基于裝配式技術(shù)的工程建造項(xiàng)目管理研究

陸李洪

摘要：在我國(guó)的社會(huì)發(fā)展過程中，由于人口數(shù)量巨大，在城市化建設(shè)的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)住房供不應(yīng)求，建筑質(zhì)量低下的狀態(tài)。而傳統(tǒng)的建造方式的施工周期長(zhǎng)，成本較高，不利于建筑行業(yè)的快速發(fā)展。在這種情況下，建筑工程的裝配式技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，目前的建筑工程中發(fā)揮著十分重要的作用。本文將對(duì)基于并行工程的裝配式住宅設(shè)計(jì)過程的構(gòu)建進(jìn)行分析，探討工程施工中的裝配式管理技術(shù)，以提高基于裝配式技術(shù)的工程建造項(xiàng)目管理水平。

Abstract： In the process of China's social development， because of the enormous population， in the process of city construction， there are often some problems of housing shortage， low quality of construction. The construction period of the traditional construction methods is long， and cost is high， which is not conducive to the rapid development of the construction industry. In this case， the assembly technology of building engineering emerges as the times require， and it plays a very important role in the current construction project. This paper will analyze the structure in the design process of assembly house based on concurrent engineering， and discuss the assembly management technology in engineering construction， so as to improve the management level of engineering construction project based on assembly technology.

關(guān)鍵詞：裝配式技術(shù)；工程建造；項(xiàng)目管理

Key words： assembly technology；engineering construction；project management

中圖分類號(hào)：TU201 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2017）24-0060-03

0 引言

在建筑工程中，裝配式技術(shù)就是在建筑工程施工中定制預(yù)制的構(gòu)件，并使用機(jī)械將其吊裝并連接的施工方式，這種施工方式能夠?qū)⒏鞣N預(yù)制構(gòu)件組成一個(gè)整體建筑。裝配式建造技術(shù)的優(yōu)勢(shì)在于結(jié)構(gòu)性好、節(jié)省人力、減少浪費(fèi)、降低環(huán)境污染等，這種工業(yè)化的建筑方式，能夠有效地緩解勞動(dòng)力資源短缺的問題，促進(jìn)建筑行業(yè)向技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的方向發(fā)展。應(yīng)用裝配式技術(shù)建成的建筑，在隔音性、保溫性以及防水性等方面均有所提高，符合未來(lái)建筑的主要發(fā)展方向。

1 裝配式住宅的特點(diǎn)

基于并行工程的裝配式住宅設(shè)計(jì)過程的構(gòu)建。

1.1 工程設(shè)計(jì)的具體流程

在基于并行工程的裝配式住宅設(shè)計(jì)的過程中，需要完成以下幾部分工作內(nèi)容：第一，計(jì)劃書的制定。計(jì)劃書一般有建筑單位與設(shè)計(jì)單位共同完成制定，確保符合工程實(shí)際需求。第二，初步設(shè)計(jì)。根據(jù)工程計(jì)劃書的要求，設(shè)計(jì)單位對(duì)建筑工程的總體進(jìn)行簡(jiǎn)要的設(shè)計(jì)。第三，設(shè)計(jì)深化。在工程初步設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，為施工的每個(gè)階段設(shè)計(jì)詳細(xì)的圖紙，解決關(guān)鍵問題，包括建筑結(jié)構(gòu)、給排水、電力系統(tǒng)等。第四，建筑構(gòu)件的拆分。這個(gè)過程中需要在深化設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上將需要使用的構(gòu)件拆分出來(lái)，拆分時(shí)需要考慮到構(gòu)件的生產(chǎn)、運(yùn)輸以及使用等過程，保證構(gòu)件的合理性。第五，竣工設(shè)計(jì)。這部分設(shè)計(jì)主要針對(duì)構(gòu)件的生產(chǎn)與安裝過程進(jìn)行適當(dāng)?shù)母?，確保設(shè)計(jì)圖紙符合建筑施工的實(shí)際情況。

