淺談港口散雜貨企業成本核算與管理問題

劉杰

摘 要：經濟轉型發展背景下，港口散雜貨企業財務風險不斷增加，對此企業需要加強成本管理，針對企業成本核算與管理工作存在的問題，制定針對性解決措施。以下本文就針對港口散雜貨企業的生產特點，針對其中存在的成本核算與管理問題，進行簡單的論述分析，并在此基礎上提出了幾點完善意見，希望能夠為相關人士提供些許參考。

關鍵詞：港口散雜貨企業；內部管理；成本核算；管理問題

近年來港口行業的快速發展，使得企業集團的規模不斷發展壯大，針對港口行業的經營特點，很多大型港口企業集團都紛紛成立了自己所屬的散雜貨公司，助力港口集團的不斷前行。傳統觀念認為港口散雜貨公司的工作主要是港口碼頭上的搬運、裝卸，技術難度不大，是一種“粗活”，受此觀念的慣性思維影響，通常情況下散雜貨企業多運用粗放式管理模式來開展相應的管理工作，比如業務管理與財務管理。在開展管理工作時，忽視了合理配置資源的重要性，過于追求工作效率，此管理模式難以實現有效的成本控制，甚至可能會引發虧損問題，嚴重制約了企業的發展。因此十分有必要針對港口集團散雜貨企業存在的成本問題，加強研究并且進行改進。

一、港口散雜貨企業成本核算與管理問題

我國港口散雜貨企業在成本核算與管理方面最常見的問題有以下這些：（1）成本核算管理意識不強。隨著傳統理念的深入，我國眾多的港口散雜貨企業在有關企業的項目運營方面，完全忽視了項目實施所運用的成本核算與管理問題，但是隨著社會經濟的迅猛發展，各大企業開始考慮不得不為了應對我國經濟市場的發展，開始加強對成本核算的管理。（2）成本核算粗放。多數港口散雜貨企業成本核算過于粗放，未能進行精細化管理，極易給港口散雜貨企業運營帶來風險，成本核算具有非常差的全面性，一般經常性只是針對港口散雜貨的裝卸與保留預存等業務進行單一的核算。結合實際情況，需要港口散雜貨企業精細化核算企業項目成本，確保成本核算的完整性，對此則需要針對此問題加以調整。（3）成本核算方法落后。港口散雜貨企業有關的成本核算經常采用的是傳統粗放型的計算方式，甚至針對成本核算的管理也是同樣的傳統方法，導致單船單車貨物、基礎設施建設等多種的成本計算失真，甚至因為企業管理不到位、管理意識薄弱等原因，導致企業成本核算管理方面的工作效率下降。

二、港口散雜貨企業成本核算與管理問題的解決措施

1.加強成本精細化管理

（1）一線人員費用成本核算及控制

在對港口散雜貨企業的成本核算與管理出現的問題進行解決之前，首先需要了解人員的管理是首要解決的問題，因為一線工作人員的數量比較多，其中主要包括裝卸人員與理貨員、司機等，針對這些人員的工資與福利等，進行成本核算與管理。人員成本費用，在港口散雜貨企業成本費用中，占據的比例較大，為了提高港口散雜貨企業核算與管理效率，則需要加強人員費用成本核算與管理。對于人員成本核算與管理，則可以采取以下措施：①將傳統粗放型管理模式進行更改。②基于港口作業的實際情況，合理設計崗位職責，做好人員配置計劃，基于崗位工作內容，進行定員定編，確保人員精煉，控制人員成本費用。③推行激勵管理政策，以此來調動人員的成本意識，實現精細化成本控制，將成本核算與管理責任，落實到具體人員頭上。④采取績效考核管理措施，做好成本核算與管理工作考核，加強港口企業內部管理，推行管理會計機制。

（2）固定機械成本的核算及控制

其次需要了解在進出口過程中固定機械的成本核算，其核算的內容一般包括了機械設備采購、維修以及所需要的相關材料等費用。為有效控制這一部分的成本費用，企業應當建立定期維護、檢修制度，及時發現機械設備存在的安全隱患、技術隱患，雖然定期維護檢修會花費一定的費用，但從長期效益角度來看，如果仍采用粗放式管理，未進行定期檢修，一旦出現設備事故，那么將會為企業帶來嚴重的經濟損失及社會輿論負面影響，因此定期的檢修支出，反而能夠將此類風險降至最低，能夠起到一定的成本控制效果。另外，需要定期的針對企業固定的資產進行預測，以此對機械設備折舊費方面進行控制，對于企業計劃購置的設備、擬建、改建、擴建的庫場等項目財務支出，需要先進行可行性評估，在對所需要的材料進行采購之時，需要通過最佳性價比的原則進行選擇，同時最好的是選擇能夠開具“營改增”之后的增值稅發票的供貨商，以此來抵扣一些相關的費用，降低成本的損耗。

（3）變動成本的核算與控制

基于港口企業的運營特點，在開展成本核算與項目控制工作時，則需要針對變動成本進行控制與管理。變動成本內容主要包括：燃料費與電費、租賃費等，對此部分，則可以采取精細化管理措施，科學計劃變動成本內容、合理安排各項目工作，做好對員工的工作考核以及相關的核算監督管理工作，實現成本控制的變動性。需要注意的是，租賃費控制較其他變動成本內容相比，具有一定的特殊性，其費用數目較大，加之極易受到外界因素的影響，因此需要制定合理的控制措施。庫場租賃費用成本的有效辦法就是對現有庫場進行優化整合，并減少新庫場的租賃。可對庫場進行分級管理，以搬運距離、轉運周期、租賃費用為標準，對現有庫場進行分級，對長期存放的一些貨物需要及時進行處理，在一定的程度上提升庫場的使用情況。在設備租賃方面，目前大型設備主要有根據租賃時間計費的長期租賃，和根據任務量計費的短期租賃，為控制設備租賃費用，需要結合作業實際情況，具體情況具體分析，綜合比選租賃方案，或混合租賃的方式進行租賃。

2.針對港口作業內容推行精細化管理

港口散雜貨企業成本核算與管理多為粗放型管理模式，這極其不利于企業集團的發展，對此則需要加強對企業港口作業以及其他業務的精細化管理，并且優化我國港口的一些作業工藝，提升企業的生產效率。另外，對于一些貨物的裝卸工作上的成本核算與管理，是需要將單船單車當作企業港口工作的成本核算對象，以此來計算單船單車業務的相關利潤與成本，以此便于內部績效考核，對于基礎項目建設，則需要將項目作為整體，進行成本核算，提高管理的實效性。

3.采取作業成本法

港口散雜貨企業成本核算與管理工作，針對主營業務，即港口碼頭作業，實時作業成本法，科學核算與分配間接成本，將作業費用細致化的分派到企業各種成本核算和管理中。對于港口作業成本的管理，則需要做好成本核算管理的基礎工作，規范化管理港口業務推進中產生的各類單據與表格，進行會計憑證的規范化填寫，為企業的成本核算提供有效的原始憑證。另外，企業可以結合港口作業特點，改進作業技術與設施，減少作業環節的成本風險。做好港口業務運營成本分析，基于企業財務管理原則，做好事前預測、事中控制、事后總結等工作。

三、結束語

港口散雜貨企業的成本核算與管理工作，具有特殊性與復雜性，對此一方面需要港口集團加強對散雜貨企業的管理，而企業內部也需要制定完善的成本內部控制與管理措施，合理配置企業資源，實現節約增效。

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