電網(wǎng)設(shè)備健康質(zhì)量管理提升分析

王永澤

摘 要：電網(wǎng)設(shè)備健康管理是以設(shè)備健康質(zhì)量為重點，通過控風險、抓重點、強指標、促提升，在設(shè)備運行狀態(tài)評價的基礎(chǔ)上著力整治存在安全隱患的設(shè)備，進而提升電網(wǎng)設(shè)備可用率和健康質(zhì)量，實現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)管理既定目標，本文基于電網(wǎng)設(shè)備健康質(zhì)量管理提升的工作原則，提出具體措施，以期為相關(guān)工作提供參考。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)設(shè)備；質(zhì)量；提升；措施

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.13.163

0 前言

電網(wǎng)設(shè)備資產(chǎn)管理既定目標包括：安全目標、運維目標、可靠性目標等，切實做好設(shè)備健康質(zhì)量管理需要遵循以下工作幾點原則：

1 工作原則

一是注重實效。設(shè)備運維部門要注重與常態(tài)化工作的有序結(jié)合，防止“兩張皮”現(xiàn)象，要與年度設(shè)備主要風險及重點維護策略的落實、預(yù)試定檢計劃的執(zhí)行、反事故措施計劃的實施、缺陷的閉環(huán)管控等工作相融合，做實設(shè)備管理四原則（分層分級管控原則、動態(tài)管控原則、差異化巡維原則和預(yù)防性維護原則），依托信息化和KPI指標，以做好全年設(shè)備運行維護工作為基礎(chǔ)，管控好設(shè)備運行風險，切實奠定提升設(shè)備健康質(zhì)量的基礎(chǔ)。

二是突出重點。1）是要按照確定的重要設(shè)備特巡特維計劃，切實做好特巡特維工作，確保重要設(shè)備的健康運行。2）是要推進重點設(shè)備專項整治，針對存在家族性缺陷、嚴重后果缺陷、高發(fā)性缺陷以及進入老化期的設(shè)備，開展專項診斷和檢修；3）是要認真分析影響線路安全運行的風險因素，總結(jié)并采取有效措施開展線路安全隱患整治工作，著力提高線路健康運行水平；4）是運維部門要切實分析所轄設(shè)備運行中存在的重點問題、共性問題，有針對性地制定專項整改措施，重點突破，切實提升設(shè)備健康水平。

三是綜合治理。針對設(shè)備存在的健康問題，要注重查明原因，逐步通過開展技改、大修工作提升設(shè)備健康；但更要注重強化對設(shè)備的維護和維修工作，嚴格執(zhí)行設(shè)備維護檢修手冊或廠家提出的維護周期及工作要求，通過差異化維護、預(yù)防性維護等多種手段，確保設(shè)備壽命周期的健康，切實發(fā)揮設(shè)備資產(chǎn)效益。

四是指標導(dǎo)向。運維單位要制定相關(guān)管理工作目標并緊緊圍繞工作目標，進行進一步的細化、分解，不斷深化指標分析和先算后用，強化對過程的控制和目標的考核，用生產(chǎn)技術(shù)指標評估和量化設(shè)備健康質(zhì)量提升工作成效，有效指導(dǎo)設(shè)備管理工作的開展。

2 具體措施

通過開展管控活動及相關(guān)具體措施，落實管理工作成效的推進，具體圍繞以下九個主題開展工作，形成主題帶動、總體提升的工作氛圍，切實提升設(shè)備健康質(zhì)量和推進精益化管理。

（1）落實維護策略，嚴控設(shè)備風險。設(shè)備運維部門要制定年度設(shè)備主要風險及重點維護策略，并以此為為指導(dǎo)，認真分析所轄設(shè)備風險，制定設(shè)備運維措施，按照分層、分級、分類、分專業(yè)的要求，強化責任落實，切實做好對設(shè)備風險的管控，結(jié)合年度生產(chǎn)要求和特點，一是要抓實重點設(shè)備特巡特維工作，嚴防因運維不到位造成的設(shè)備故障；二是要明確設(shè)備風險，提升運維工作質(zhì)量。

