基層會(huì)計(jì)人員績效評價(jià)指標(biāo)體系研究

伍偉

摘要：基層會(huì)計(jì)人員績效評價(jià)指標(biāo)體系在建構(gòu)和發(fā)展過程中的科學(xué)性和質(zhì)量性水平，對于我國會(huì)計(jì)工作人員工作績效評價(jià)工作的科學(xué)性和合理性水平具備深刻影響，本文圍繞基層會(huì)計(jì)人員績效評價(jià)指標(biāo)體系問題，選取三個(gè)具體方面展開了簡要的分析論述。

關(guān)鍵詞：基層會(huì)計(jì)人員；工作績效；評價(jià)指標(biāo)體系

基層會(huì)計(jì)人員的工作績效獲取水平，對我國基層會(huì)計(jì)核算工作和會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的綜合質(zhì)量獲取水平具備深刻影響。借由制定和運(yùn)用指向我國基層會(huì)計(jì)工作人員群體的工作績效評價(jià)指標(biāo)體系，能夠?qū)崿F(xiàn)對我國基層會(huì)計(jì)工作人員基礎(chǔ)性工作績效獲取水平的全面清晰認(rèn)識，從而為有效保障和提升我國基層會(huì)計(jì)工作人員工作績效評價(jià)工作的綜合質(zhì)量水平，創(chuàng)造和提供穩(wěn)定且充分的支持條件，有鑒于此，本文將會(huì)圍繞基層會(huì)計(jì)人員績效評價(jià)指標(biāo)體系展開簡要闡釋。

一、品性素質(zhì)評價(jià)指標(biāo)

所謂品性素質(zhì)評價(jià)指標(biāo)，是在針對基層會(huì)計(jì)工作人員展開工作績效評價(jià)工作過程中的基礎(chǔ)性評價(jià)指標(biāo)項(xiàng)目，也是我國基層會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)當(dāng)具備的基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)工作職業(yè)素養(yǎng)，能夠在一定程度上有效改善和優(yōu)化我國基層會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的綜合效能水平。

第一，思想政治素養(yǎng)評價(jià)指標(biāo)。思想政治素養(yǎng)評價(jià)指標(biāo)是針對基層會(huì)計(jì)工作人員展開工作績效評價(jià)過程中的基礎(chǔ)指標(biāo)項(xiàng)目，也是基層會(huì)計(jì)工作人員必須具備的基礎(chǔ)性思想觀念素養(yǎng)項(xiàng)目。在具體組織開展針對基層會(huì)計(jì)工作人員的思想政治素養(yǎng)評價(jià)工作過程中，以具體基層會(huì)計(jì)工作人員實(shí)際具備的思想觀念認(rèn)知結(jié)構(gòu)，以及日常工作行為表現(xiàn)作為基本切入點(diǎn)，具體評價(jià)具體基層會(huì)計(jì)工作者，是否實(shí)現(xiàn)了對我國現(xiàn)行政治指導(dǎo)思想和路線方針政策的充分遵從，并在此基礎(chǔ)上通過嚴(yán)格遵從相關(guān)性的評價(jià)工作程序，形成最終的評價(jià)工作

結(jié)果。

第二，誠實(shí)性評價(jià)指標(biāo)。誠實(shí)性是基層會(huì)計(jì)工作人員在具體參與日常化會(huì)計(jì)核算工作，以及會(huì)計(jì)監(jiān)督工作過程中應(yīng)當(dāng)具備的基本品質(zhì)，其不僅應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在基層會(huì)計(jì)工作人員的日常工作過程中，還應(yīng)當(dāng)展現(xiàn)在基層會(huì)計(jì)工作人員的日常生活體驗(yàn)過程中。在具體針對基層會(huì)計(jì)工作人員的誠實(shí)性指標(biāo)展開評價(jià)過程中，應(yīng)當(dāng)全面關(guān)注基層會(huì)計(jì)工作人員在基礎(chǔ)性日常工作，以及生活實(shí)踐體驗(yàn)過程中，是否有弄虛造假和違背承諾的行為發(fā)生。

第三，事業(yè)心評價(jià)指標(biāo)。事業(yè)心評價(jià)指標(biāo)的核心內(nèi)容，在于評價(jià)和考察基層會(huì)計(jì)工作人員在具體參與基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督工作實(shí)踐過程中，能夠始終以工作為重，并且在生活經(jīng)歷和工作任務(wù)需求發(fā)生沖突條件下，能否有效平衡處置工作和生活之間的相互關(guān)系。與此同時(shí)，還要全面檢驗(yàn)評價(jià)基層會(huì)計(jì)工作人員對基礎(chǔ)性日常工作的基本工作態(tài)度和基本工作質(zhì)量，以及在面對突發(fā)性會(huì)計(jì)工作任務(wù)過程中所展現(xiàn)的工作態(tài)度和工作表現(xiàn)。

