淺談企業成本控制戰略管理

馬紅英

（中國移動通信集團遼寧有限公司阜新分公司 遼寧 阜新 123000）

【摘要】隨著社會經濟的快速發展，市場競爭越來越激烈，企業如果想要獲得一定的市場份額，就要加強創新型管理模式在企業內的深入貫徹，摒棄傳統的成本管理理念，逐步落實戰略成本管理模式，將企業的成本管理上升的戰略角度進行統籌規劃，以擴大企業在行業中的領先優勢。

【關鍵詞】成本控制 戰略成本管理

由于我國市場經濟體制的獨特性質，企業如要獲得穩定的市場份額，在激烈的市場競爭中脫穎而出，就要順應當今發展形勢，嚴格對企業的運行成本進行把控，對傳統的成本管理模式進行改革，以獲得在戰略成本管理核算中的主動性，在生產的各個環節體現成本管理的重要性。戰略成本管理將成本管理與戰略管理相結合具有全方位、預測性的特征，能夠讓企業在市場競爭中長期生存。戰略成本管理是一種創新型企業管理方法，也是企業緊跟當前市場經濟發展環境所做的戰略變革，成為企業長足發展的必備能力。

一、戰略成本管理的涵義及主要特征

企業通過制定戰略規劃了企業長期發展所要實現的目標。戰略成本管理是從戰略角度對企業的成本核算進行統籌規劃。以企業的發展戰略為制定前提對成本管理的各個階段進行重新設計，以達到產品或服務成本最小化目標，站在戰略的角度并非追求每個環節的節省利益。主要體現在以下方面：

（一）戰略成本管理是適應市場經濟要求的現代成本管理方法

傳統成本管理模式將成本控制要點集中在已有產品的生產線中，從產品角度減小成本，成本下降空間極為有限，時常會出現很久前推出的產品無法銷售，新推出的產品由于價格高昂缺乏市場，阻礙了企業的良性發展。戰略成本管理主要包含開發新產品、對原有產品尋找不足之處并加以調整、采用前沿科技的生產技術及新材料、通過加強員工整體素質獲得高效產出，并在企業管理中推廣計算機的應用，實現高效的科技化管理模式，通過以上措施降低產品成本獲得更強的競爭力，實現產品利潤的最大化。

（二）戰略成本管理是注重擴大利潤空間的科學成本管理方法

企業如果想在產品創新中獲得突破，就要在前期研發時投入一定的資金成本，在當前來看會給企業增加財務負擔，但是企業的發展需要著眼于長遠，產品創新研發投入會在未來產生更多的回報，成為企業重要的競爭優勢。戰略成本管理的重點就是要對創新研發成本的投入與產出進行規劃，以市場占有率為主導，使得研發投入遠小于獲得的增值收益。因此，實施成本管理的出發點就是以市場為導向，以產品創新投入為核心，通過制定合理的預算，將生產中的每個環節落實科學化發展戰略，對企業的資源進行合理分配，在各個環節貫徹現代科學技術手段，創建科學成本管理體系。

（三）戰略成本管理使企業生產組織形式更趨現代化，資源配置更加合理

戰略成本管理站在企業整體角度，將生產中的各個環節有機地結合在一起，實現科學的操作流程，脫離傳統的低勞動成本優勢，提高企業整體的技術優勢；以信息流通取代單一的貨物流通；從“產——供——銷”的傳統管理模式向“營銷——開發——制造——銷售”的現代管理模式轉變，落實各個成員的權責關系以及對員工的激勵機制。

二、我國企業成本控制的不足

（一）企業價值補償不足

由于勞動力以及生產原料成本增加，與此同時企業的物流管理缺乏完善的體系，浪費較多的資源，增加了企業的成本負擔。企業缺乏先進的生產設施與前沿的生產技術，缺乏優質的生產原料來源，由于流水線設施陳舊產生大量的殘次品，企業財務人員以及管理人員缺乏相應的成本管理意識，導致企業成本與預算具有較大的差距。高層管理人員將企業發展的重點放在如何提高銷售業績而忽視了成本管理對企業發展的重要性，企業間的競爭不僅是產品市場的競爭同樣是企業成本之間的較量。

（二）成本管理范疇不寬

由于我國企業曾經受到計劃經濟的制約，企業成本管理的角度單一，只考慮生產成本而對供應與銷售環節缺乏關注，更不用說企業的外部價值鏈，這種停留在傳統成本管理模式的企業必將隨著經濟的發展遭到淘汰。企業在面對外部激烈競爭時，要通過對企業內部的管理模式進行全方位規劃，增強企業的風險抵御能力，而非僅僅關注產品的制造成本。企業從新技術新材料的引進到生產出產成品的過程包含了眾多生產元素，而制造環節僅是其中的一個步驟，成本管理如果只著眼于制造成本管理無法為企業提高效益，而是要將成本管理視角放在整個產品生產周期，包含產品生產的技術領域以及商品流通過程，以及在加強事后控制的基礎上對生產前可能出現的問題進行預測，并有針對性地制定規避方案。

