建筑工程管理的影響因素與對策

朱瓊

（青海建筑職業技術學院）

【摘要】近幾年，我國建筑工程行業發展迅速，對于工程施工質量和成本控制，提出了更高的標準要求，使得工程管理的重要地位愈發突出。另一方面，市場經濟背景下，建筑行業市場競爭日益激烈，只有不斷提高自身的工程管理水平和能力，加強工程質量管理和成本控制，才能實現企業進一步的良性發展。但就建筑工程管理實施現狀而言，其仍存在著一定的問題和不足，無法發揮工程管理的實際效用，相應限制了現代建筑行業的良性發展。筆者從建筑工程管理入手，就其影響因素和工作提高措施，發表幾點看法，以供相關單位參考。

【關鍵詞】建筑工程 工程管理 影響因素 對策

隨著城市化、工業化建設進程不斷加快，我國建筑工程行業發展迅速，尤其在工程規模和施工技術方面，得到了質的發展和提高。與傳統建筑相比，現代建筑工程的結構和功能更加復雜，對于工程施工質量也有著更高的標準要求，相應提高了對于工程管理科學性和實效性的實際要求。工程管理是一項系統、復雜的工作，其涉及建筑工程項目所有施工項目和施工活動的管理工作，如成本控制、質量管理、進度管理、安全管理等，直接影響著工程的整體質量和綜合性能。因此，從工程管理工作質量影響因素入手，探討其科學的工作提高措施，具有重要的現實意義。

一、工程管理的必要性分析

（一）控制降低工程成本

市場經濟背景下，建筑市場競爭日益激烈，對于建筑工程施工成本控制，提出了更高的標準要求。工程管理是針對工程施工全過程的管理工作，加強工程管理即可實現對工程施工全過程的成本控制，進而在材料采購、工程施工等工作環節，落實各項成本控制要求，科學降低工程成本，提高工程施工綜合效益。

（二）提高工程綜合質量

質量管理在工程管理中占據重要地位。傳統模式下，工程建設單位普遍習慣采用階段性質量檢查的方式，實施工程質量管理，對于施工過程中的質量管理控制，缺乏應有的重視和關注。現代工程管理背景下，工程質量管理人員需深入各個施工環節開展質量管理工作，有效提高了質量管理的針對性和實效性，避免了各類施工質量問題的發生和惡化，從根本上提高了工程的施工質量。

（三）保障工程施工安全

與傳統建筑相比，現代建筑的結構和功能更加復雜，高空作業、深基坑施工作業等危險施工作業需求不斷增多，給現代建筑工程管理帶來了巨大的困難和挑戰。在這種環境背景下，只有工程建設單位不斷提高對工程施工的安全要求和規范性要求，提高施工人員的安全意識和安全技能，才能確保工程項目施工的順利進行，杜絕各類施工風險問題的發生。此外，加強施工安全管理，對于提高工程質量、加速施工進程，也有著重要的促進作用。

二、工程管理存在的主要影響因素分析

（一）人為影響因素分析

對于建筑工程項目來說，人是其絕對的實現主體，控制著工程設計、工程施工等各個環節的工作內容和決策。因此，“人”是工程管理最主要的影響因素，其對于工程管理的影響主要表現在以下幾個方面：一，決策影響。這種影響多表現在工程項目管理層，工程管理人員的每一項工作決策，均會對工程施工產生相應的影響；二，技術影響。這種影響主要是指工程設計人員和技術人員產生的影響，以工程設計人員為例，如其設計方案與工程實際要求不符，就會直接影響工程施工質量；三，施工影響。施工影響就是施工人員工程施工操作造成的影響，作為工程施工的執行者，施工人員施工操作直接決定著工程的施工質量。

（二）材料及設備影響因素分析

首先，施工材料作為建筑工程項目的基本構成，其質量直接影響著工程質量，如使用劣質材料或不符合施工設計要求的材料，就會對工程質量造成影響，甚至導致返工問題；其次，隨著科學技術不斷發展，現代工程施工機械化水平日益提高，機械設備的規格、性能、數量也影響著工程質量。

（三）環境影響因素分析

建筑工程施工和工程管理都是長期的持續性工作，這是由于現代建筑工程項目施工規模大、施工技術復雜的特征決定的。在工程施工過程中，施工環境無時不發生著變化，對于工程管理工作也具有一定的影響效果。

三、工程管理工作提高措施分析

（一）加強工程管理制度建設

系統、完善的制度是各項工程管理工作有序、有效落實的基礎保障。工程管理是一項復雜的工作，其涉及工程質量管理、成本控制、安全管理等各個方面的工作內容，加強制度建設，可進一步明確各部門間的管理制度，落實工程管理職責，確認管理主體，規范管理工作實施流程，從根本上提高工程管理人員的管理意識和行為規范性，進而提高工程管理的科學性和實效性。

（二）加強人員培訓

由上述影響因素分析可得，人員因素是工程管理最主要的影響因素。為進一步提高工程管理的實施效果，工程建設單位應全面加強內部人員的培訓工作，通過系統、針對性的專業技能培訓和素質培訓，提高員工的專業技能和職業素養，從而為各項工程管理工作的實施，奠定扎實的基礎。

（三）落實各項工程管理要求

鑒于工程管理的多樣性和復雜性特征，工程建設單位應進一步加強工程管理工作的細節要求，以確保各項管理工作的有效落實，避免工程管理制度和相關工作流于形式。以工程質量管理為例，相關管理人員應嚴格遵照工程施工要求和技術規范，進行施工質量管理，確認上一環節工程施工質量合格后，才能允許施工人員進行下一環節的施工操作，從實現細化、動態的質量跟蹤管理，綜合性提高工程整體質量。

結語：綜上所述，工程建設單位應全面提高對工程管理工作的重視，從工程管理工作主要影響因素入手，通過加強制度建設、完善人員培訓等措施，綜合性提高工程管理的科學性和實效性，進而促進我國建筑工程行業的進一步發展。

參考文獻：

[1]朱夏平.建筑工程管理的影響因素與對策探微[J].建筑工程技術與設計，2016（14）.

[2]王鑫云，李志鵬.建筑工程管理的影響因素與對策探微[J].建材發展導向（上），2016（07）.

[3]狄英孔，范華.建筑工程管理的影響因素與對策解析[J].裝飾裝修天地，2015（12）.

[4]劉沛.建筑工程管理的影響因素與對策探究[J].城市建設理論研究（電子版），2015（25）.

[5]劉金輝.建筑工程管理的影響因素與對策探究[J].城市建設理論研究（電子版），2016（15）.