淺析高層建筑中土建施工技術的應用

邢濤

（新疆兵團工業(yè)設備安裝公司）

【摘要】隨著社會經濟的發(fā)展，建筑行業(yè)迎來的發(fā)展的良機，越來越多的建筑工程出現(xiàn)在人們的視野中，土建施工作為建筑工程施工的關鍵環(huán)節(jié)，其現(xiàn)場管理的重要性愈發(fā)顯現(xiàn)出來，這是保障建筑工程施工質量和施工安全，控制建筑工程施工進度和施工成本的根本途徑。因此，分析建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的措施，對推動建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展有著積極地意義。

【關鍵詞】高層建筑 土建工程 施工技術

隨著建筑市場競爭的加劇，施工企業(yè)只有提高施工質量，才能在激烈的市場競爭中占據有利地位，而加強土建施工的現(xiàn)場管理，是保證建筑工程施工質量的根本途徑。因此，施工單位需要借助土建施工的現(xiàn)場管理工作，為企業(yè)樹立良好形象打下堅實基礎，提高施工企業(yè)的市場競爭力。

1.2保障質量與安全

施工單位通過加強土建施工的現(xiàn)場管理，可以提高建筑工程施工的組織性和規(guī)范性，增強施工人員的安全意識和質量意識，減少施工操作不當、工程進度緩慢和安全管理措施落實不到位等問題的出現(xiàn)，保障建筑工程的施工質量，降低安全事故發(fā)生的幾率。

1.3實現(xiàn)效益最大化

土建施工的現(xiàn)場管理，可避免材料浪費、機械設備閑置和人工配置不合理等問題出現(xiàn)，提高施工單位的經濟效益。

2建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題

2.1材料管理混亂

施工材料是建筑工程施工的基礎，其管理既關系建筑工程施工質量，又關系到施工單位的經濟效益。但是在土建施工過程中，很多施工單位沒有重視施工材料管理工作，施工材料隨意堆放和材料閑置浪費等問題比較普遍，這不但會增加建筑工程施工成本，而且可能影響建筑工程施工質量，如果施工材料有病變物質存在，甚至影響施工人員的人身安全。

2.2安全意識淡薄

在建筑工程土建施工過程中，很多施工單位過分追求經濟效益而安全意識淡薄，沒有建立完善的安全管理制度，或者沒有嚴格落實安全管理措施，使得施工中違規(guī)違章作業(yè)的行為屢禁不止，很多施工中的安全隱患沒有得到及時有效的處理，無形中提高了安全事故發(fā)生的幾率。

2.3質量把控不嚴

在土建施工過程中，很多施工單位對質量把控不嚴，在施工放樣、高程校核和土建施工等方面無法滿足施工標準和質量管理的會標，可能導致建筑工程出現(xiàn)返工情況。同時，很多施工單位缺乏懂技術、有經驗的管理人員，管理人員的技術意識淡薄，對新工藝、新材料和施工圖紙的了解和掌握有限，在一定程度上也為建筑工程埋下了質量隱患。

3管理途徑

3.1加強施工材料的現(xiàn)場管理

有統(tǒng)計顯示，施工材料成本為建筑工程成本 70%以上，并且直接影響著工程施工質量和施工安全。因此，施工單位需要加強施工材料的現(xiàn)場管理，做好施工材料的購買、儲管

和使用等工作。首先，在施工材料的購買方面，施工單位需要確定其規(guī)格、品牌與材質，依據施工要求與標準確定采購數(shù)量，選擇信譽好、技術強和價格優(yōu)惠的材料供應商進行合作，保證按量、按質和按時完成工程施工材料需求。其次，在施工材料的儲管方面，施工單位需要將施工材料進行分類堆放和管理，對進場施工材料進行嚴格的質量抽樣檢驗，然后依據施工要求將施工材料整理分類，堆放在規(guī)定要求的地方，這樣既有利于使用材料時迅速找到，又便于暫時不用施工材料的清點入庫。最后，在施工材料的使用方面，施工單位需要對出庫材料進行登記造冊，按照施工的進度，檢查發(fā)放材料使用情況，避免出現(xiàn)發(fā)放材料的閑置和浪費等情況，并且嚴格控制型材的庫存量和發(fā)放量，定期對其進行整理與盤點，確保出庫和使用數(shù)目數(shù)量相一致，降低建筑工程施工成本。

3.2注重施工現(xiàn)場的安全管理

在建筑工程施工過程中，施工單位需要將安全管理放在管理的首位，以動態(tài)管理方式消除施工過程中存在的安全隱患。首先，施工單位需要對施工人員進行崗前培訓，增強施工人員的安全管理意識，熟悉施工工藝和機械設備操作流程，認真落實各項安全管理措施，在工作中依據規(guī)章制度和施工要求作業(yè)，形成有效安全管理區(qū)域，真正消除可能存在的安全隱患。其次，施工單位需要做好施工現(xiàn)場的防電和防火措施，認真搭建腳手架等基礎施工設施，要求施工人員按照規(guī)章制度正確佩戴安全帽與安全帶，做好個人安全防護措施，在施工現(xiàn)場的危險區(qū)域懸掛警示標識，加大對施工安全重要性的宣傳，并安排管理小組定期或者不定期對安全措施落實情況進行巡查，確保各項安全管理措施得到貫徹落實。最后，施工單位需要注意施工現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境，建立完善的現(xiàn)場管理和監(jiān)督機制，實施崗位責任制，明確崗位職責，將現(xiàn)場管理工作的責任細化到個人，確保施工過程中各環(huán)節(jié)緊密銜接，將安全事故可能發(fā)生的幾率降至最低。

3.3嚴格把控現(xiàn)場施工質量

在建筑工程土建施工過程中，施工單位需充分考慮人力和物力需求量時刻處于動態(tài)變化的情況，制訂有效的施工現(xiàn)場管理計劃，依據計劃合理編制人力、機械、材料和資金等進場計劃，保證施工資源配置均衡，并據工程施工進度與天氣狀況，對施工資源的進場計劃進行適當調整，如機械使用數(shù)量與組合形式和人力配置情況等，力爭做到人力、機械、材料和環(huán)保等方面的協(xié)調統(tǒng)一，降低資源浪費和消耗量，實現(xiàn)經濟效益、社會效益和生態(tài)效益的最大化。同時，監(jiān)理單位需要發(fā)揮在施工現(xiàn)場管理中的監(jiān)督職能，要求施工人員按施工標準和要求進行規(guī)范作業(yè)，對施工過程中出現(xiàn)的違規(guī)行為，需要立即要求施工單位進行停工整改，確保工程施工質量。

4結束語

總之，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理關系到建筑工程施工質量和施工進度，施工單位只有認真分析現(xiàn)場管理中存在的問題，并采取有效的解決措施，才能真正提高施工現(xiàn)場管理的水平，保障施工單位的經濟效益、社會效益和生態(tài)效益。

參考文獻：

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