做讓黨放心人民滿意的黨員領導干部

孫德剛 云南省工業投資控股集團有限責任公司總裁，黨委副書記，副董事長

中共云南省委黨校“黨風廉政建設及履職能力提升”培訓班學員

做讓黨放心人民滿意的黨員領導干部

孫德剛 云南省工業投資控股集團有限責任公司總裁，黨委副書記，副董事長

中共云南省委黨校“黨風廉政建設及履職能力提升”培訓班學員

領導干部要起好示范帶頭作用

作為新任職的正廳級領導干部，更多的感受是肩上沉甸甸的擔子，唯有勤奮工作，勇于擔當，不辱使命，才能不負組織的重托和群眾的厚望。

“政者，口言之，身必行之。”身為黨員領導干部，怎樣言？怎樣行？此次新提拔廳級領導干部任職培訓班給出了很好的答案。這次培訓，時間雖不長，但內容很豐富，緊緊圍繞黨的十八大以來習近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念、新思路、新戰略，按照省第十次黨代會、省委十屆二次全會、省紀委十屆二次全會推進全面從嚴治黨、深化黨風廉政建設工作的部署要求，結合云南省黨風廉政建設實際，擺道理、設紅線、明規矩、凝共識，特別是組織部李小三部長和省紀委陸俊華書記的專題輔導，我反復研讀，認真體會，感覺受益匪淺，收獲頗豐。

一、聽黨指揮，心懷敬畏，是黨員領導干部必須堅守的政治底線

把全面從嚴治黨納入“四個全面”戰略布局，是黨中央在新的歷史條件下應對世情國情黨情變化的戰略選擇，打鐵還需自身硬，習近平總書記在中央政治局民主生活會上指出：“全面從嚴治黨要敢管敢嚴，真管真嚴，長管長嚴，只有全黨身板直、腰桿硬，才能贏得人民信任，才能鞏固黨的執政地位，才能保證革命先輩們用鮮血和生命打下的紅色江山代代相傳”。全面從嚴治黨，基礎在全面，關鍵在嚴，要害在治，重點是領導干部。

作為一名黨員領導干部，更應在推進全面從嚴治黨戰略上當先鋒，在以身效行上作表率，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，自覺向以習近平同志為核心的黨中央看齊，做到思想上充分依賴核心，政治上堅決維護核心，組織上自覺服從核心，行動上始終看齊核心，確保政令暢通，令行禁止，帶頭抓貫徹、帶頭抓落實，帶頭抓執行，扎扎實實抓好黨中央及省委的決策部署落地。作為省工投集團黨委副書記，我更應該明確目標，全力協助和配合黨委書記圍繞加強黨的政治領導、思想領導、組織領導出實招，推動黨組織領導核心和政治核心作用組織化、制度化、具體化。不斷健全黨委議事決策機制，明確權責邊界，堅決落實“三重一大”事項決策程序，堅決貫徹民主集中制，堅決杜絕以個人代替組織、以個別代替集體，做到不缺位，不越位。

一是突出抓好政治引領。要把思想政治建設放在重中之重，以習近平總書記系列重要講話精神的貫徹落實為抓手，結合實際，切實加強黨性教育、宗旨教育、警示教育，嚴明政治紀律，嚴肅政治規矩，確保中央和省委、省紀委的決策部署得到堅定執行。

二是突出抓好組織建設。按照全國、全省國有企業黨的建設工作會議精神，狠抓黨組織建設，著力解決陳豪書記指出的國有企業黨組織弱化、淡化、虛化等問題，使黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發揮。

三是突出抓好群眾工作。要牢固樹立群眾觀念，堅持黨的群眾路線不動搖，推進思想工作進一線，真心實意辦實事、解難事，在企業改革、發展等關鍵問題上，充分發動、相信、依靠職工，發揮工人階級的主人翁意識，為集團發展注入強大活力。

