再議數字時代出版行業面臨的機遇與挑戰

趙縈

摘 要：數字時代，各行各業的生產、運營、管理、銷售模式都悄然發生了變化，出版行業也不例外。出版社改制，新聞出版總署與廣電總局合并、三網融合等這一列的體制、模式的改革，無一不說明，出版傳媒產業的方方面面都在發生著變化，以順應人民閱讀習慣的變化。在數字出版的浪潮中，新傳媒、新產業、新市場不斷涌現，并且逐漸成為世界各國的戰略發展重點和社會工程。該文從當下出版行業面臨現狀出發，結合目前的相關數據統計，對出版行業在數字時代變革下面臨的機遇與挑戰再做分析，進一步做出了闡述。

關鍵詞：數字時代 出版業 機遇 挑戰

中圖分類號：G23 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）06（b）-0248-02

早在20世紀末，信息就已經是形成世界經濟體系至關重要的力量了。隨著數字化的飛速發展，原本涇渭分明的電信業、信息業、大眾媒介業，彼此的界限也已經變得越來越模糊，三網融合時代的到來，使得新的媒介形式、新的產業鏈條、新的經營模式不斷涌現，這樣的數字時代，傳統的出版業也迎來了它的機遇和挑戰。

1 數字時代為出版行業帶來的機遇

1.1 選題策劃市場化

順應市場經濟，以市場為導向，以效益為中心的當代出版業性質，決定了出版什么、發行多少取決于市場的需求。所謂選題策劃，其目的就是策劃出符合當下讀者需求的選題。大數據時代，信息獲取的途徑越來越多、越來越廣，諸如微信、微博等各社區、平臺、交互應用的出現為選題策劃提供的參考信息也大幅增加。對這些信息的分類整理，有效分析，能夠更好地幫助編輯確定出版選題。

1.2 出版流程數字化

電子排版和激光照排技術的普及，使出版業告別了1.0鉛與火的時代，步入了2.0光與電的時代；以網絡為代表的信息技術的運用，標志著3.0數與網時代的正式到來，出版、管理和營銷方式發生了革命性的變化。

1.3 出版形式多元化

大眾閱讀的方式發生了變化，意味著圖書出版的形式也會發生相應變化，以滿足大眾的閱讀需求。數字時代的數字出版早已不是一紙空談，電子圖書、數字報紙、數字期刊、網絡原創文學、網絡教育出版物、網絡地圖、數字音樂、網絡動漫、網絡游戲、數據庫出版物、手機出版物（彩信、彩鈴、手機報紙、手機期刊、手機小說、手機游戲），各種形式內容的出版物充斥著出版市場，傳統的出版的概念早已被打破。閱讀愛好者可以隨時隨地實現閱讀，而不僅僅是紙閱讀。加之，大眾閱讀的個人偏好不同，劃分越來越精細，有效地分析用戶需求分布，可以更好地保證精確出版。與此同時，這樣多樣化的出版形式，也使得人們的閱讀體驗更鮮活、更多元、更快速也更有選擇性。

1.4 發行推廣分眾化

傳統的圖書發行推廣，成本高，收效微，早已不適應數字時代的圖書營銷。利用新興的社交平臺推廣、網站宣傳，在更大程度上豐富了圖書的推廣方式。傳統的渠道發行，對于當今的出版營銷也已失去了活力和意義，無論是報紙、圖書還是雜志，無論是教材、專業圖書、還是大眾圖書。

1.5 跨界合作趨勢化

大批出版物的出版傳播對裝備制造業、消費品工業、建筑業、信息業、旅游業、農業和體育產業等各行各業都產生一定的促進作用，出版業與經濟的融合更加緊密。出版企業由內容提供商向內容服務提供商轉型成為潮流，大眾出版商正在進入大眾服務產業，專業出版商正在進入專業服務產業，教育出版商正在進入教育服務產業。

