種樹與育人

□ 高 鵬

種樹與育人

□ 高 鵬

“一年之計，莫如樹谷;十年之計，莫如樹木;百年之計，莫如樹人”。種樹，需要精心育苗、選苗，澆水施肥、修枝除害，唯有如此，所種之樹才能茁壯成長，成為棟梁之材。育人猶如種樹，既要精心“種”，也要精心“管”。習近平總書記強調好干部不會自然而然產生，一是靠干部自身努力，二是靠組織培養。因此，必須將干部培養放在突出位置，以種樹精神來培養干部、使用干部、管理干部。

提前育苗使其有材可用。植好一片樹林，首先要從育苗開始，只有提前育好樹苗，栽樹時才會有充足的可用之材。放到干部培養來說，就是要培育一支數量充足、素質良好、結構合理的后備干部隊伍，精心經營好干部隊伍建設的“苗圃基地”。要加強干部培養的長期規劃，根據本地的產業發展和干部隊伍結構情況，著眼未來幾年對干部的需求，作出精準定量定性分析和預測，制定綱領性意見，明確階段性重點，有針對性地加強年輕干部培育。要特別重視優秀年輕干部的培養，有計劃地選拔有發展潛力的年輕干部，采取集中理論培訓、到急難險重一線崗位鍛煉、外出掛職學習等方式，幫助他們開闊眼界，提升能力，盡快成長成才。要落實單位黨委（黨組）干部培養主體責任，樹立“打基礎利長遠”的干部人才觀，指導各單位慧眼發現“新苗子”、精心培養“好苗子”、放手推薦“壯苗子”，為本地區整體干部隊伍培養提供充足的“源頭活水”。

科學栽植使其健康成材。柳宗元在《種樹郭橐駝傳》中提到，郭橐駝種樹的秘訣就是“順木之天”，也就是要順應樹木的成長規律，進行正確的栽植，樹苗才能夠順利成活成長。育人也是如此，要在準確把握干部的成長成才規律的基礎上，進行量才使用。要全面深入了解干部的性格特點、工作經歷和專業知識等情況，注重崗位匹配度，堅持以崗選人、因人擇崗，實現人崗相適、人盡其才、以人促崗。對優秀、成熟的干部，要早壓擔子早成才，大膽使用，讓其“挑大梁”，在更廣闊的天地施展才華。對能力素質還有欠缺的干部，要避免“拔苗助長”，多“墩苗”、多考驗，多創造歷練機會，讓其盡快補齊短板，成長成才。

澆水施肥使其枝繁葉茂。“三分種，七分養”。沒有科學的養護，僅靠樹苗自然生長難以成長為棟梁之材，必須勤澆水、善施肥，為其提供充足的養分。培養干部，也要像給樹苗澆水施肥那樣，經常性加強理論教育和實踐鍛煉。要常補信念之“鈣”，依托黨校等各類教育陣地，用好黨內政治生活制度，幫助年輕干部掌握科學理論，接受黨性錘煉，補精神之“鈣”、固思想之元、培為政之本，防止歪風邪氣近身附體。要常補能力之“短”，結合干部成長需求和工作需要，堅持“缺什么，補什么”，有針對性地加強能力培訓，幫助干部提升業務能力，成為事業發展的中堅力量。要常補實踐之“缺”，注意加強干部的多崗位鍛煉，引導干部多到急難險重的崗位實干苦干，經風雨、歷苦寒，磨練意志、提升境界，在實踐中練就駕馭復雜局面、解決突出矛盾的能力。尤其對綜合素質好、有發展潛力的干部，要有目的地放到未曾歷練過的崗位上增加閱歷，汲取“養分”、增長才干，不斷提升綜合素質。

修枝除蟲使其成器成材。俗話說，“玉不琢不成器，樹不修不成材”。一棵樹，要想長成棟梁之材，就必須經常進行修枝剪葉、清除病蟲害，否則，很難成材。干部培養也是如此。干部在成長的過程中，也會受到權力、金錢、人情等各種“病蟲害”的侵蝕，長出“贅枝旁杈”，出現這樣那樣的問題。信任不能代替監督，嚴管才是真正的厚愛。作為組織，必須強化干部經常性管理監督，多做“修剪”“除害”的工作，當好護林的“啄木鳥”。要常“體檢”，建立全方位的干部監督管理機制，讓監督無時無處不在，使干部心有所畏、言有所戒、行有所止。要早“聽診”，堅持抓早抓小、嚴在經常日常，發現干部有傾向性、苗頭性問題，及時進行提醒談話、函詢、誡勉，避免小問題發展成大錯誤。要下“猛藥”，對已經出現違法亂紀行為的，要堅決嚴厲查處，確保及時發現問題、及時糾正錯誤，能挽救的及時進行救治，問題嚴重的堅決清理出干部隊伍。

要使山谷肥沃，就得時常栽樹。同樣，要使國家繁榮昌盛，就得不間斷育人。要放眼長遠，始終把育人選人用人作為關系黨和人民事業的關鍵性、根本性問題來抓，多育人、育好人，堅持精心培育，久久為功，定能培養出一批批傲然挺立、執政為民的棟梁之材，造就一支宏大充足的高素質干部隊伍。