提升中小型水利工程施工質(zhì)量 延長項目使用年限

摘要：中小型的水利項目對于農(nóng)村水利灌溉、水電站建設(shè)有著極其重要的影響意義。因此在進行中小型水利項目的施工過程中，要不斷強化技術(shù)標準，提升工藝的整體把控能力，對于延長項目使用壽命，降低后期維護所需要的成本投入都有著重要意義。

關(guān)鍵詞：中小型水利項目；施工質(zhì)量控制；實際現(xiàn)狀；加強管理

中圖分類號： TV523 文獻標識碼： A DOI編號： 10.14025/j.cnki.jlny.2017.14.023

加強水利項目的質(zhì)量管理工作，不僅有助于水利項目建設(shè)更好的開展，同時還能使其在后期運行過程中的穩(wěn)定性得到很大提升。因此，在開展工程施工的過程中應不斷加強質(zhì)量控制，優(yōu)化控制措施，促進施工質(zhì)量得到有效提升。現(xiàn)階段由于行業(yè)競爭激烈，在開展中小型水利項目施工的過程中仍然存在一定的不足，加大解決力度，有效開展施工質(zhì)量控制尤為重要。本文針對中小型水利項目的施工質(zhì)量控制提出了幾點加強建議。

1我國中小型水利項目施工質(zhì)量管理的不足

現(xiàn)階段，在開展中小型水利項目的施工過程中，由于其質(zhì)量控制的相關(guān)措施還存在一定的不足，導致相關(guān)工程的施工無法得到有效的質(zhì)量保障。這對于我國水利項目的發(fā)展產(chǎn)生了嚴重的制約。相關(guān)施工企業(yè)團隊在進行質(zhì)量管理工作的過程中，沒有對中小型水利項目的相關(guān)技術(shù)內(nèi)容進行有效的管理和把控，導致施工質(zhì)量問題頻發(fā)，不僅加大了后期維護保養(yǎng)的成本投入，同時還在一定程度上加大了返工現(xiàn)象發(fā)生的可能性。此外，部分施工團隊在項目作業(yè)過程中存在分包情況，而這也是相關(guān)質(zhì)量管理工作無法得到有效開展的原因之一。部分分包團隊在技術(shù)能力、人員素質(zhì)方面都存在較大的隱患，使得項目的整體質(zhì)量受到影響。而針對上述情況，只有對施工質(zhì)量進行有效監(jiān)管，解決項目實際開展過程中的各類問題，才能更好的使工程項目質(zhì)量得到保障。

2加強中小型水利項目施工質(zhì)量控制的幾點建議

2.1加強企業(yè)質(zhì)量管理意識

針對我國現(xiàn)階段中小型水利項目開展過程中存在的問題，應不斷深入開展管理工作，提高相關(guān)施工企業(yè)的質(zhì)量管理意識。在開展過程中，應當加強相關(guān)質(zhì)量標準的建立，促進相關(guān)管理工作深入施工現(xiàn)場，對施工的各個技術(shù)環(huán)節(jié)進行有效把控。同時，相關(guān)企業(yè)應當加強思想意識，在進行分包時要注意甄別施工團隊的技術(shù)能力、人員素質(zhì)情況，落實持證上崗制度，加大人才管理力度。從而在應對各類實際情況時能夠有法可依、照章辦事，全面加強對中小型水利項目施工的質(zhì)量把控。

2.2制定合理的分包管理制度

由于中小型水利項目在開展過程中，承包單位多會將整個項目進行分割，并分包給其他的施工團隊進行實際操作。這樣的優(yōu)勢在于可以有效提高水利項目的施工效率，從而確保各個技術(shù)環(huán)節(jié)能夠得到有效的銜接。然而卻會使整個工程的質(zhì)量管理工作難以得到有效開展。因此，建議在進行分包的過程中，應當制定合理的管理制度進行分包把控。首先，應當加強對相關(guān)分包團隊的資格檢查，了解施工團隊的具體情況。其次，應當加強分包體制建設(shè)，重視分包企業(yè)與工程負責企業(yè)之間的協(xié)調(diào)，促進雙方的各類管理工作都能得到有效落實。最后，應當加強對分包單位的施工管理，并在施工現(xiàn)場建立相關(guān)質(zhì)量檢查小組，時刻對施工的具體情況進行落實和分析，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時進行匯報，并拿出可行性方案進行修改。

2.3加強施工過程中的細節(jié)把控

由于水利項目在開展的過程中工期較長，內(nèi)容相對較為復雜，因此對施工開展過程中的各類細節(jié)進行把控，加強施工質(zhì)量管理工作，對有效開展工作就顯得尤為重要。因此，應當針對施工開展過程中的各類細節(jié)進行把控，加強施工質(zhì)量管理工作的有效開展。

一是應當加強施工現(xiàn)場管理機制體系的建立和完善。針對施工現(xiàn)場的人員要進行有效的管理，同時通過采取定期開展技術(shù)培訓的方式提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。此外，要確保在施工過程中相關(guān)人員按照規(guī)章制度進行施工操作，降低發(fā)生人身安全事故的可能性。另外，應當建立工程施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查小組，針對各個環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容進行檢查，在確保施工無誤后才可進行下一環(huán)節(jié)的內(nèi)容，從而環(huán)環(huán)相扣，確保施工質(zhì)量。

二是應當加強對現(xiàn)場施工材料的管理。相關(guān)質(zhì)量檢查工作人員應當針對施工現(xiàn)場進行管理把控，提高對各類原材料的把關(guān)，確保進入施工現(xiàn)場的各類原料均符合施工的具體要求，同時要保證符合我國相關(guān)材料質(zhì)量檢測標準方可投入使用。為了使材料保持良好的性態(tài)，應當對各類材料進行分類管理保存，避免風沙、降雨等自然天氣對材料造成腐蝕和污染。

三是應加強施工質(zhì)量管理的責任落實。中小型水利項目在開展過程中，相關(guān)企業(yè)單位應當明確自身責任，明確施工的具體細節(jié)要求，并在開展技術(shù)應用的過程中加強環(huán)節(jié)管理，使施工從開始到竣工始終保持在監(jiān)控管理的條件下。此外，相關(guān)承包企業(yè)應當加強施工現(xiàn)場與各技術(shù)部門的協(xié)調(diào)溝通，在發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題時及時進行匯報溝通，從而找出合理的解決方案進行糾正。

3結(jié)語

綜上所述，不斷加強中小型水利項目的施工質(zhì)量管理，不僅能夠確保相關(guān)項目在后期使用過程中具有較好的質(zhì)量保障，降低維護的成本投入，同時還能使農(nóng)村作物灌溉得到良好保障。相關(guān)管理人員應積極加強質(zhì)量管理標準的建設(shè)，從而為我國水利項目的發(fā)展做出積極貢獻。

參考文獻

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作者簡介：李翠，本科學歷，工程師， 研究方向：縣級水利工程建設(shè)。