淺談煤礦機電管理存在的問題及對策

吉敏根

摘 要：引進各種先進的機電設備于煤礦生產工作中后，為了提高機電設備為煤礦生產的作用率，管理者必須要加強對煤礦機電設備的管理。由于煤礦機電設備在管理過程中管理者對機電設備的管理工作不重視和煤礦機電設備管理水平較低，所以在管理中主要存在著頻頻出現機電設備的安全事故問題、組織結構與制度不完善以及管理操作缺乏專業性等的問題，針對這些問題的分析提出幾個對策可以給管理者提供方法建議，方便對這些問題進行處理解決。

關鍵詞：煤礦機電管理；問題；對策

中圖分類號：TD40 文獻標志碼：A 文章編號：2095-2945（2017）20-0132-02

由于近些年來經歷的高速發展以及科學技術日益提高，煤礦生產中逐漸開始引進各種先進的生產技術自己一系列的機電設備，先進的機電設備的引進對于提高煤礦生產的水平有著關鍵性的作用，能夠促進煤礦開采、運輸等環節的發展，但是在引進機電設備后產生了各種問題，這就給煤礦企業的經濟效益發展以及生產效率、安全等方面造成了嚴重的影響[1]。所以當下煤礦管理者務必要加強管理煤礦機電設備，根據實際情況采取相應的措施來增強對煤礦機電設備的管理。針對這一現象，本文將對現今煤礦機電設備管理中存在的問題進行分析以及對產生問題的相關原因進行探究，然后進一步針對存在問題的分析來提出幾個能有效解決這些問題的措施以能為管理者提供方法建議。

1 在管理煤礦機電設備過程中存在的問題

就目前的發展情況來說，在對煤礦機電設備進行管理的過程中會存在著頻頻出現機電設備的安全事故問題、組織結構與制度不完善以及管理操作缺乏專業性等的問題，下面將對此進行簡單地分析。

1.1 機電設備的安全問題頻頻出現

由于我國的煤礦的生產環境比較特殊，絕大多數的煤礦生產都是井下工作，井下的工作環境影響了煤礦機電設備的質量，對于煤礦機電設備的損害較嚴重[2]。另外，由于煤礦企業對煤礦機電設備的管理力度不足，沒有進行定期的檢測與保養，所以機電設備中存在著嚴重的安全隱患問題，煤礦機電設備的安全事故也頻頻發生。機電設備的安全問題是當下煤礦機電設備管理中最嚴重的問題。

1.2 煤礦機電管理的組織結構、制度不完善

根據對煤礦企業的調查資料表明，不少企業在對煤礦機電進行管理時不夠重視，所以在設置煤礦機電管理的組織結構、建立相應的管理制度時缺乏充分的考慮，導致組織結構、制度不夠完善，使得煤礦機電管理沒有完善的管理流程、監管，在對煤礦機電設備進行操作與檢測時沒有相應的部門跟進，難以保證其在日后工作中的應用質量，進而影響了煤礦機電管理工作的進行與發展。

1.3 煤礦機電管理中的管理者、操作者缺乏專業性

在現在的許多煤礦生產企業中，由于在招聘煤礦機電設備管理與操作工作人員的門檻較低、在工作人員入職后也沒有進行相關的專業培訓，這就使得工作人員對于機電設備的操作與管理缺乏專業性，操作人員與管理人員沒有具備專業技術知識，這就影響了機電設備的功能應用和技術更新，不能保證在對煤礦機電設備管理的工作質量與發展[3]。更嚴重的是引發煤礦機電設備的安全問題。所以，煤礦企業的領導者必須要重視這一問題。

2 管理煤礦機電設備過程中產生問題的原因

根據調查資料的研究發現，管理煤礦機電設備過程中存在問題的主要原因是管理者對于機電設備的管理工作不重視以及現在的煤礦機電設備管理水平較低這兩個。這兩者的出現嚴重影響著煤礦機電設備管理水平的整體性提高，也阻礙著煤礦生產工作的高效進行。因此煤礦企業要加強對煤礦機電設備的管理必須要明確煤礦機電設備管理中存在問題的產生原因，并且針對原因的分析來改進工作，采取措施來解決問題。

2.1 管理者對于機電設備的管理工作不重視

近些年來經濟迅猛發展之下，各個產業和企業都紛紛開始追求經濟利潤的發展，希望能夠實現低生產成本高生產效益，煤礦產業的生產也是如此，因此就造成了領導者為了追求經濟利潤而忽視了機電設備的管理工作[4]。由于管理者對煤礦機電設備管理的不重視，所以在管理煤礦機電設備方面的技術、資金投入不夠理想，管理力度有所欠缺，繼而給煤礦機電設備的管理帶來了一系列的問題，影響著煤礦機電管理工作的發展進行。

2.2 煤礦機電設備的管理水平較低、技術力量不足

造成煤礦機電管理工作難以發展的另一個原因是當下的煤礦機電設備管理的水平較低、技術力量不足。管理水平、技術力量直接影響著管理煤礦機電設備的質量。在近些年來，為了推動煤礦產業的發展，搶占市場、技術優勢，各個企業引進了各種先進的生產機電設備，并且不斷提高煤礦生產的技術，但是在這一過程中煤礦機電的管理水平、操作能力以及維護保養技術等卻沒有及時進行更新，遠遠落后于煤礦產業的發展，所以在煤礦企業管理煤礦機電設備時會出現安全事故頻發、機電設備故障、操作員難以掌握機電設備操作等的問題[5]。