第四，協(xié)作性評價(jià)指標(biāo)。在針對基層會(huì)計(jì)工作人員的績效水平獲取狀態(tài)展開評價(jià)干預(yù)過程中，協(xié)作性評價(jià)指標(biāo)的基本內(nèi)涵，就在于要全面關(guān)注基層會(huì)計(jì)工作人員在具體的日常化會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的實(shí)踐過程中，能否實(shí)現(xiàn)與其他相關(guān)業(yè)務(wù)職能部門工作人員之間，平穩(wěn)有序的交流溝通，基層會(huì)計(jì)工作人員群體中，不同同事之間的相互性人際關(guān)系是否和諧融洽，確保能夠借助對基層會(huì)計(jì)工作人員基礎(chǔ)性工作積極性的充分調(diào)動(dòng)和運(yùn)用，切實(shí)確保企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)基礎(chǔ)性的會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督工作任務(wù)均能夠高效有序組織開展。

第五，原則性評價(jià)指標(biāo)。在針對基層會(huì)計(jì)工作人員的工作績效狀態(tài)展開原則性評價(jià)過程中，應(yīng)當(dāng)全面關(guān)注基層會(huì)計(jì)工作人員在日常工作實(shí)踐過程中，能否始終堅(jiān)持和遵守基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)管理工作規(guī)章制度，是否出現(xiàn)過違背基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)工作管理控制制度的行為，以及實(shí)際編制形成的會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督工作實(shí)踐成果，能否嚴(yán)格滿足相關(guān)評價(jià)考核性工作標(biāo)準(zhǔn)中列示的基礎(chǔ)質(zhì)量限制要求。

二、工作績效評價(jià)指標(biāo)

所謂工作績效，就是基層會(huì)計(jì)工作人員在具體參與日常性會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督過程中，實(shí)際獲取的工作成果和工作效能，切實(shí)做好針對我國基層會(huì)計(jì)工作人員群體的工作績效評價(jià)工作，對于保障和優(yōu)化我國基層會(huì)計(jì)工作的綜合性組織開展水平，具備不容忽視的重要影響意義。

第一，工作成績評價(jià)指標(biāo)。在針對基層會(huì)計(jì)工作人員的日常工作表現(xiàn)狀態(tài)展開全面系統(tǒng)分析的前提條件之下，通過引入運(yùn)用基礎(chǔ)性的目標(biāo)管理指導(dǎo)思想，能夠借由對關(guān)鍵績效指標(biāo)評價(jià)技術(shù)方法的介入，按照實(shí)際所處的工作崗位和工作職責(zé)差異，針對我國現(xiàn)有的基層會(huì)計(jì)工作實(shí)踐人員，展開系統(tǒng)性的分類劃分管理處置工作，并在此基礎(chǔ)上明確確定每一類具體會(huì)計(jì)崗位工作人員的關(guān)鍵性工作績效指標(biāo)項(xiàng)目的完成表現(xiàn)狀況。KPI指標(biāo)是反映和揭示基層會(huì)計(jì)工作人員基本績效表現(xiàn)狀態(tài)的基礎(chǔ)性參考依據(jù)和評價(jià)指標(biāo)，其最為基本性的存在價(jià)值，在于能夠充分揭示我國基層會(huì)計(jì)工作人員群體的基本群體特征和工作行為表現(xiàn)狀態(tài)，在具體組織實(shí)施的工作分析基礎(chǔ)上，借助對定性評價(jià)指標(biāo)和定量評價(jià)指標(biāo)的結(jié)合運(yùn)用，具體完成針對我國基層會(huì)計(jì)工作人員群體的工作績效水平評價(jià)分析工作。