1.2 設(shè)計(jì)過程的分解

在構(gòu)建裝配式住宅設(shè)計(jì)的過程中，五個(gè)階段是各自獨(dú)立又存在聯(lián)系的，只有做好一個(gè)階段的工作，才能為下一階段打好基礎(chǔ)。其中初步設(shè)計(jì)的任務(wù)是確定住宅的結(jié)構(gòu)與功能，而設(shè)計(jì)的深化需要以初步設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，確定設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，并為構(gòu)件拆分創(chuàng)造有利條件，構(gòu)件拆分則需要遵循建筑結(jié)構(gòu)的需求，并考慮構(gòu)件生產(chǎn)與使用過程的正常進(jìn)行。在進(jìn)行初步設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)深化時(shí)，必須考慮到施工過程中的工藝要求，以便構(gòu)件加工與施工時(shí)能夠明確設(shè)計(jì)的具體要求。

1.3 設(shè)計(jì)過程的規(guī)劃與確定

在整個(gè)設(shè)計(jì)流程中，不同階段有多種關(guān)系，想要對(duì)設(shè)計(jì)過程進(jìn)行合理的規(guī)劃，必須將分解后的每個(gè)階段以固定的形勢(shì)結(jié)合起來(lái)。通過對(duì)實(shí)際過程的分析可以得知，可以將主體設(shè)計(jì)與配套設(shè)計(jì)同時(shí)進(jìn)行，在主體設(shè)計(jì)進(jìn)行過程中，要將配套設(shè)計(jì)穿插進(jìn)來(lái)。不但可以減少設(shè)計(jì)時(shí)間，而且還能夠促進(jìn)兩個(gè)設(shè)計(jì)過程的互相交流。

2 工程施工中的裝配式管理技術(shù)

工程項(xiàng)目的管理需要在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中應(yīng)用相關(guān)的知識(shí)與工具，確保項(xiàng)目能夠順利的完成，以獲得希望得到的結(jié)果。

2.1 啟動(dòng)過程管理

啟動(dòng)過程就是定義裝配式工程項(xiàng)目的新階段，開始項(xiàng)目的過程。這個(gè)過程的目的就是確保建設(shè)單位的目標(biāo)與項(xiàng)目一致。在進(jìn)行管理時(shí)，必須對(duì)項(xiàng)目的資源分配與范圍做好規(guī)定，確定項(xiàng)目章程與負(fù)責(zé)人。

2.2 規(guī)劃過程管理

在規(guī)劃過程管理中，必須做好以下幾點(diǎn)工作：第一，制定管理計(jì)劃。制定并協(xié)調(diào)規(guī)劃中涉及的子計(jì)劃，將這些子計(jì)劃整合成管理流程。第二，建立工作分解結(jié)構(gòu)。這部分工作就是將整個(gè)裝配式項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)與工作分解為較小規(guī)模的組件，形成結(jié)構(gòu)化、清晰化和流程化的視圖，方便進(jìn)行管理。第三，制定進(jìn)度計(jì)劃。在這個(gè)階段，需要分析項(xiàng)目中所有活動(dòng)需要耗用的時(shí)間與先后順序，結(jié)合互相制約的情況來(lái)制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，盡量做到時(shí)間、資源的平衡使用。第四，成本預(yù)測(cè)。對(duì)完成整個(gè)項(xiàng)目需要耗費(fèi)的成本進(jìn)行估算和預(yù)測(cè)，確定完成裝配式混凝土結(jié)構(gòu)建筑所需的成本數(shù)額。第五，質(zhì)量管理計(jì)劃。這個(gè)階段的目的是為項(xiàng)目過程中的質(zhì)量管理工作制定相應(yīng)的計(jì)劃，明確質(zhì)量管理的目的與方向，形成工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免因質(zhì)量問題對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生影響。

2.3 執(zhí)行過程管理

在執(zhí)行過程管理中，首先，要對(duì)項(xiàng)目確定的具體工作進(jìn)行管理與指導(dǎo)，確保前期制定的項(xiàng)目目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。這個(gè)過程一般有項(xiàng)目經(jīng)理或團(tuán)隊(duì)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，并管理項(xiàng)目各種技術(shù)接口與組織接口。其次，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理。對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理主要內(nèi)容是對(duì)成員進(jìn)行全面觀察，對(duì)他們的表現(xiàn)給予反饋，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中存在的問題并及時(shí)解決，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)績(jī)效。最后，采購(gòu)過程管理。這部分管理需要保證當(dāng)采購(gòu)分多批次進(jìn)行時(shí)，采購(gòu)產(chǎn)品狀態(tài)必須一致。

