芻議如何實現工程財務管理的精細化

李勇

摘要：隨著社會的不斷進步，經濟問題也愈演愈烈，對于工程來說，一個備受關注的話題就是財務管理的精細化。目前，工程財務管理處于一個粗放的階段，這不僅造成了資金的浪費，還導致工程財務決算效率有所下降，因此，工程財務管理的精細化就尤為重要。本文首先介紹了工程財務管理精細化的時代意義；其次，對其現狀進行了分析；最后，就工程財務管理的精細化中存在的問題，提出了解決措施。

關鍵詞：工程；財務管理；精細化

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）013-0-01

現在，就工程財務管理來說，仍然有一部分公司對其不夠重視，甚至在管理的過程中還存在著一系列的問題，如：管理過程分工不明確、相關流程不夠清晰、沒有實施精細化的費用管理等，上述問題會對資金的集約化產生不利的影響，同時，對于工程效率以及資金的利用也會造成不利的影響。因此，最近幾年以來，各個公司都開始逐漸重視工程財務管理的精細化發展，并在實際的運用中落實“精細化”財務管理。接下來，我們將具體研究工程財務管理精細化。

一、工程財務管理的精細化的時代意義

對于公司來說，要想得到長久的發展，就必須實現工程財務精細化管理，這具有十分重要的意義：

首先，實現工程財務管理的精細化，對于降低工程運營成本是十分有利的。目前企業采用的大多是粗放的財務管理，這就使得每個環節的費用不明確，導致資金的浪費，但是，采用財務管理精細化可以使得管理費用更明確、更細致，在一定的程度上降低資金成本，以及減少不必要的支出。因此，采用工程財務管理精細化，在一定程度上來說，就是使工程的運營成本降低。

其次，實現工程財務管理的精細化，可以使工程的運作效率有所提高。從工程運營的角度來說，財務的預算以及決算是十分重要的一部分，一旦財務方面效率較低、甚至出現問題，則會影響到整個工程的運營效率。因此，對于企業來說，如果真正的實現了工程財務管理的精細化，那么將會使得財務的預算以及決算的效率大大提高，為后續的工程效率的提高打下了堅實的基礎。

再者，實現工程財務管理的精細化，對于實現工程財務管理的監督是有利的。判斷一項工程是否能夠高效的運行，就需要了解各個環節，并對每個環節進行有效的監督。我們所說的工程財務管理的精細化就是對一個項目的每一個環節進行監督，限制資金的使用。既可以保障資金的不浪費，又可以確保不會因為資金的問題而導致項目出現問題。實際上，其就是通過資金的精細化來監督工程財務。

第四，實現工程財務管理的精細化，有利于提升企業的市場競爭力。我國是經濟發展可以說是日新月異，高速的發展使得企業面臨著激烈的市場競爭。如果企業沒有過硬的管理水平，淘汰也只是時間問題。資金管理是企業管理水平的重要組成部分，因此，實現工程財務管理的精細化，使得企業的管理水平有所提高，并且使運營成本降低的同時，還提高了運營的效率。企業可以以更加健康的發展，積極的參與到市場的激烈競爭中來。

二、工程財務管理的精細化實施現狀

實現工程財務管理的精細化發展具有很大的優點，可以促進企業的發展，但是，目前來說，企業在精細化的過程中還存在著很多的問題。

首先，一些企業的人員構成復雜，素質也是各不相同，執行的力度也遠遠不夠。企業雖然積極配合財務管理的精細化的實施，但是，由于下屬員工的不配合，使得精細化管理成為了口號，無法落實到實際的應用中。

其次，一些企業的信息化程度低，因此，精細化財務管理缺少技術上的支持。工程財務管理的精細化是對項目的每一個環節的標準化管理，任務量巨大，依靠人力來完成顯然是不可能的，信息化的發展將會是該技術的有力支撐。但是，由于一些企業的信息化技術設備不完善，導致財務管理精細化實施起來還有一定的困難，甚至是無法實施。

再者，企業的決策者對于財務管理的精細化認識不夠全面。實現工程財務管理的精細化最主要的領導者的決策，有寫企業的領導者雖然做出了決策，但是由于其對于精細化管理的內容認識的不全面，導致其無法在開展工作的時候進行監督。

三、工程財務管理的精細化的措施

工程財務的精細化管理的實現，主要體現在以下幾個方面。

1.企業財務管理人員的能力的提高

財務管理人員是整個企業實現財務管理精細化的基礎，他們是真正的操作者和實施者。因此，就要求企業對于財務管理人員進行培訓，以提高其能力和素質。首先，在選拔人才時，應著重挑選具有較強業務能力、學習能力以高度責任感的人來擔任財務管理人員；其次，還應該對已有的財務管理人員進行培訓，以提高他們的知識水平以及業務能力，保證其對于財務管理的精細化具有全面的認識，進而在實際的應用中可以發揮作用。

2.信息化管理的完善

企業要想實現財務管理的精細化，還需要配備完善的信息化技術設備。企業應該不斷的完善所用的信息化的設備，使得財務管理的準確度以及細密度得到提高，盡可能的降低在財務管理過程中的不確定因素的干擾，從根本上提高財務精細化管理的水平，使得企業的財務管理更加的完善。

3.提高企業決策者的認識

企業的決策者是實施財務管理的精細化的關鍵，不僅要推行財務精細化管理，還要對其有全面正確深入的認識，與此同時，還應該向其他的企業進行學習，應根據實際情況，有所取舍的應用到自己的企業中來。

企業的決策者應該帶領著企業去實現全方位的預算。一個項目的財務預算是實現精細化管理的基礎。企業的財務管理人員要對工程進行全面細致的劃分，得到具體的財務控制點，并對其進行精細化管理。因此，才可以在每一次的工程中對財務預算進行完善，使其內容不斷的向科學化發展，實現全方位的財務預算是工程財務管理的精細化的保障以及前提。

四、結語

綜上所述，企業自身發展的畢竟之路是實現工程財務管理的精細化，其不僅能夠使得企業的成本降低，運營效率增加，還可以提高企業在市場中的競爭力。所以說，企業應該意識到自身在財務管理精細化方面的不足之處，從決策者到財務管理人員，都應該轉變觀念，提高對財務管理的理論認識；此外，企業還應該定期的組織培訓財務管理人員，與此同時，還應該向先進的財務管理精細化企業進行學習，并真正的落實到實際的應用中，為真正的實現工程財務管理的精細化奠定基礎。

參考文獻：

[1]徐曉紅.如何加強企業集團財務管理精細化[J].國際商務財會，2010（9）.

[2]于松.工程財務管理精細化探析[J].財經界：學術版，2016（12）：278.