我國企業員工培訓方式的分析與探索

袁才杰

（哈爾濱商業大學MBA、MPA教育中心）

【摘要】企業的競爭歸根到底是人才的競爭，企業生存和發展的最基本的因素就是人才。企業需要不斷引進人才，加強對企業內部員工的培訓。員工培訓是企業人力資源管理的重要組成部分，有效的員工培訓，能提高員工的整體素質，能滿足員工自我價值的實現，在一定程度上還能強化企業的凝聚力。企業員工的培訓對企業對個人都具有非常重要的意義，但是目前我國企業對員工的培訓重視不足，仍然采用傳統的培訓方式，不能達到預期的效果。本文針對企業員工傳統培訓方式存在的主要問題進行了分析，結合企業員工培訓的必要性與重要性，對新形勢下企業員工培訓的方式進行了探索，提出了有效的應對措施。為員工創造良好的工作環境和氛圍，為員工做好本職工作而提高知識、技能，開發員工的潛力。

【關鍵詞】 企業員工 培訓方式 分析 探索

在全球經濟一體化的進程中，我國企業面臨著更激烈的競爭，競爭的根本是人才的競爭，因此企業員工培訓對于企業在競爭中發展非常的重要。企業員工培訓是企業對于工作人員進行的知識或技能的訓練、指導，培訓有著不同的類型，培訓方式既有共同之處又存在差異，要對企業員工培訓進行研究，做到具體問題具體分析，了解不同培訓方式的重點，清醒地認識培訓的重要性，找到因地制宜行之有效的培訓模式。在我國企業的員工培訓中仍存在著許多問題，正確面對企業員工培訓的現狀，結合實際情況，深入分析研究合適的員工培訓方式，采取各種措施培養員工應該具備的專業知識和技能，提高員工在工作崗位上的業績，增加企業發展的內動力。開展一種連續性、計劃性的活動，達到促進企業發展的預期效果。

一、企業員工培訓的必要性與重要性

企業員工培訓是人力資本在企業發展中作用的凸顯，是科技進步與競爭的要求。在當前的新形勢下，以知識經濟資源和信息資源為主，人才逐漸成為獲取生產力、競爭力以及取得經濟效益的關鍵因素。員工培訓是企業培養人才的有效途徑，有效的培訓是企業發展的動力，能夠提高員工的個人綜合素質，對于企業的健康發展是必不可少的，進一步實現員工與企業文化融合。企業在激烈的競爭中要想占據市場份額永保一席之地，就必須提高企業新產品開發能力，不斷擴展市場，擁有專業的人才。不斷培訓與開發高素質的人才要通過有效的員工培訓來實現，使員工的綜合素質跟上科技發展的步伐，充分發揮員工的作用，全面提高企業的整體競爭力，因此企業員工培訓是非常有必要的。

企業員工培訓有利于提高企業的績效，有助于提高員工的職業能力，以不斷適應工作的需要。科學合理的培訓能提高員工的專業知識和技能，員工對工作的規章制度要想有更深層次的理解，需通過培訓使員工的工作能力得到提高，進而有利于提高他們的工作業績和能力。企業培訓有利于增強員工的滿足感，實現自我價值。能夠使員工感受到來自企業的關心與重視，使員工得到精神上的成就感，同時提高專業知識和技能水平，進一步促進工作業績的提升。企業員工培訓能夠強化員工對企業的凝聚力，促進企業的持續發展。企業對員工不斷的開展培訓，把企業正確的價值觀傳輸給每一位員工，強化員工對企業的認知感，使得員工既能主動的按章辦事，培育他們的良好行為規范，進而形成良好、和諧的工作環境。又能強化員工之間的協作能力和凝聚力。

二、企業員工傳統培訓方式存在的主要問題

（1）企業員工培訓體系不完善。大多數企業在現實中缺乏系統的、有效的培訓體系，沒有專門的培訓機構，難以對培訓分層次、分階段。不能充分利用培訓資源，員工的培訓內容比較單一。沒有一整套完整的培訓制度，沒有專人負責培訓不能定期的開展培訓，一般只是對員工的理論知識進行簡單的培訓。與現代化企業管理發展的實際情況不符。

（2）企業員工培訓計劃不科學，缺乏多樣化的培訓。傳統的企業員工培訓方式沒有針對培訓需求進行具體分析，制定的培訓計劃脫離了企業發展的實際戰略。員工培訓的方式單一，千篇一律。大部分企業都采用傳統的課堂講授法進行培訓，員工都是被動的參加，難以吸收消化。在枯燥的培訓中員工經常會感到厭倦。由于沒有根據培訓內容采取適合的培訓形式，導致企業培訓效果大打折扣。

（3）缺乏有效的培訓機制，忽視對員工培訓的效果評估。不健全的培訓機制，很難實現企業培訓的效果。許多企業錯誤的認為培訓就是弄一場工作匯報，沒有依據自身的需求對員工開展有針對性的培訓，培訓只是屬于治標不治本的情況。有些企業只重視培訓過程， 不重視員工接受培訓的效果。浪費了企業的培訓資源，沒有通過實踐來提高生產及管理。

三、新形勢下企業員工培訓方式的探索

（1）轉變傳統的培訓理念，建立并完善員工的培訓體系。企業必須先轉變培訓理念，才能在培訓上有所作為，管理者們必須要科學正確的認識培訓的作用，糾正培訓無用論這種錯誤的觀念。重視員工培訓的投資，有效的投資可以帶來意想不到的收益。企業培訓必須要不斷的加深層次，重視提高員工知識技能和思想道德教育，促進其向更加系統性的方向發展。

（2）制定科學合理的培訓計劃，采取多樣化、現代化的培訓方式。根據具體情況對培訓需求進行具體分析，按照企業資源分配情況列出優先順序。制定群體培訓目標時，重視員工個體的差異化，不同崗位、不同教育背景的員工，要實施差異化管理。明確培訓的重點，與企業發展的要求相結合，有針對性地進行重點培訓，對各種層次和工種的培訓進行靈活安排。

（3）建立有效的培訓機制，完善員工培訓監督激勵機制。通過對培訓合格后提升待遇的規定？，完善激勵機制，鼓勵員工積極參與各種學習機會。重視公平競爭機制建設，人才的公平競爭促進企業發展形成良性循環。對于培訓出色的員工給予獎勵，為員工提供一個發展的空間。

四、結束語

綜上所述，在不斷變化的社會經濟環境之中將企業的人力資源管理與發展戰略相結合是積極開展培訓與開發的最終目標，企業要想健康快速的發展，必須提高其應變能力，適應環境變化的能力。新的經濟形勢下企業員工培訓是企業發展、增強競爭實力的必不可少的工作內容。充分發揮員工才能，提高企業整體效益。企業員工培訓工作是時代發展的需要，滿足激烈競爭的市場需要，企業競爭實力的核心是高素質高能力的員工。因此必須重視對員工的培訓，了解員工的觀念，企業建立科學完善的員工培訓體系。建立企業文化、開辟溝通渠道，采取各種有效措施提高員工的素質，對員工進行有實效的培訓工作。促進員工實現自我價值，以便適應市場環境的變化，使企業在激烈的競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]果寧.關于現代企業員工培訓模式與創新制度探索的分析[J].世界華裔經濟年鑒.科技財經，2012，（9）.