2.4 監(jiān)控過程管理

監(jiān)控過程管理重要包括對(duì)以項(xiàng)目中的以下幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制：首先，做好整體變更控制。控制過程中必須對(duì)所有的整體變更進(jìn)行審查，以決定是否批準(zhǔn)這些變更，并且針對(duì)這些處理結(jié)果進(jìn)行溝通。其次，項(xiàng)目進(jìn)度的控制。進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)必須監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，并及時(shí)采取合理的措施糾正這些差異，保證項(xiàng)目按時(shí)完成。最后，做好質(zhì)量控制工作。在質(zhì)量控制過程中，必須嚴(yán)格監(jiān)控項(xiàng)目中的質(zhì)量活動(dòng)并做好相關(guān)記錄，確保質(zhì)量控制工作能夠發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中的不合格項(xiàng)，及時(shí)采取相應(yīng)的改善措施，提高工程施工質(zhì)量。

3 案例分析和探索

3.1 項(xiàng)目簡(jiǎn)介

某裝配式住宅工程，建筑占地面積788.25平方米，共6層，計(jì)劃在10個(gè)月內(nèi)竣工。住宅采用裝配式設(shè)計(jì)，整體裝配率為70%，需要預(yù)制的構(gòu)件主要有疊合梁、疊合板、以及樓梯等。建筑外檐采用清水混凝土面層，內(nèi)墻采用預(yù)制混凝土內(nèi)墻板。預(yù)制構(gòu)件混凝土與現(xiàn)澆混凝土強(qiáng)度要求均為C30。

3.2 項(xiàng)目階段劃分

裝配式混凝土結(jié)構(gòu)建筑施工與傳統(tǒng)建筑不同，需要將大部分澆筑作業(yè)轉(zhuǎn)移至工廠完成，必須制定與其適應(yīng)的管理模式，確保施工順利進(jìn)行。本項(xiàng)目的使用年限為70年，必須滿足居住要求，保證建筑整體質(zhì)量。項(xiàng)目整體可分為四個(gè)階段，分別為前期策劃階段、設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段、實(shí)施階段以及運(yùn)營(yíng)階段。

3.3 實(shí)施階段工作分解

在項(xiàng)目的實(shí)施階段，根據(jù)合同的要求與項(xiàng)目的獨(dú)特性，經(jīng)全面分析后，制定了詳細(xì)的實(shí)施方案與計(jì)劃。在對(duì)項(xiàng)目的整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解后，可以得到控制管理的工作內(nèi)容，承建單位可以根據(jù)工作特點(diǎn)確定進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)以及成本目標(biāo)，并制定相應(yīng)的計(jì)劃，做好各項(xiàng)工作的控制與管理。

3.4 應(yīng)用效果分析

在裝配式建筑工程項(xiàng)目的管理中應(yīng)用并行工程管理方式，能夠在設(shè)計(jì)過程中充分考慮到構(gòu)件的生產(chǎn)與安裝等方面的問題，提高設(shè)計(jì)方案的可實(shí)現(xiàn)程度，通過對(duì)組織機(jī)構(gòu)的分解與重組進(jìn)行并行管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)過程中的信息交流與合作。與此同時(shí)，創(chuàng)建分解結(jié)構(gòu)的管理方式，能夠保證項(xiàng)目中的各方在自己的管理范圍內(nèi)努力實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，明確管理的關(guān)鍵與方向，使項(xiàng)目的進(jìn)度、成本以及質(zhì)量管理顯著提高。

4 裝配式住宅建造技術(shù)的缺點(diǎn)及建議

4.1 缺點(diǎn)

①裝配式建筑的工程造價(jià)與傳統(tǒng)式建筑工程造價(jià)相比，要高很多。

傳統(tǒng)建筑的樓板厚度大約就是100厚，而裝配式建筑的樓板厚度為60厚疊合板加80厚現(xiàn)澆板，總體厚度達(dá)到了140，超傳統(tǒng)建筑板厚很多；外墻外掛板與剪力墻連接，使外墻厚度大幅增加，所用材料也就大幅增加。這些都導(dǎo)致了造價(jià)的增加。同時(shí)，由于外墻厚度的增加，導(dǎo)致用戶在同等建筑面積上，裝配式建筑的凈空面積比傳統(tǒng)式建筑的凈空面積小很多，從而導(dǎo)致了裝配式建筑的平方米造價(jià)比傳統(tǒng)式建筑的平方造價(jià)貴很多，也不容易被消費(fèi)者所接受。