第二，工作質(zhì)量評價(jià)指標(biāo)。在針對基層會(huì)計(jì)工作人員的實(shí)際工作績效水平展開系統(tǒng)評價(jià)過程中，工作質(zhì)量評價(jià)指標(biāo)的基本內(nèi)涵，在于充分關(guān)注基層會(huì)計(jì)人員，在具體參與日?；瘯?huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督工作過程中，所表現(xiàn)和展示的工作效果，通常在工作效果表現(xiàn)狀態(tài)較好條件之下，基層會(huì)計(jì)工作人員在具體參與會(huì)計(jì)核算工作業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)過程中的數(shù)據(jù)性信息要素成果的正確性，以及真實(shí)性將會(huì)穩(wěn)定維持在較高水平，誘導(dǎo)基層會(huì)計(jì)工作人員在具體參與日?；瘯?huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督工作過程中的綜合性質(zhì)量表現(xiàn)水平，實(shí)現(xiàn)程度顯著的改善優(yōu)化。

第三，工作效率評價(jià)指標(biāo)。在針對基層會(huì)計(jì)工作人員的實(shí)際工作績效水平展開系統(tǒng)評價(jià)過程中，工作效率評價(jià)指標(biāo)的基本內(nèi)涵，在于測算和評價(jià)我國現(xiàn)有基層會(huì)計(jì)工作人員，在完成特定工作任務(wù)過程中，具體消耗或者是花費(fèi)的工作時(shí)間，在這一評價(jià)指標(biāo)項(xiàng)目的具體化測算形成過程中，遵照具體化工作任務(wù)之間本身具備的相互差異特點(diǎn)，通?？梢跃唧w將時(shí)間性控制因素的測算單位，選擇性地設(shè)定為“月份”、“天”，或者是“小時(shí)”。與此同時(shí)，在具體針對基層會(huì)計(jì)工作人員的基礎(chǔ)性工作績效指標(biāo)展開測算以及評價(jià)分析實(shí)踐工作過程中，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注工作效率評價(jià)指標(biāo)與工作質(zhì)量評價(jià)指標(biāo)之間的相互結(jié)合和相互制約關(guān)系，并且在嚴(yán)格遵從如下所述的數(shù)學(xué)參考公式基礎(chǔ)之上，完成對我國基層會(huì)計(jì)工作人員基礎(chǔ)性工作效率實(shí)現(xiàn)水平的測算評價(jià)工作任務(wù)：工作效率=實(shí)際應(yīng)當(dāng)完成的總工作任務(wù)數(shù)量/實(shí)際完成全部工作任務(wù)過程中消耗的總時(shí)間。

三、智能素質(zhì)評價(jià)指標(biāo)

從具體化的內(nèi)部組成結(jié)構(gòu)角度展開分析，智能的構(gòu)成要素，本身涉及和包含了記憶能力、邏輯演繹分析能力、綜合能力、判斷處置能力，以及創(chuàng)新性思維實(shí)踐能力等多元化具體要素。從本質(zhì)屬性角度展開分析，智能是人類在認(rèn)識現(xiàn)實(shí)客觀世界，獲取基礎(chǔ)知識信息要素，以及運(yùn)用已經(jīng)學(xué)習(xí)掌握的基礎(chǔ)性知識技能解決具體化實(shí)踐問題過程中，所展現(xiàn)的具體能力。獨(dú)立人類個(gè)體在發(fā)生基礎(chǔ)性智能水平改善提升事件過程中，其通常會(huì)產(chǎn)生基于兩個(gè)方面的具體表現(xiàn)：其一，在針對真實(shí)存在的客觀事物對象展開認(rèn)知過程中，能夠表現(xiàn)得更加深刻、更加準(zhǔn)確和更加完整；其二，在具體捕捉和解決具體化問題過程中能夠展現(xiàn)出更好的質(zhì)量性表現(xiàn)和速度性表現(xiàn)。

第一，專業(yè)能力評價(jià)指標(biāo)。在針對基層會(huì)計(jì)工作人員的實(shí)際工作績效水平展開系統(tǒng)評價(jià)過程中，專業(yè)能力評價(jià)指標(biāo)的基本內(nèi)涵，在于針對基層會(huì)計(jì)工作人員實(shí)際具備的會(huì)計(jì)專業(yè)理論知識和會(huì)計(jì)專業(yè)應(yīng)用技能的學(xué)習(xí)，以及實(shí)際應(yīng)用水平展開全面系統(tǒng)評估，確保能夠?qū)崿F(xiàn)對基層會(huì)計(jì)工作人員現(xiàn)有的綜合性工作能力表現(xiàn)水平，展開全面且清晰的認(rèn)知和評價(jià)。在具體針對基層會(huì)計(jì)工作人員的會(huì)計(jì)專業(yè)工作實(shí)踐能力建構(gòu)發(fā)展水平展開評價(jià)分析過程中，除卻應(yīng)當(dāng)針對基層會(huì)計(jì)工作人員的日?；ぷ餍袨楸憩F(xiàn)狀態(tài)展開全面系統(tǒng)分析之外，還要針對相關(guān)工作人員在參與相關(guān)性業(yè)務(wù)技能大賽或者是比拼活動(dòng)過程中獲取的成績指標(biāo)展開系統(tǒng)評估。這里通常可以引入運(yùn)用的評價(jià)指標(biāo)要素，通常包含會(huì)計(jì)專業(yè)理論知識得分水平評價(jià)指標(biāo)、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作得分水平評價(jià)指標(biāo)，以及會(huì)計(jì)專業(yè)應(yīng)用技能得分水平評價(jià)指標(biāo)等具體項(xiàng)目。

