上市公司成本控制方面的思考

戈勤英

摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭愈發(fā)激烈，在新的時代號召下，浙江鴻禧能源股份有限公司作為一家上市公司，公司的成本作為公司發(fā)展過程中制約公司發(fā)展的關(guān)鍵因素，尤其是在我國的社會主義經(jīng)濟體制下，增強對公司成本的管理，必將會給公司在競爭中提供有力的支持，為公司未來的發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)。本文主要論述通過深入了解成本控制的概念的意義，加強分析，并采取一系列的措施完善公司的成本控制管理，合理利用已有資源來進行成本支出，提高公司的市場競爭力，使公司能穩(wěn)定，持續(xù)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：上市公司；成本控制；措施；效益；基石；合理分配

在商品經(jīng)濟中，成本是商品價值的重要組成部分，但是大部分上市公司在于成本控制方面處于薄弱環(huán)節(jié)，我們公司亦是如此，如果公司不能及時認(rèn)識到成本控制的重要性，長期如此，不僅會影響到我們公司的正常運轉(zhuǎn)，也會限制到公司未來的的發(fā)展。這更加需要我們隊成本控制進行深度分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，從而完善我們的成本控制制度，使公司在激烈的競爭中占據(jù)有利位置，實現(xiàn)公司利益的最大化。

一、了解成本控制的基本含義及內(nèi)容

知己知彼，百戰(zhàn)不殆，想要深入的了解成本控制就要從基本概念開始，根據(jù)資料顯示，成本控制是一家公司在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種損耗進行計算，調(diào)節(jié)，和監(jiān)督的過程，公司在生產(chǎn)經(jīng)營初期必須要預(yù)先建立成本的管理目標(biāo)，要保持公司的收支平衡，保證公司的正常運行，這就是成本控制的含義。

作為上市公司中一項必不可少的制度，成本控制一對成本增強控制，通過在達(dá)到成本總水平指標(biāo)值來降低產(chǎn)品的成本率，達(dá)到對經(jīng)濟活動有效控制的目的。同時還要合理利用公司的資源，滿足客戶，企業(yè)管理者的要求，更重要的是要遵紀(jì)守法，盡可能達(dá)到規(guī)定的，預(yù)期的成本要求。成本控制是一項綜合性強的制度，關(guān)聯(lián)著公司的每個部門，需要各部門協(xié)調(diào)配合，才能將這項工作順利進行，以上包含了成本控制的全部內(nèi)容。

二、公司成本控制存在的問題

（一）公司缺乏成本控制意識，高級管理層缺乏基本概念

根據(jù)上述的成本控制的含義及內(nèi)容，我們已經(jīng)了解到了成本控制的重要性，但是我們作為上市公司并沒有及時認(rèn)識到它的重要性。在公司工程運行之前不會做出預(yù)期的判斷，這樣造成企業(yè)在運行時面對許多問題。例如，公司在人力資源，物資采購和產(chǎn)品營銷方面出現(xiàn)大量的資源浪費，甚至超出了公司的投資總額，造成公司資金流動系統(tǒng)的癱瘓。最嚴(yán)重的是公司的高級管理層對此缺乏基本概念，以至于在面對嚴(yán)峻的形式，做出以權(quán)謀私，偷稅漏稅的嚴(yán)重違法行為來粉飾公司的賬面，對于產(chǎn)品的質(zhì)量也大打折扣，這種嚴(yán)重的后果不僅會我們上市公司的未來發(fā)展，同樣欺騙了消費者，更造成了我國經(jīng)濟市場的混亂，造成的損失無法計算。

（二）公司資源分配不合理，造成資源浪費

公司只是簡單的做成本控制工作，沒有從大局考慮，容易造成公司的資源的浪費。成本控制需要各部門協(xié)同合作，環(huán)環(huán)相扣。從材料的選購到最后產(chǎn)品的銷售，中間的每一個環(huán)節(jié)都不允許出現(xiàn)差錯，還要根據(jù)市場的實際情況作出相應(yīng)的判斷，所以說，資源更要合理分配，否則將造成濟源大量浪費，給公司造成巨大的損失。舉個例子說明，本公司今年大量囤積了產(chǎn)品的原始材料，由于市場競爭，原料的價格據(jù)往年被提高了一倍。公司利用這些高價原料生產(chǎn)了大量產(chǎn)品，但是在后期發(fā)現(xiàn)，在產(chǎn)品宣傳方面缺乏資金，同時市場并不景氣，出現(xiàn)了產(chǎn)品滯銷，公司的流動資金不足，在這種情況下，我們的公司將會面對巨大的挑戰(zhàn)，稍有不慎，公司將會有巨大的的損失。以上就是在成本控制中沒有進行合理的資源分配，從公司的整體考慮，更沒有依據(jù)市場的實際情況出發(fā)，對市場不進行分析和判斷，讓資源在部分環(huán)節(jié)中大量囤積，造成了浪費而給公司帶來了損失。