2 數字時代為出版行業帶來的挑戰

2.1 體制與觀念的變革

從20世紀80年代開始，出版業就開始了初期的體制改革。進入新世紀，中國出版業進入集團化發展和運作的階段，大批出版、發行集團紛紛組建，不少集團還通過股份制改造上市進入資本市場融資發展，出版企業的經濟規模和實力有所增長。出版集團紛紛投資建立新媒體平臺，并購新媒體公司，與新媒體公司進行戰略合作，實現協同發展，走出去拓展海外業務也有一定突破。與此同時，這樣的出版機構的轉企改制，給傳統經營模式帶來沖擊，增加了企業的運營成本。

觀念，同樣是制約任何一個行業發展的障礙，觀念的新舊與否與行業發展的前瞻性息息相關，對于出版業的發展而言，當前的另一個首要任務是進一步解放思想，更新思想觀念，將觀念創新當作出版產業化發展、跳躍性發展的一個先導因素。增強在出版行業產業化、市場化、集團化等方面的大局意識，消除各個出版集團之間的各自為政、地區隔閡等弊端，形成出版行業整體發展的共識，進一步整合資源、優化產業結構，增強我國出版業在國際上的影響力、競爭力。

2.2 人才的需求、平臺的開放

企業的核心競爭力，歸根到底是人才。技術團隊和運營團隊的建設是一個亟待解決的問題，如何讓引進的技術人才和運營人才游刃于出版業可謂重中之重。數字化轉型是一個復合工程，涉及企業員工的數字出版觀念和意識、內容的生產及提供方式、創新型的互聯網商業模式等各方面。

2.3 閱讀的形式

隨著國民文化水平的提高，閱讀市場具有巨大的需求空間，伴隨著智能數碼的更迭換代，閱讀形態變化更趨明顯。廣大讀者閱讀的方式發生了巨大的變化，微信、微博等平臺占據了人們大部分的交互、閱讀。傳統的圖書出版、甚至是電子書的在線銷售，都無法滿足當下讀者的閱讀需求。媒介傳播推送、渠道的多元和變化都從根本上影響了閱讀形式的變化。即使還是有部分讀者熱衷于紙質圖書的閱讀，但是甚少有讀者會排斥數字閱讀的新形式。

2.4 市場的競爭

優勝劣汰雖然殘酷，但對于促進出版業健康向上的發展卻大有裨益。隨著數字概念的興起，閱讀終端的改變，出版傳媒的融合，競爭的個體日益增多，產業內競爭的激烈程度日益提高。新興的出版傳媒企業，為出版產業市場注入了新鮮的血液，帶來了活力。但同時，又給傳統的出版企業帶來了巨大的威脅和壓力，主動優化原有的產業結構、提高產品的質量、合理產品價格、改善服務網絡和態度等就成為了他們的當務之急。

2.5 技術的需求

業態轉型，技術是繞不過去的門檻。對于有價值的歷史資源如何處理、數字化、再應用，編輯出版如何協同、資源共享、再利用再挖掘，出版文件如何加密、版權保護如何實現，紙質圖書、數字圖書、電子資源、按需出版如何推廣、銷售，這一系列的問題都需要技術做強大支撐。

3 結論

如若深究，數字時代出版產業所面臨的機遇是挑戰，反之亦然。出版社需要從實際情況出發，對內容、渠道、技術、資本、產品、人才等內、外部資源進行研究和整合，通過最優化資源配置提升各個環節及整體協作的效率，以加快數字化轉型步伐。但是，不論時代如何轉變、科技如何發展、閱讀形式如何多元，想要吸引讀者，穩定核心用戶群，更好地出版發行出版物、提高出版企業在行業領域的競爭優勢，創新性內容和互動吸引將是必不可少的。

出版物本身既具經濟效益也有社會效益的特征，如何營造出好的閱讀氛圍，提高全民閱讀的興致，也是出版企業肩負的使命。形成品牌效應的“閱讀生態圈”后，廣告、電子商務、付費用戶等盈利模式也會日益凸現，出版業的良性循環才能持續下去，寒冬之后的暖春才會到來。

參考文獻

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