第二，理解能力評價(jià)指標(biāo)。在針對基層會(huì)計(jì)工作人員的實(shí)際工作績效水平展開系統(tǒng)評價(jià)過程中，理解能力評價(jià)指標(biāo)的基本內(nèi)涵，在于要全面重點(diǎn)關(guān)注基層會(huì)計(jì)工作人員對會(huì)計(jì)工作事業(yè)領(lǐng)域財(cái)經(jīng)法規(guī)文本、規(guī)章制度文本，以及財(cái)務(wù)規(guī)定條文等要素基本內(nèi)涵的理解吸納能力，能夠在充分理解自身實(shí)際承載的各類工作任務(wù)項(xiàng)目基本內(nèi)容的前在基礎(chǔ)條件下，能夠穩(wěn)定且優(yōu)質(zhì)地順利完成由上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)基本任務(wù)。鑒于理解力范疇的基本內(nèi)涵本身具備一定表現(xiàn)程度的抽象性，因而在實(shí)際工作實(shí)踐過程中，應(yīng)當(dāng)致力于引入運(yùn)用主觀性指標(biāo)項(xiàng)目加以評價(jià)。

第三，組織協(xié)調(diào)能力評價(jià)指標(biāo)。由于基層性財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作本身同時(shí)面對著以會(huì)計(jì)核算工作、財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作、資金結(jié)算工作、生活費(fèi)管理工作，以及財(cái)務(wù)報(bào)表文本的編制和輸出等多元化具體任務(wù)，因而需要我國基層會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作人員，切實(shí)做好針對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作各項(xiàng)基礎(chǔ)任務(wù)項(xiàng)目之間的組織協(xié)調(diào)處置工作，確保我國基層會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的綜合性組織協(xié)調(diào)能力建構(gòu)表現(xiàn)水平，實(shí)現(xiàn)程度顯著的改善優(yōu)化。在針對基層會(huì)計(jì)工作人員的實(shí)際工作績效水平，展開系統(tǒng)評價(jià)過程中，應(yīng)當(dāng)以工作實(shí)踐過程作為基本切入點(diǎn)，針對相關(guān)工作人員的基礎(chǔ)性組織協(xié)調(diào)能力，展開全面系統(tǒng)的研究分析。

四、結(jié)束語

針對基層會(huì)計(jì)人員績效評價(jià)指標(biāo)體系問題，本文選取品性素質(zhì)評價(jià)指標(biāo)、工作績效評價(jià)指標(biāo)，以及智能素質(zhì)評價(jià)指標(biāo)，三個(gè)具體方面展開簡要的分析論述，旨意為相關(guān)領(lǐng)域的研究人員提供借鑒。

參考文獻(xiàn)：

[1]葉少霞，何清生，楊柳菁.高校會(huì)計(jì)人員績效評價(jià)指標(biāo)體系存在的問題及對策——以廣州某高校為例[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014，12：191-192+194.

[2]黃思婷，楊延華.關(guān)于構(gòu)建企業(yè)會(huì)計(jì)人員能力評價(jià)指標(biāo)體系的思考[J].中國農(nóng)墾，2013，03：64-66.

[3]張瀚文，劉南槐.價(jià)值鏈會(huì)計(jì)視角下企業(yè)績效評價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)——基于BSC和EVA的理論推演[J].財(cái)會(huì)通訊，2013，22：15-17.

[4]張振建，馮占春，黃銳，劉國政.基于平衡計(jì)分卡的護(hù)理人員績效評價(jià)指標(biāo)體系研究[J].醫(yī)學(xué)與社會(huì)，2012，03：25-27.

[5]秦鄭.基于層次分析法的高校管理人員績效評價(jià)指標(biāo)體系研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2012，27：151-152.

（作者單位：河源職業(yè)技術(shù)學(xué)院）