會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理措施的思考

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摘要：身為企業(yè)的會(huì)計(jì)，最基本的職能就是對(duì)企業(yè)的成本和支出進(jìn)行核算，所以會(huì)計(jì)核算規(guī)范化對(duì)企業(yè)將來(lái)的發(fā)展有著非常重要的影響。現(xiàn)實(shí)情況中，有很多企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的時(shí)候都不太規(guī)范，導(dǎo)致在最后核算的時(shí)候出現(xiàn)很多方面的問(wèn)題。并且，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的職能又提出了諸多新的要求。為了在全面提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，讓會(huì)計(jì)的核算更加的規(guī)范化，本文就如何對(duì)整體會(huì)計(jì)的核算提出規(guī)范化的管理措施提出自己的意見(jiàn)，這里面主要有建立規(guī)范化的會(huì)計(jì)核算制度、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)等諸多環(huán)節(jié)的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)核算規(guī)劃；規(guī)范化管理；管理制度

企業(yè)要想發(fā)展的更加好，除了重視對(duì)內(nèi)部員工和材料的管理，以及對(duì)核心產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行把控，更加重要的就是要優(yōu)化其會(huì)計(jì)核算的制度。只有核算的制度更加的優(yōu)化，才能夠讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)成本和支出的情況一目了然，從而更好地確定下一步經(jīng)營(yíng)的方向和相關(guān)策略。

一、會(huì)計(jì)核算制度在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中發(fā)揮的重大作用

（一）企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的發(fā)展，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算方式發(fā)生了巨大的變化，傳統(tǒng)的核算方式已經(jīng)不能夠很好地滿足我們的要求。現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)制度主要包括對(duì)企業(yè)的收入和支出進(jìn)行核算以及對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行整體的預(yù)算等諸多環(huán)節(jié)的內(nèi)容。同時(shí)，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員還需要根據(jù)自己的計(jì)算數(shù)據(jù)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者合適的經(jīng)營(yíng)策略。一般企業(yè)會(huì)計(jì)的核算人員的日常工作主要包括：對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行整體清算、核算整個(gè)企業(yè)的收入和負(fù)債的基本情況、極力控制企業(yè)的成本、對(duì)企業(yè)的相關(guān)利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)算。在整個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的會(huì)計(jì)一定要遵循一定的管理原則，這里面主要包括準(zhǔn)確性原則、時(shí)效性原則和數(shù)據(jù)清晰到位等原則。企業(yè)核算的過(guò)程中最重要的就是要做到數(shù)據(jù)真實(shí)，要準(zhǔn)確地對(duì)整體企業(yè)的相關(guān)情況進(jìn)行核算，這樣才能夠更好地當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)要確保賬目的統(tǒng)計(jì)要和企業(yè)實(shí)際的收支保持一致，讓人看到會(huì)計(jì)賬目的時(shí)候能夠更加準(zhǔn)確地對(duì)其進(jìn)行了解，讓企業(yè)整體的核算變得更加合理。

（二）規(guī)范會(huì)計(jì)核算制度的主要作用

規(guī)范整體會(huì)計(jì)核算制度的主要作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，優(yōu)化會(huì)計(jì)的核算制度能夠讓企業(yè)的資源得到更加優(yōu)化的配置，而只有每個(gè)企業(yè)發(fā)展的更加好，我國(guó)國(guó)名經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平才能夠更加好。第二，爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化是企業(yè)發(fā)展的核心目標(biāo)，而能夠建立健全會(huì)計(jì)核算的管理制度，可以讓企業(yè)找到更好的發(fā)展方向。第三，成本管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，建立好的企業(yè)管理制度能夠讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)和運(yùn)用市場(chǎng)取得平衡。而只有會(huì)計(jì)核算的制度更加的明確，那么各大企業(yè)的會(huì)計(jì)人員才能夠?qū)ψ约罕旧淼穆毮苡幸粋€(gè)更加清晰的定位，核算管理的制度越好，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就會(huì)更低。這樣企業(yè)整體就會(huì)讓經(jīng)濟(jì)效益變好，從而進(jìn)入可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)。當(dāng)然，目前為止，我國(guó)的會(huì)計(jì)核算制度還存在著很多問(wèn)題，需要我們進(jìn)一步地去改善。

