淺談工程造價在項目全過程中的控制與管理

胡生恒

（內(nèi)蒙古京海煤矸石發(fā)電有限責(zé)任公司 內(nèi)蒙古 烏海 016000）

【摘要】隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，推動了建設(shè)工程行業(yè)的發(fā)展，這也使得工程造價管理顯得十分重要。工程造價全過程管理是針對整個建設(shè)工程的全過程的造價進行管理，本文主要分析了工程造價的全過程控制與管理措施。

【關(guān)鍵詞】工程造價 控制 管理

一、工程造價的全過程管理與控制概述

為了可以減少項目作業(yè)的成本，來提高施工企業(yè)的利益，通常情況下，我們在項目作業(yè)的規(guī)劃方向和預(yù)定好的方案的條件下還需要進行工程造價整體監(jiān)管，一般會考慮策劃斟酌、項目價值、改進方案等一系列方法來對項目作業(yè)的每一個細節(jié)都掌控好。其中建造項目的所有階段主要涵蓋：投資決策階段、規(guī)劃階段、預(yù)結(jié)算階段、作業(yè)階段、完工驗收階段。要想促使建工項目的，一是經(jīng)濟和社會效益這兩個的最大化，在建設(shè)的全程中必須做到這幾個方面，一方面是使資金利用率提高，合理支配資金，另一方面是對造價管理方面嚴(yán)加掌控，嚴(yán)格規(guī)范資金的使用。

二、工程造價的全過程控制與管理措施

（一）項目投資決策階段

決策階段是關(guān)于工程的相關(guān)策劃階段，里面包含有工程的建造規(guī)模、建造地點的設(shè)定，工程建造圖紙的挑選，和實施建造時相關(guān)應(yīng)用技術(shù)器械方法的探討。這些實質(zhì)和給項目造價的作用程度是重大的。依據(jù)科學(xué)的探查數(shù)字知道，工程決斷時段不合適至高能造成項目造價上調(diào)百分之八十。通過不懈的探索研究，在進行決策階段時需要認真落實好下面幾個方面，這樣就可以更好的去控制工程造價。

首先需要對工程施工地點進行詳盡的實地考察，然后依據(jù)設(shè)計圖紙來對施工過程中可能涉及到的材料種類及用量進行分析，進而考察了解相應(yīng)的材料供應(yīng)商。對應(yīng)的檢查數(shù)據(jù)進行整理，備份，解析。思考這個地區(qū)內(nèi)部相仿的實施工程的情形。和它做比較。確保投資資金的合理和科學(xué)。市場調(diào)查是作為決策期間最應(yīng)該關(guān)注的問題，需針對市面上每一種質(zhì)料的單價做一個細致的調(diào)查，對于工程的市場角逐力也要進行進一步的調(diào)查，顧及到項目工程構(gòu)建過程中應(yīng)該擔(dān)負的一些市場風(fēng)險，最后明確項目構(gòu)建的可行性。在進行分析時不可以過于刻板，應(yīng)該多使用動態(tài)的分析手段去對比多種方案，要使方案的經(jīng)濟性和優(yōu)化性有所保障，保證建設(shè)項目工程能投入相對少些成本，而得到較大的經(jīng)濟利益。要先全方位評價估計建工項目投入的資金，再充分考慮其資金收回的時期，只有充分顧及到企業(yè)的資金受其項目的影響，才能真正以有關(guān)聯(lián)企業(yè)間的財務(wù)情況為基礎(chǔ)。倘若項目建設(shè)工程最后沒法給企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟效益，那么就要防止盲目的建設(shè)浪費資金，同時收不到預(yù)期的效益導(dǎo)致企業(yè)完成很大的損失，影響企業(yè)的發(fā)展。預(yù)算所包含的內(nèi)容很豐富，因此要通過謹(jǐn)慎的制定，在制定的時候盡可能的做到縝密，由于制定的工程造價預(yù)算表給工程建設(shè)提供了參照的憑證，同時也是成本限定的最大值，對工程造價的掌控起積極的影響。

