中小房地產企業建設項目管理的現狀、問題和對策

孫毅+孫吉成+李汝剛

（山東道通置業投資有限公司，山東 濟南 250200）

摘要：項目管理屬于房地產企業中心競爭力的主要構成之一，中小房地產企業必須要將建設項目管理當作中心，清楚其程序，強化項目管理的水平和科學有效性。我國目前項目管理工作中還存在著一定的問題，必須要采取的有效的策略解決這些問題。因此，本文主要分析了建設項目管理的現狀和問題，提出了具有針對性的策略，旨在給其提供一定的參考和幫助。

關鍵詞：當地產企業；建設項目；管理現狀；問題；策略

房地產開發經營過程中的工程管理貫穿在整個項目開發運營周期過程當中，其關鍵的內容依照程序可以分成規劃設計和開發以及開發管理。房地產企業想要對于工程整個過程決策和組織以及引導和控制，還有創新，這些均是項目達到理想成果的基礎，那么，怎樣合理掌控工程項目的每一個環節這是房地產企業建設項目管理研究的重點，也是亟待解決的問題。因此，下面進一步闡述中小房地產企業建設項目管理的現狀和問題以及對策。

一、我國中小房地產企業建設項目管理的現狀及問題

（一）財務管理和成本掌控方面的問題

和一般的商品不一樣，房地產項目注重生產高附加值和投資額度的產品，所以，項目設計和開展以及營銷都需要足夠的物質當作支持，要不然就算設計的再好，也沒有辦法真正的落實。投資財務管理和項目成本掌控這些都是房地產項目達到理想目標的重點。換而言之，房地產項目開發屬于資金十分密集的工作，需要大量的資金，雖然當前很多使用商品房或者是產業地產預售等手段，將資金提前回籠，但是其開發依然存在資金回流周期過長的情況，尤其是對于我國中小企業房地產來講，因為資金規模不是很大，融資能力不強等因素，更要重視資金流向和工程項目建設，控制運行經費等成本。

（二）房地產項目工程計劃和進度管理方面的問題

因為中小型房地產企業項目及管理所處的內部和外部環境，項目方案和管理方面存在明顯的問題。首先，項目設計和進度管理的基礎是房地產企業經營管理人員可以規劃好準備工作，但是在具體實施的時候，其計劃十分混亂，沒有對其給予應有的重視，沒有弄清項目開發的具體情況，便制定了相應的計劃和進度，沒有設置相應的管理監督工作者。其次，在項目進行過程中，通常走一步算一步，這就造成其表現出前期施工清閑，后期施工緊張的局面。無法確保工程的質量，并且增加了施工的成本。最后，房地產項目管理十分復雜，關系到的方面較多，包含市場各種類型的主體，進度管理的工作看起來簡單，其實格外關鍵，而當前我國中小企業進度管理方式十分落后。

（三）工程質量管理存在的問題

房地產秋娥內部多個和部門職責不明確，相互拖鞋責任，并且，針對企業外部而言，房地產企業和原材料供應商和整體承包商以及施工企業之間協作也是一樣的，信息交流不順暢，缺少正規的質量標注凈你，監督力度不足等問題。促使工程項目質量不理想，損害了施工單位的形象，對于企業未來可持續發展十分不利。

二、中小企業房地產項目管理問題的解決對策

（一）加強財務管理科學性引入成本掌控制度

針對工程項目成本掌控，必須要建立一個健全的成本掌控系統，由投資決策時期的成本預算，工程設計時期的工程造價預估的合理性，還有施工時期成本掌控，知道到最后的工程結束時期成本控制和結算等，必須要貫穿成本掌控理念和技術。另外，注重成本預算是完成項目成本掌控的基礎和重點，而增強其合理性，對于企業組織構造實施調正和再次建造，構建相應的責任機制，確定預算制定，構建明確的預算指標系統，和預算有關的預估及考察機制。進而有效的掌控成本。

（二）轉變房地產項目管理理念

構建詳細具體的管理企業文化，其主要表現在企業管理方式由之前的僅僅依靠經驗的粗放式專利，轉變成具體的數據，分化項目工程管理工作，使其更加正規，進而從每一個流程滲透管理活動。對于施工進度進行管理看上去不是很困難，實際上其和多個要素都有著密切的聯系，所以，一定要明確精細化管理的理念。房地產企業項目進度管理必須要堅持系統掌控和實時循環以及靈活和彈性掌控這些原則。除此之外，進度管理一定要采取供應鏈的思維，實施整合和掌控。簡單的講，房地產項目進度管理并不是企業本身能夠決定的，進度管理必須要做到和項目相關企業進行充分的交流，進而能夠開發和經營房地產項目。建立一個全新的進度管理模式，充分的利用及使用現金進度管理工具，其實，現代進度管理技術理念以及方式特別多樣化，市場上也擁有大量的軟件，可以給中小房地產企業經營管理決策和應用，尤其是新興起的信息通訊技術的應用。

（三）構建健全房地產工程質量管理體系

因為中小型企業規模不大，缺少專業的質量管理部門，質量管理隨意性較強，所以，中小型企業更應該構建健全的項目工程質量管理體系，形成正規的質量管理體系。要轉變質量管理的思路及系統，由之前的單一片面的質量管理轉變成全程的質量管理。其實就是將系統論協同思維，去理解企業質量管理，有工程項目購買設備材料等，到施工以及監督工作者的素質，還有設計時期的工程計劃等。加快質量管理措施制度化，中小房地產企業質量管理方式通常比較隨意，沒有安排專業的機構和部門負責質量管理，還有協調企業內部每一個部門和其他企業二者的關系。所以，制度化和專業部門等屬于中小房地產企業推廣質量管理的必經之路。

結束語：通過本文對中小房地產企業建設項目管理現狀和問題以及策略的進一步分析和闡述，使我們了解到施工項目管理必須做到全面，要求其管理人員對于施工項目質量和安全以及進度，還有成本以及文明施工等，均要實現標準化的管理，這樣才能確保施工項目工作正常的開展。施工項目的成功，既有利于企業經濟效益，并且還會產生良好的經濟效益。好的管理，可以推動項目和企業發展的速度，促使建筑市場不斷的優化，拓展創新，歸納經驗，在項目實踐過程中積極的探索，進而確保項目管理工作發揮出最大的價值。因此，希望通過本文的闡述，能夠給中小房地產企業建設項目管理方面提供一定的參考和幫助。

參考文獻

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