3 增強對煤礦機電設備管理的對策

根據上文對管理煤礦機電設備中存在的問題及其原因的分析，接下來將會提出五個措施方法來為煤礦機電設備管理者提供方法建議，希望能夠促進煤礦機電設備管理的整體水平提高，推動煤礦機電設備管理工作的發展，進而提高煤礦生產的效率，為煤礦生產安全提供多一份保障。

3.1 從意識上重視對煤礦機電管理

要更好地進行煤礦機電設備管理工作，首先是要對煤礦機電管理的重要性以及現實意義有明確的認識，從意識上真正重視管理煤礦機電設備。管理煤礦機電設備是一個長期性的工作過程，所以如果沒有從意識上真正重視這項工作，那么難以開展管理工作，難以保證煤礦機電設備從應用到后續管理等一系列工作的有序、高效進行。所以應該普及管理煤礦機電設備的重要性，讓煤礦生產中的各個部門重視對機電設備的管理，這樣才能保證管理工作的有序進行，而不會出現管理工作不到位等的情況。

3.2 建立健全煤礦機電的管理制度和責任制度

建立健全的煤礦機電設備的管理制度和責任制度是能夠為提高煤礦機電管理水平提供保證。煤礦機電管理者應該根據企業內的發展情況、煤礦生產情況以及煤礦機電設備的特點來制定一個完善的管理制度，明確管理制度中的每一點，保證煤礦生產過程的每一個環節中都能對煤礦機電管理進行有效地管理。另外，還要建立責任制度，把管理的職能和責任明確到每一個人的身上，保證煤礦機電管理的質量。還有，在建立完善的管理制度和責任制度后應該要帶動所有人員進行學習，并且要嚴格按照制度執行，這樣才能真正地提高煤礦機電管理水平。

3.3 完善煤礦機電管理的組織結構

煤礦機電管理的組織結構對于煤礦機電管理工作有著重要的意義，如果沒有完善的煤礦機電管理組織結構，那么在管理過程中的責任、權力分配不明確，各個部門的職能模糊，煤礦機電管理工作將沒有保障。因此，必須要大力完善煤礦機電管理中的組織結構，要建立監察管理部門等部門來監督保證管理工作的進行，要明確煤礦機電管理工作的流程來保證管理工作的有序進行，還要具體地劃分各個組織部門的職能來明確其責任。

3.4 培養專業的操作機電設備員以及管理人員

正如前面所分析的，當前煤礦機電管理中存在的一個問題是煤礦機電管理中的管理者、操作者缺乏專業性，這就要求煤礦企業必須要加大在人才培養方面的投入，培養專業的煤礦機電設備的操作員和管理人員。企業可以通過完善培訓系統、豐富培訓資源、嚴格的考核等措施來培養專業的、拔尖的技術人員，還要采取一些措施例如提高工資、晉升職位等來保證專業技術人員的福利，這樣才能留住人才。

3.5 定期對煤礦機電設備進行檢測與保養

要保證煤礦機電設備在后續的上的長期應用，必須要對煤礦機電設備進行定期和不定期的檢測，如果機電設備出了問題必須要及時尋找專業人員來維修，這樣才能提高煤礦生產的安全率，減少安全事故的發生。煤礦機電設備的技術人員不斷更新技術與技法來配合機電設備的使用，還要定期對煤礦的機電設備進行保養，保證其后續的使用。只有通過這些措施才能進一步地加強對煤礦機電設備的管理。

總而言之，加強對煤礦機電設備的管理能夠促進煤礦企業的工作發展，對于提高煤礦企業的整體管理水平有重要意義。但是由于領導者過分追求經濟利潤、對煤礦機電的管理不夠重視，技術人員對機電設備的操作與管理缺乏專業性，所以增強對煤礦機電設備的管理是一項長期性的工作，在對煤礦機電設備管理的過程之中，管理者必須要深刻地認識到管理煤礦機電設備的重要性，正視當前煤礦機電設備管理工作中存在的問題，深入探究其中的產生原因，繼而根據實際情況來選擇對此與方法進行改進。

參考文獻：

[1]王金枝.煤礦機電管理存在的問題及改進對策分析[J].山東工業技術，2017（03）：57.

[2]朱廷中.煤礦機電管理存在的問題及改進對策研究[J].內蒙古煤炭經濟，2016（Z3）：33-34.

[3]姚磊.淺析新形勢下煤礦機電管理存在的問題及對策[J].機電信息，2014（09）：60-61.

[4]杜旭東.煤礦機電管理存在的問題與對策[J].內蒙古煤炭經濟，2013

（10）：50+54.

[5]袁峰.煤礦機電設備安全管理存在的問題及對策[J].科學之友，2012

（04）：110-111.

[6]杜宇.淺談煤礦機電設備管理存在的問題及對策[J].科技風，2011（17）：79.