（二）項目設(shè)計階段

建筑設(shè)計單位為了追求設(shè)計上的標(biāo)新立異，突出本設(shè)計單位的優(yōu)勢及特點，在進行建筑設(shè)計時會根據(jù)時代特點融入一些時尚元素，以達到強化建筑曝光率的效果，但卻忽視了建造成本的支出。因此合理性是我們在設(shè)計時需要特別注意的問題，思考一下自己的設(shè)計觀念能不能在目前的建筑施工技術(shù)中得以應(yīng)用。因此在探索革新過程中不僅需要節(jié)約資源還要達到一個滿意的成果。要避免局面重視節(jié)約而忽略技術(shù)難點，又要否決重技術(shù)、輕經(jīng)濟且設(shè)計守舊浪費的情況，造價工作人員必須及時的說明挑選出更好的項目投資方案，回饋相關(guān)信息，較好的去指揮設(shè)計情況，讓整個方案不僅滿足要求而且節(jié)約更多的成本。加強設(shè)計變更管理也是控制工程造價的一個重要內(nèi)容。在項目實施的各階段，設(shè)計變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早損失越小，反之就越大，所以盡可能把設(shè)計變更控制在設(shè)計階段初期，從而使工程造價得到有效控制。推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，既能縮短設(shè)計周期又能保證設(shè)計方案切實可行、經(jīng)濟有效，標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)廠房的設(shè)計就是很明顯的例子。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計是根據(jù)共同的條件按照通用的原則編制的，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計能較好地貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)經(jīng)濟政策，合理利用能源、資源、材料、設(shè)備，使工程造價低于非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的工程造價。

（三）施工階段

從整個項目的造價控制看，前期準(zhǔn)備階段在整個項目建設(shè)中占有重要的位置，從資金使用角度看，施工階段是資金發(fā)生最密集流動的階段。大量的投資資金通過施工環(huán)節(jié)不斷物化，最終形成固定資產(chǎn)，實現(xiàn)項目投資。因此，加強施工管理，科學(xué)組織施工，動態(tài)控制工程造價需做好以下工作：制定先進合理的工程造價控制目標(biāo)，定期進行工程造價實際值與目標(biāo)值的比較，找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制，以保證工程造價控制目標(biāo)的實現(xiàn)。材料價格是影響建筑產(chǎn)品成本的重要因素，嚴(yán)格控制材料價格是降低造價的有效手段，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上嚴(yán)把材料價格關(guān)，力爭把材料價格控制在最低水平上。每個工程應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下，對各種施工方案進行技術(shù)上、經(jīng)濟上的對比分析，從中選出最合理的方案，以達到資源的最佳配置和組織，從而降低工程造價。對變更的工程要先做出工程量和造價的增減分析，經(jīng)建設(shè)單位同意方可發(fā)出變更通知，調(diào)整原合同確定的工程造價，對總造價突破原投資估算的重大設(shè)計變更，必須報原審批部門批準(zhǔn)后方可發(fā)出變更通知。

（四）竣工結(jié)算階段

工程在交接進行結(jié)算工作時，要嚴(yán)格的做好工程項目的審核工作，要求參與審核工作的技術(shù)人員要有較高的技術(shù)水平，同時還有良好的道德素養(yǎng)，能對自身的職業(yè)負責(zé)，對自己的本職工作負責(zé)。

三、結(jié)語

綜上所述，我們深刻認識到了工程造價全過程管理的重要性，只有做好了投資決策階段的造價管理，設(shè)計階段的造價管理和施工階段的造價管理，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，認真核算每一項費用，才能使效益達到最高，最重要的是提高工程造價全過程的管理水平，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，才能從根本上解決問題。

參考文獻：

[1]孫淑萍.淺析工程造價控制的重點[J].工業(yè)c，2015，（3）.