二、目前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)制度存在的主要問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)核算制度不健全，內(nèi)部控制的機(jī)制比較弱

目前我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的主體不明確。很多企業(yè)的會(huì)計(jì)在收支項(xiàng)目上不能夠把企業(yè)資產(chǎn)和個(gè)人資產(chǎn)界定的很清楚，這會(huì)對(duì)最后的結(jié)果造成很大的影響。而很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的位置設(shè)置的并不合適，不僅私有企業(yè)是如此，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)中也很大程度的存在這些問(wèn)題。第二，很多會(huì)計(jì)人員不能夠依照規(guī)范的方式建立明確的賬目。即使建立了賬目也和企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并不符合。第三，很多企業(yè)的內(nèi)部出現(xiàn)賬目混亂、存在較多虛假問(wèn)題和內(nèi)部人員隨意挪用資金的現(xiàn)象。第四，沒(méi)有健全的企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理體制，很多企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)的核算人員并沒(méi)有制定相關(guān)規(guī)定進(jìn)行約束，我國(guó)的監(jiān)督管理體系也并不健全。很多企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作比較單一，在執(zhí)行任務(wù)的時(shí)候會(huì)受到企業(yè)管理人員的制約。第五，企業(yè)內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)人員的管理機(jī)制非常薄弱，相關(guān)人員對(duì)企業(yè)的基本制度并不能到位地進(jìn)行執(zhí)行，很多時(shí)候企業(yè)的人員會(huì)存在以權(quán)謀私和暗箱操作的情況。這一點(diǎn)不僅對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理很不利，也會(huì)讓企業(yè)內(nèi)部的管理體系不能夠很好地執(zhí)行。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的素質(zhì)普遍偏低

會(huì)計(jì)人員一直都是企業(yè)的核心，其素質(zhì)的高低對(duì)于企業(yè)整體的發(fā)展有著重大的影響。現(xiàn)在我國(guó)很多私人企業(yè)的規(guī)模比較小，招聘過(guò)來(lái)的會(huì)計(jì)人員很多都沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的培訓(xùn)，其素質(zhì)也不太高。再加上很多人員都是新入行，經(jīng)驗(yàn)不夠。很多會(huì)計(jì)人員的品質(zhì)不純，也會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成不好的影響。所以，目前企業(yè)的很多人員的素質(zhì)都不能夠達(dá)到行業(yè)的要求，對(duì)企業(yè)整體的發(fā)展非常不利。

（三）無(wú)法獲得準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息

通俗來(lái)概括，會(huì)計(jì)核算的主要內(nèi)容包括對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和存儲(chǔ)。在這個(gè)操作的過(guò)程中，相關(guān)人員務(wù)必要保證信息的真實(shí)性，不能夠偷奸耍滑，也不能夠謊報(bào)和瞞報(bào)。現(xiàn)階段，我國(guó)社會(huì)的會(huì)計(jì)活動(dòng)的整體過(guò)程非常復(fù)雜，很多企業(yè)的會(huì)計(jì)對(duì)于性息處理的能力并不出色，導(dǎo)致很多分析得出的信息是錯(cuò)誤的，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生不好的影響，甚至?xí)o企業(yè)的發(fā)展指出錯(cuò)誤的方向。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化管理措施

