建筑工程施工現場施工管理探究

徐金寶

[摘要]隨著當今社會的發展和科學技術的提高，施工技術和施工環境在建筑工業上有了很大的進步，對施工現場的管理在建筑行業上決定了企業的發展，因此，對施工現場加強管理在建筑工程上有著舉足輕重的作用。

[關鍵詞]建筑工程；施工現場；管理 文章編號：2095—4085（2017）04—0143—02

隨著我國城市的不斷發展，人們的生活水平得到了顯著提高，與此同時，建筑業也得到了快速發展，施工管理也將會變得相當重要。其中，施工現場的管理是最為關鍵的，其管理水平將直接影響建筑產品的質量，影響著企業的效益。因此，這就需要加強建筑工程施工現場的施工管理。加強管理施工安全，嚴格檢查施工材料，更重要的是注意對環境的保護，將各項施工要求做到最好，提高企業的效益。

1施工現場管理常見的問題

1.1建筑材料問題

在建筑業中，其中需要投入資金最多的就是建筑材料。在施工現場有著各種各樣的材料，材料性能不同，但是施工人員經常將各種材料堆放到一塊，使得材料間互相影響，監管管理者在材料進場時只關注書面檢驗，并沒能從實際中進行嚴格檢驗證明，對材料質量進行嚴格控制和管理是一個不容忽視的重要問題。

1.2施工人員問題

進行現場管理主要是對施工人員的管理。因為在建筑中，施工量很大，投入的勞動力也很多，這就需要對勞動力進行有效的控制管理。因此，對怎樣發揮施工工人的技能是決定建筑成敗的關鍵所在，在施工現場，施工工人不按要求施工，違規操作的現象是會經常發生的，這將會使工程質量存在安全隱患，甚至會影響到開發商的聲譽問題。因此可以看出，加強對施工人員的現場管理至關重要。

1.3施工安全問題

在施工現場中，工人的安全問題是非常需要關注的，企業和施工單位往往會比較重視工期等問題，卻忽視工人的安全問題，缺少安全的管理制度，也沒有明確的責任，因此，導致施工現場存在諸多安全隱患，進而導致事故的發生。

1.4環境污染問題

在施工現場中，施工將會產生許多建筑垃圾，如果不能夠及時清理這些垃圾將會對環境造成污染，某些建筑材料將會產生危害氣體，影響大氣質量。當前施工單位往往和工人的生活區在一塊，沒有分界，有的還會將垃圾亂丟。某些施工單位為了降低成本，不建設綠化，沒有能力改善施工現場的污染。

2建筑工程施工現場施工管理措施

2.1合理組織施工現場

第一，要對施工現場合理組織設計，組織好施工工藝和順序，安排好勞動力和機械裝備，對施工現場進行有效的指導，從而保證工程質量。有效的規劃施工現場，搭建臨時設施，檢查建筑材料，將各項設施認真的規劃，在施工現場做好指示牌。在施工過程中，保證現場有序進行；第二，合理配置施工資源，在施工過程中，對施工人員和建材進行平衡配置，根據實際情況及時作出調整。

2.2加強施工材料的管理

在施工過程中，將材料出庫、進庫進行詳細的記錄，一切嚴格進行管理。在施工前，通過材料員合理分配好材料，若在施工過程中，材料不足，要向材料員申請取料，并說明缺料原因，做到使用材料有據可循。

2.3加強人員管理

施工現場對施工工人進行管理是主要內容，首先從施工工人的素質和思想方面進行教育，加強對他們職業道德的培養，讓現場工人正確了解到施工的重要性。另外對工人進行合理分配，在當今人才競爭的社會背景下，要將人才的作用發揮到極致，能夠讓專業人才得到發揮自己能力的機會，不斷引入技術型人才。最后，做好對施工工人的管理，成立相應的技術骨干隊伍，加強對人員技術的培養，舉辦相應的會議及培訓，提高整體施工人員的施工水平。

2.4加強施工安全管理

建筑工程一直秉承“安全第一，預防為主”的方針，安全是最為首要位置的。建立相關安全管理制度，提高每個施工人員的安全意識，將施工現場營造成為一種安全生產的氛圍。在施工現場做好醒目的安全標牌，時刻提醒施工工人安全生產。還要加大對安全的資金投入，建立好安全設備，隨時組織人員進行現場安全檢查，并排除各種安全隱患，做到及時發現及時解決，防止事故的發生。

2.5加強施工質量管理

建立并完善相關施工管理條例，提高現場施工工人認真對待施工質量的意識，注重強化質量檢測技術，開展技術交流會議，對人員進行技術交底，提出并解決施工中影響質量的因素和各種技術通病，認真找出發生原因，及時發現、及時糾正，將整改措施落實到實際中。在控制管理施工質量時，要一切從實際出發，及時調整管理措施，把握好每一個環節的質量。

3施工現場的環境保護

對于建筑工程中不可避免的環境問題，相關人員要每天進行及時的檢查，對不符合規定的措施要及時整改，并做好相關記錄，另外，要做好復查。對于現場產生的垃圾，要進行正確的處理或者使用垃圾道，做到對施工現場及時灑水以減少揚塵。施工現場中使用的臨時道路要夯實基層，比如鋪墊細石，及時灑水，減少塵土，關于水泥等材料，要對其進行遮蓋并放入室內。

4結語

隨著經濟不斷發展，建筑業規模也正在擴大，對建筑工程的施工現場進行管理變得尤為重要。若想對施工現場做好管理工作，就要從各個方面開始，合理組織施工現場，優化分配勞動力和建材，嚴格檢查材料，加強施工人員管理，控制好施工質量和施工安全，最重要的就是做好環境保護，更好完成建筑任務，提高企業效益。