績效工資體系中的財務和統(tǒng)計管理淺析

秦迎霞

摘要：在各高校管理制度不斷優(yōu)化下，工資體制也有所變化，其中，績效工資模式在各高校被廣泛使用。不同的單位，績效工資的實施制度也是不同的，針對這些差異性，績效工資體系在不斷完善，本文則重點對績效工資體系中的財務和統(tǒng)計管理進行簡單分析。

關鍵詞：績效工資；財務；統(tǒng)計管理

績效工資在保障教職工利益的同時，提高教職工的工作熱情，保障工作質量，并且提高了高校的辦學質量。因此，績效工資制度同時滿足了二者的需求。績效工資體系在實施的過程中不斷完善，同時滿足領導者和教職工的要求，促進高校迅速、長期、穩(wěn)定的發(fā)展。一套完整的績效工資體系可以充分激發(fā)教職工的工作熱情。

一、績效工資、財務和統(tǒng)計管理簡述

績效工資是指將教職工的勞動結果進行評定，根據評定結論確定教職工的工資多少，績效工資就是教職工付出相應的勞動力，得到與勞動力相符合工資；財務和統(tǒng)計管理是指高校進行財務和統(tǒng)計管理的專業(yè)部門或人員組織，包括對外財務統(tǒng)計和員工工資的統(tǒng)計。因績效工資體系的出現(xiàn)，財務和統(tǒng)計管理部門同樣在不斷改進工作方式，以配合績效工資制度的順利實行[1]。

二、績效工資體系中的財務和統(tǒng)計管理淺析

相對于傳統(tǒng)的工資制度，績效工資體系更符合現(xiàn)代社會的需求。績效工資經過不斷的探索、實踐，逐步得到完善，形成現(xiàn)今的績效工資體系，績效工資是高校發(fā)展的重要因素之一。

（一）財務和統(tǒng)計管理詳細化

任何管理制度都應該詳細化，財務和統(tǒng)計管理更應如此。一個單位的財務和管理制度體現(xiàn)了其當前經營狀態(tài)和未來的發(fā)展狀況，在高校中，為保障績效工資體系的順利實施，財務和統(tǒng)計管理要詳細，主要表現(xiàn)為財務和管理制度要具有針對性和可操作性。高校的財務和統(tǒng)計管理是為廣大教職工服務的，因此，在制定相關管理制度時要以保障教職工的利益為中心。

（二）財務和統(tǒng)計管理實施政策要一致

高校在實施績效工資體系時，要保證財務和統(tǒng)計管理實施政策要一致。教職工的工作狀態(tài)決定著高校的發(fā)展，而教職工的工作狀態(tài)是由工資決定的。如，某學校在績效工資的實施政策上內容不一致，教職工考核規(guī)范有差別，因工資問題導致教職工離職。此時，領導者面臨兩種選擇：一，允許離職，重新培養(yǎng)此崗位的人才，培養(yǎng)新的教職工需要時間和財力；二，改變此崗位的績效工資考核制度，提升工資，但即使是提升工資，教職工的工作熱情也大不如前，為避免這種情況的發(fā)生，高校在績效工資的考核上，要保證財務和統(tǒng)計管理的實施政策是一致的，只有確保教職工的利益，才能促進高校的長遠發(fā)展。

（三）財務和統(tǒng)計管理采用分級制度

分級制度便于財務統(tǒng)計，領導者將權利下放，督促各個部門之間明確自己的職能，做好各部門的本職工作。財務和統(tǒng)計管理部門對應上下級協(xié)同作業(yè)，上一級的部門對下一級部門的財務和統(tǒng)計管理工作作出正確指導，實施監(jiān)察。分級制度使財務和統(tǒng)計管理部門分工明確，保障集體利益，提高教職工工作熱情和效率，促進高校的發(fā)展[2]。如，某學校，在財務管理上分級不明確，導致分工不明確，領導之間意見不一致，做此項工作的人員不知道應該聽取誰的意見，造成工作進度緩慢，引起教職工不滿，影響高校的整體利益。若是該單位的財務和管理制度分級明確，這種狀況是不會發(fā)生的，由此可見，分級明確的管理制度對高校發(fā)展的重要性。

（四）確保監(jiān)督到位

一項制度的實施，無法避免要有其相應的監(jiān)督部門，監(jiān)督是為保障單位其他部門工作可以順利進行的關鍵，而財務和統(tǒng)計管理的監(jiān)督是為保障高校中績效工資體系的順利實施。監(jiān)督是為督促工作人員在進行財務和統(tǒng)計管理工作時細心、耐心，進而發(fā)現(xiàn)績效工資的不足之處，并解決問題，逐漸完善績效工資體系[3]。如，某學校實施績效工資的薪資發(fā)放方式，卻沒有完善的財務和統(tǒng)計管理制度相配合，沒有相關的監(jiān)督部門，執(zhí)行此項工作的員工工作懈怠，引發(fā)其他教職工對薪資待遇的不滿，從而影響工作進程及產品質量，這些影響會直接波及到高校的整體利益；相反，在有監(jiān)督措施的實行下，會督促教職工努力工作，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。因此，在實施績效工資體系時，要保證財務和統(tǒng)計監(jiān)督政策的實行[4]。

三、總結

隨著社會發(fā)展，工資體系在不斷的改變和完善，績效工資政策實施至今，具體的實施辦法也在不斷的變化著。高校根據自身的實際情況，制定績效工資的具體實施辦法和考核標準，在高校中，隨著績效工資制度的實施會有相應的財務和統(tǒng)計管理制度隨之實行，并需要對其進行有效的監(jiān)督。總而言之，三者之間相互呼應，相互監(jiān)督，以此促進高校的長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]王成新.高等學校內部控制體系建設問題研究[J].財經界（學術版），2014（17）：126.

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[3]徐薇.績效工資改革對事業(yè)單位財務管理的影響及對策探究[J].商，2013（13）：49.

[4]陳云霏.基于模糊評價的高校二級財務管理探析[J].會計之友，2013（11）：111-113.

（作者單位：西安醫(yī)學院）