（一）對(duì)企業(yè)核算管理制度進(jìn)行相關(guān)的完善

上文中我們有提到目前企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度還不夠完善和健全，所以很多企業(yè)應(yīng)該想方設(shè)法進(jìn)一步完善整體的管理制度，這其中最快的方法是對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行調(diào)整，其中主要包括以下幾點(diǎn)。第一，在新的會(huì)計(jì)制度核算的過(guò)程中，我們要給于企業(yè)人員更多的權(quán)力，這樣做是為了防止企業(yè)的管理人員出現(xiàn)以權(quán)謀私的現(xiàn)象。現(xiàn)實(shí)情況下，很多挪用公款的情況都是企業(yè)的管理人員在從中作梗。第二，我國(guó)相關(guān)部門(mén)應(yīng)該建立健全的法律和法規(guī)，加強(qiáng)相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督措施。第三，為了能夠讓我國(guó)有關(guān)企業(yè)的會(huì)計(jì)制度更好地進(jìn)行執(zhí)行，我們一定要加強(qiáng)與政府的合作，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和執(zhí)行，這其中尤其要關(guān)注整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的狀況。很多企業(yè)的管理中，賬目作假的案例時(shí)有發(fā)生，為此我們一定要對(duì)規(guī)范會(huì)計(jì)的行為，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)根據(jù)會(huì)計(jì)行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，建立科學(xué)合理的控制體系。讓整體的制度變得更加規(guī)范。作為企業(yè)的會(huì)計(jì)一定要遵守相關(guān)的誠(chéng)信章程和制度。第四，對(duì)規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)行為的相關(guān)信息加大力度進(jìn)行宣傳，控制會(huì)計(jì)在做賬的過(guò)程中出現(xiàn)虛假信息和一些犯罪行為。一旦發(fā)現(xiàn)相關(guān)的犯罪行為，相關(guān)執(zhí)法部門(mén)一定要予以嚴(yán)厲打擊。

（二）提高整體會(huì)計(jì)人員的基本素質(zhì)

在對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培養(yǎng)的過(guò)程中，我們一方面要注意對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行操作技術(shù)的培訓(xùn)，另外一方面要全面提升人員的道德素質(zhì)，尤其要培養(yǎng)人員的誠(chéng)信意識(shí)。除此之外，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員也要注意學(xué)習(xí)相關(guān)的國(guó)家法律法規(guī)知識(shí)，嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)定，所有的相關(guān)人員必須事先接受過(guò)相關(guān)的培訓(xùn)，并且要考取相關(guān)的證書(shū)之后才能夠在崗位上進(jìn)行工作。當(dāng)然，企業(yè)也要定期對(duì)會(huì)計(jì)人員組織培訓(xùn)和考試，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員改正自身存在的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)能夠更好地發(fā)展。

（三）全面提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

目前企業(yè)面對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)變得越來(lái)越激烈。為了降低成本，企業(yè)勢(shì)必要在全面提升技術(shù)水平和管理方式上下功夫，這樣才能夠提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。越來(lái)越多的優(yōu)秀大企業(yè)也開(kāi)始引入供應(yīng)鏈思想，企業(yè)要想提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力必須要從以下三個(gè)方面著手。第一，把每個(gè)部門(mén)的重要精力放在關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，對(duì)非核心的業(yè)務(wù)實(shí)行外包服務(wù)；第二，處于供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的企業(yè)可以結(jié)成聯(lián)盟，這樣才能夠加強(qiáng)整體的實(shí)力。

（四）樹(shù)立為客戶服務(wù)的意識(shí)

從根本上來(lái)看，供應(yīng)鏈的終極目標(biāo)就是更好地為客戶服務(wù)。所以一方面廣大供應(yīng)鏈必須要不斷地搜集各種資料，另外一方面要不斷地讓流程得以優(yōu)化。廣大企業(yè)只有在明確客戶的需求之后才能夠更好地進(jìn)行計(jì)劃、采購(gòu)和生產(chǎn)等具體活動(dòng)。此外，如果能夠讓客戶更好地參與到早期服務(wù)和設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)的話，相信能夠幫助他們更好地?fù)屨际袌?chǎng)的先機(jī)。

四、結(jié)束語(yǔ)

我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)核算在企業(yè)的發(fā)展中起到很重要的作用，尤其是我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該充分重視整體的會(huì)計(jì)核算制度。同時(shí)在平時(shí)重視對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)，在提升相關(guān)人員操作技能的基礎(chǔ)上重視對(duì)其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。當(dāng)然企業(yè)的會(huì)計(jì)人員也要學(xué)會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，很多企業(yè)的發(fā)展都面臨著或多或少的挑戰(zhàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員一方面要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)估，另外一方面也要對(duì)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)形式進(jìn)行估計(jì)，這樣才能夠更好地促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。

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（作者單位：重慶市萬(wàn)州區(qū)自來(lái)水公司）