（三）成本管理觀念滯后

傳統成本管理理念的核心問題是如何減少生產成本的投入獲得最大的經濟效益。現代成本管理的目標與傳統理念有著根本上的區別，我們可以發現，商品生產的過程是具有系統化的流程，而在整個流程中成本壓縮空間較小，如果強硬地通過壓縮資金投入的方式降低成本只會影響生產產品的質量。這種成本管理模式已經不再適應現代經濟形勢，企業要著眼于整體角度，從資源投入等環節進行考量，獲得最優成本管理模式。在這個知識為主導的時代，通過技術投入降低成本是最有效的方式。

三、戰略成本管理的主要內容

戰略管理的主要內容是制定和實施戰略，其內容主要包含以下兩點：

（一）利用戰略性成本信息進行戰略選擇

企業戰略的制定是一項復雜的過程，由相互協調的總體戰略、一般競爭戰略和具體競爭戰略相結合。西方的經濟學家根據商品生產周期和企業市場定位將發展戰略劃分為發展戰略、持續戰略和收獲戰略。以企業的總體發展戰略為指導，發揮企業成本領先、產品差異化和目標集聚等特色優勢。而一般競爭戰略在企業發展中的作用就是指導企業日常生產經營，企業還會按照業務活動的范圍確定一些具體的戰略，如產品開發戰略、生產流程戰略、營銷戰略、規模擴張戰略等。

（二）在不同的競爭戰略下正確組織成本管理

企業管理科學是一個系統性的整體，為戰略的實施做貢獻，不同的戰略體系要配合不同的管理模式才能獲得最有效的產出，這就是戰略成本管理體現競爭優勢的特色所在。不同的戰略選擇需要不同的成本分析觀和成本管理方法，以此強調競爭過程中戰略管理的重要性。

四、運用現代成本管理的現實意義

（一）成本管理維度逐漸拓寬，更有助于企業戰略目標的實現

社會經濟發展要求企業在管理模式上進行突破，從傳統的制造成本管理拓寬到高薪技術以及科學管理等領域。以生產領域成本控制為基礎，延伸到貨物流通領域以及對產品的研究開發過程，通過管理手段與技術手段相結合的方法對企業成本進行有效控制。運用先進的科學技術作為管理方法的支撐，既能拓寬成本管理的范圍更能有效地降低企業成本。

（二）現代成本管理的實施，有利于改善和加強企業經營管理

戰略成本管理是站在企業全局的角度上，強調對企業的全體員工、每個部門以及所有生產環節，是商品使用價值和價值結合的管理，是經濟和技術結合的管理。具有時代特色的企業成本管理是將制造環節看作成本管理的一個環節，以此為核心向其他生產過程延伸，將與生產環節配合的原材料采購環節、財務核算環節、技術研發環節、市場發展動態分析等眾多領域，對企業重大戰略決策提供了便利，為企業作出可持續發展戰略提供思想借鑒，從而使企業實現經濟效益最大化目標

五、企業實施戰略成本管理的途徑

（一）正確認識戰略成本管理觀念

戰略成本管理理念要企業上至高層領導下至底層員工都要熟知的思想觀念，只有通過貫徹思想才能有效地實施。企業要通過多種渠道加強人員的思想理念建設，通過定期組織培訓以及領導的示范作用在企業內逐步推廣，通過耳濡目染的示范作用向員工強調成本管理對企業生產經營的重要意義，以求成本管理方法在企業內的深入實踐。

（二）引進先進的信息技術，改進企業的組織結構，以獲得信息技術和組織保證

信息技術的運用是企業戰略成本管理的重要保障，通過信息技術在企業生產的各個環節進行推廣，可以將價值鏈中的每個部分緊密結合在一起，打破傳統的地域、時間限制，使成本管理的效率大大提升。此外戰略管理要求對大量的信息進行處理，這就需要信息的技術以及大數據的支撐。

（三）完善戰略成本管理的信息技術支持系統

戰略成本管理所需要的信息不同于現行的財務會計和現有的管理會計信息。在戰略角度的信息量具有更大的范圍、多的信息量，突破時間的限制隨時對信息進行提取運用，這就要求企業必須依靠先進的信息科學技術，突破原有的財務會計方法，將信息技術與財務管理相結合。企業如果要獲得廣泛的數據，就要積極地拓寬數據來源渠道，以全方位的信息技術平臺以及互聯網資源庫對信息進行收集整合，獲取及時準確的戰略成本管理所需信息。

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