②造價(jià)管理部門編制定額不能跟進(jìn)，造成生產(chǎn)廠家一家獨(dú)大，價(jià)格由生產(chǎn)廠家說了算的境況。

裝配式建筑在我國(guó)尚處于新事物發(fā)展階段，造價(jià)管理部門編制定額還不能實(shí)時(shí)跟進(jìn)，這就造成了生產(chǎn)廠家一家獨(dú)大的現(xiàn)象，造價(jià)由生產(chǎn)廠家說了算，這也不利于裝配式建筑的發(fā)展。

③外掛板作為剪力墻的外模，有時(shí)預(yù)留對(duì)拉螺桿孔洞過少，會(huì)造成在澆筑混凝土?xí)r，外掛板外移的現(xiàn)象。

裝配式建筑剪力墻施工時(shí)，由于外掛板作為剪力墻的一面模板，而有時(shí)外掛板上的預(yù)留對(duì)拉螺桿孔洞過少，可能導(dǎo)致整個(gè)模板體系的剛度不夠，從而導(dǎo)致在施工剪力墻混凝土?xí)r，外掛板往外偏移，從而導(dǎo)致外墻面不平整的現(xiàn)象發(fā)生。

④高空作業(yè)無(wú)外架，存在一定的安全隱患。

傳統(tǒng)式建筑有外架，建筑工人已經(jīng)習(xí)慣了有外架施工環(huán)境，面裝配式建筑施工無(wú)外架，因此，工人還有一個(gè)熟悉的過程，因此在這個(gè)過程中，有時(shí)可能不自覺地發(fā)生一些違規(guī)作業(yè)，從而導(dǎo)致安全隱患。

4.2 建議

①市場(chǎng)推進(jìn)、政府引導(dǎo)。

要繼續(xù)堅(jiān)持主要靠市場(chǎng)推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)化，但政府要加強(qiáng)引導(dǎo)和服務(wù)，促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)化健康發(fā)展。政府的作用可以體現(xiàn)在統(tǒng)籌保障性住房的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、承建和物業(yè)管理上，同時(shí)利用政府批核設(shè)計(jì)的權(quán)利，制定一套審查制度，并且對(duì)工業(yè)化房屋設(shè)計(jì)一套激勵(lì)政策，還要改革預(yù)制構(gòu)件的征稅制度，不要把房屋的半成品——預(yù)制構(gòu)件視作消費(fèi)品征稅。

②規(guī)范立法、示范帶動(dòng)。

當(dāng)前我國(guó)還沒有形成完整的建筑技術(shù)體系，需要建設(shè)相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)化建筑標(biāo)準(zhǔn)體系，并建立法治化的準(zhǔn)入和淘汰機(jī)制。同時(shí)抓好產(chǎn)業(yè)化保障性住房示范項(xiàng)目的建設(shè)，發(fā)揮導(dǎo)向性作用，推動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

③綠色環(huán)保、提質(zhì)增效。

未來(lái)的 “保障性住房建設(shè)”和“新型城鎮(zhèn)化”，不能再走低品質(zhì)、高消耗、低產(chǎn)出的老路，要轉(zhuǎn)變建筑生產(chǎn)方式，推進(jìn)建筑業(yè)的綠色工業(yè)化，提高效率，節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境，建設(shè)“美麗中國(guó)”。

④循序漸進(jìn)、中國(guó)國(guó)情。

回顧中國(guó)發(fā)展住宅工業(yè)化半個(gè)多世紀(jì)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，與其把工業(yè)化定位太高，令建筑成本提升過多，以致住宅工業(yè)化至今仍停留在試點(diǎn)階段，建筑業(yè)仍被傳統(tǒng)手工業(yè)生產(chǎn)方式壟斷，不如做好循序漸進(jìn)的準(zhǔn)備，統(tǒng)籌兼顧各種要素，走出一條適合國(guó)情的“中國(guó)特色的建筑產(chǎn)業(yè)化”道路來(lái)。

5 結(jié)論

綜上所述，在裝配式建筑工程項(xiàng)目的管理中，采用并行工程管理方式能夠充分發(fā)揮這種管理方式的優(yōu)勢(shì)，明確所有相關(guān)單位的具體任務(wù)與目標(biāo)，確保項(xiàng)目正常運(yùn)行，提高裝配式建筑項(xiàng)目管理水平。

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