二、開拓創新，敢為人先，是黨員領導干部必須具備的政治擔當

當前，世界經濟正在經歷深度調整，面臨總需求收縮、大宗商品價格持續走低、股市動蕩等壓力，傳統產業增長動力不足，新興產業增長動能積聚不夠，全球經濟復蘇緩慢。這一波全球性的經濟危機，對中國經濟的沖擊和影響是深刻而長遠的。在經歷了長時間的高速發展后，我國經濟進入了調整期，增速放緩，傳統產業內生動力不足，需求不旺，長期積累的結構性矛盾凸顯出來，推動中國經濟轉型發展，調結構、去杠桿、補短板勢在必行。國有企業作為中國經濟的“穩壓器”和社會發展的“空調機”，責無旁貸。習近平總書記多次強調：“國有企業是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量，為我國經濟社會發展、科技進步、國防建設、民生改善作出了歷史性貢獻，功勛卓著！功不可沒！要理直氣壯的做大做優做強國有企業。”

塞翁失馬，焉知非福。危機中總是蘊含著機遇！中國經濟的轉型為云南省經濟實現彎道超車，跨越發展提供了難得的窗口期。只要我們先人一步，快人一招，立足長遠，率先發力，堅持“五位一體”的發展理念，緊緊抓住“一帶一路”戰略機遇，進一步優化產業布局，激活發展動力，我堅信，在省委、省政府的正確領導下，云南跨越發展“其時已至，其勢已成”。

國有企業肩負著國有資產管理、實現保值增值的光榮使命，國有資產是全體人民的共同財富，凝結著無數勞動者的智慧和汗水。國有企業領導人作為黨在經濟領域的執政骨干，黨和人民把管理經營國有資產的重任交給國企領導人，是莫大的信任和無盡的重托。省工投集團作為省屬大型國有骨干企業，在云南經濟轉型發展、蓄勢發力的關鍵時期，理應肩負起更大的政治使命、歷史擔當和社會責任。省工投集團經過十幾年的勵精圖治，艱辛努力，已經由小變大，由弱變強，由2000年成立時的不足20名員工、1個黨支部、11名黨員，總資產10億元，發展到今天的10500名員工、106個基層黨組織、3200名黨員，總資產332億元，擁有20家全資（控股）二級企業、25家參股企業。目前，省工投集團正按照“1335”的發展戰略，朝著建設“云南省最具專業水平的投資公司”的目標堅定前行，未來將立足于云南國有資源優化配置、國有資本戰略布局和產業轉型升級，充分發揮集團在全省工業經濟發展中的投資導向作用、結構調整支持作用和國有資產保值增值作用，全面布局“生物醫藥、電子信息、園區、現代服務及戰略性新興產業”等5大產業，全力推動全省工業經濟發展。

作為集團總裁，我理應更加勤奮、更加努力，按照“對黨忠誠、敢為人先、治企有方、興企有為、清正廉潔”的工作要求，自加壓力，狠抓學習，以學益智，以學修身，以學養德，持續增強履職能力，在強素質、提能力上下功夫，使專業素養和工作能力跟上時代節拍、適應工作需要。要切實加強調查研究，用辯證的眼光看問題，用戰略的思維想問題，用創新的舉措解問題，在解難題、破危局上下功夫，以堅定的意志、堅強的決心、堅決的魄力引領企業不斷發展壯大；堅守底線思維，抓好廉潔自律。環境好則人才聚，人才聚則事業興，事業興旺發達。創業干事離不開良好環境。良好環境的形成，離不開領導干部的表率自律。一個單位如果歪門邪道、歪風斜氣盛行，絕不可能成為人才聚積的“洼地”,團結干事更是無從談起。作為領導干部，就是要帶頭講規矩，帶頭守紀律，帶頭比廉潔，在樹正風、揚正氣上下功夫，當好“領頭雁”，以更飽滿的精神狀態，更堅定的政治擔當，更出色的工作成績來回報組織的信任和培養。

省工投集團