三、關(guān)于公司成本控制問題的解決措施

成本控制制度對公司的發(fā)展有著重要作用，但是這項制度在公司的并不容易進行，所以我們要從以下三方面來提出解決措施。

（一）樹立正確的成本概念

首先傳統(tǒng)的成本概念過于簡單，在這個經(jīng)濟快速發(fā)展的社會中并不適用，應(yīng)該退出公司的管理系統(tǒng)的舞臺。而我們作為上市公式，更應(yīng)該引進先進的管理理念，在公司中形成一個科學(xué)，健全，穩(wěn)定的成本控制管理理念。其次公司要增強成本管理的意識，加強對成本的控制，除了在生產(chǎn)上進行適當(dāng)?shù)目刂疲谑袌錾弦惨谑酆蠓?wù)方面做好工作。公司的內(nèi)部系統(tǒng)更要做到勤儉節(jié)約，堅決杜絕鋪張浪費，嚴(yán)格控制花費，減少公司不必要的開支，這將大大的節(jié)約了成本，讓這筆錢花在更需要的地方。

與此同時，公司在做好上述工作時，還要從市場的實際情況出發(fā)，不要盲目的跟隨大眾，要做市場調(diào)查，了解消費方向，在做成本控制時，才能維持收入與支持的平衡，盡可能減小成本的支出，創(chuàng)造出更對的使用價值，維護公司的正常運行，資金鏈能夠保證公司的運作，即使市場不景氣也能保證公司擁有強大的競爭力。

（二）完善成本控制制度

在本文的主要一個論點就是成本控制是一個從大局考慮的綜合性制度，公司的每個部門，每一位員工都需要積極的參與到這項工作中來，去監(jiān)督公司的成本支出。只有這樣才能不斷地的改進和完善現(xiàn)有的成本控制制度，建設(shè)一個新的，合理的成本控制制度，在遇到新的問題和困難時才能夠及時的應(yīng)對，想出正確的解決辦法。

（三）宣傳成本控制制度

與傳統(tǒng)的成本控制制度不同，如今的制度更為復(fù)雜，這導(dǎo)致公司職工不能接受，更不能認(rèn)識到其中的重要性，常常因為職工的懈怠，讓這項制度出現(xiàn)紕漏。所以說，加強宣傳工作是一項重要任務(wù)，公司可以定期開展學(xué)習(xí)活動，讓職工了解和學(xué)習(xí)成本控制的含義和內(nèi)容以及為我們公

司帶來的好處，還要讓職工自己去體驗這項制度來給的實際的利益，最好還能為企業(yè)培養(yǎng)一支專業(yè)有效率的現(xiàn)代化團隊，有效的推動成本控制制度不斷地前進，在這樣的宣傳下，無論是公司，還是員工都能增強成本控制意識，這將推動這項制度的運行，為公司創(chuàng)造巨大的利益。

四、控制好公司成本的重要意義

一個上市公司想要得到長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，最關(guān)鍵的條件就是擁有一項好的現(xiàn)代企業(yè)制度，而控制成本可以作為公司發(fā)展的基礎(chǔ)，對于公司的經(jīng)濟管理，促進公司開支，改進公司的制度，都將具有重大的意義。商品經(jīng)濟隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展進行著變化，成本的含義及主要內(nèi)容也隨之不斷地改變，在公司進行經(jīng)營管理過程中，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益，就必須要對企業(yè)的成本進行有效的控制，同時在競爭激烈的市場中，成本控制制度對公司來說是如虎添翼，使公司領(lǐng)先于其它的競爭對手，在市場上占據(jù)有利位置，未來的道路也會走向更遠(yuǎn)。

五、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民的生活水平不斷地提高，為了適應(yīng)我國的經(jīng)濟體制，公司的發(fā)展離不開先進現(xiàn)代企業(yè)管理制度。成本控制作為先進管理制度的重要組成部分，是公司發(fā)展必不可少的助力，是提高企業(yè)競爭力的基石，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，解決這個問題也迫在眉睫，如果能順利進行下去，必將有利于企業(yè)未來對市場的開拓，謀求新的發(fā)展，走上一條正確的道路。

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（作者單位：浙江鴻禧能源股份有限公司）