“聚”合力量 以變應“變”

周瑞華++趙宏源++楊雨薇++張鐫文++康迪

當2019年，全球內容營銷市場達到1080億美元、中國內容營銷市場接近57億美元之時，關于內容營銷的產業、戰術、利益鏈條將變成什么樣子？

“17聚變”為主題的中國內容營銷盛典已經落幕，關于內容營銷未來的研討卻在繼續。

在層出不窮的“快內容”背后，是廣告人關于這個世界的焦慮感；

在80、90后內容溝通代溝背后，是“高大美”與“騷浪賤”的文化矛盾；

在“傳播川普化”背后，從皇帝心態到可以“對罵”的川普心態，是檢驗廣告主是否適應現在媒介趨勢的重要指標；

“這位前輩，沒有任何錯，就是太老了?！碑斠徊糠帧扒拜叀睂擂蚊鎸筝叺奶魬饡r，關于內容營銷的熱詞層出不窮：生態圈、原生、IP創造、牛技術、真效果……

而在紛擾背后，廣告主的希望很直接：品牌創造內容，就像迪士尼創造樂園：逛街的當天，就從門口商街買回產品。

如何實現內容營銷的O2O閉環？這個銜接了創意、技術、數據與合縱連橫的“大產業”，已經從紙上談兵，變成了韓信點兵；相關的案例，也越來越多。

除此之外，這股趨勢已經改變了一切，例如：當營銷一直是一個“燒錢”的事情時，百事、億滋國際、萬事達卡等品牌加入到紅牛的行列，把營銷變成一個重要的收入來源。

2016年3月，紅牛宣布和路透社達成合作協議，為路透社提供體育、生活方式等領域的內容。路透社會將這些內容分發給它旗下廣播、數字和傳統印刷領域的3000多家發布商；

億滋國際推出一個“無懼營銷”的媒體盈利模式，它計劃到2020年，該媒體盈利模式能夠抵消10%的全球媒介投資，甚至是帶來利潤；

百事公司創建了自己的內容工作室“創造者聯盟”（Creators League），營銷部門直接管理該工作室， 該工作室在為百事旗下所有品牌創作內容的同時，也為其他創意社區提供貼牌內容?！皠撛煺呗撁恕币呀浥c一些公司和機構達成了內容合作協議。

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未來會怎樣？未來充滿想象。