（2）開展設(shè)備切換輪試，提升維護工作質(zhì)量。設(shè)備運維單位要制定設(shè)備切換輪試計劃，以及工作方案，在確保安全的前提下，逐步開展設(shè)備切換輪試工作，提前發(fā)現(xiàn)并及時消除設(shè)備缺陷；要按照差異化、預(yù)防性的要求，進一步強化對影響設(shè)備健康、安全運行因素的分析，積極制定有效整改措施；嚴格執(zhí)行設(shè)備維護檢修手冊或廠家提出的維護周期及工作要求，強化設(shè)備維護工作，確保設(shè)備健康水平持續(xù)提升。

（3）切實抓好反措執(zhí)行，推進設(shè)備重點整治。設(shè)備運維單位要梳理和對照反事故措施，開展回頭看工作，進一步補充、完善反措實施滾動計劃，強化反措的剛性執(zhí)行，杜絕因反措實施不到位引發(fā)的故障。進一步加大對缺陷的分析深度，針對電網(wǎng)設(shè)備運行中暴露的高發(fā)性缺陷、后果嚴重缺陷、家族性缺陷以及進入老化期設(shè)備缺陷，制定相應(yīng)專項整治方案，有針對性地開展專項整治工作，形成重點突破。

（4）開展線路安全隱患整治，提升線路健康水平。制定《輸電線路安全隱患專項整治實施計劃》，圍繞影響線路安全運行的雷擊、覆冰、風偏、鳥害等主要因素，選取重點線路，按照一線一策的原則，開展專項整治工作，切實降低輸電線路跳閘率；認真落實反措要求，有序推進老舊瓷絕緣子、螺栓型并溝線夾、楔形耐張線夾等老舊設(shè)備的改造，提高線路健康水平。

（5）深化配網(wǎng)管理提升，加強配網(wǎng)設(shè)備指標管控。1）設(shè)備運維單位要深化開展“配網(wǎng)生產(chǎn)管理提升”工作，強化中壓配網(wǎng)設(shè)備運行指標的管控，進一步降低配網(wǎng)設(shè)備故障率。2）啟動中低壓配網(wǎng)設(shè)備可靠性維修管理試點。開展以事后檢修為主，少量關(guān)鍵設(shè)備采用定期或狀態(tài)檢修的中低壓配網(wǎng)設(shè)備檢修模式試點，為推廣應(yīng)用做好準備。

（6）開展健康質(zhì)量監(jiān)督，促進質(zhì)量提升閉環(huán)管控。通過新投運設(shè)備驗收技術(shù)評價試點工作逐步推進完善新投運設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控，持續(xù)加強設(shè)備入網(wǎng)驗收和首檢工作；不斷完善設(shè)備專項整治、預(yù)防性維護、消缺、設(shè)備風險管控和預(yù)試定檢工作的有機結(jié)合，強化設(shè)備缺陷和預(yù)試定檢閉環(huán)管控；推進設(shè)備成熟狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)的有效應(yīng)用，提升對設(shè)備健康運行監(jiān)測的技術(shù)水平；以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測、缺陷分析、預(yù)防性維護、預(yù)試定檢工作為基礎(chǔ)，加強設(shè)備數(shù)據(jù)的綜合分析和設(shè)備狀態(tài)評價，提升設(shè)備故障隱患診斷能力，穩(wěn)步推進設(shè)備狀態(tài)檢修，綜合提高設(shè)備健康運行質(zhì)量。

（7）樹立設(shè)備資產(chǎn)效益理念，提升精益化管理。按照全生命周期管理理念要求，推動運行部門樹立設(shè)備資產(chǎn)效益理念，逐步強化精益化管控工作：一是強化對資產(chǎn)，尤其是設(shè)備資產(chǎn)報廢凈值率管控工作，以指標為導(dǎo)向，加強對報廢凈值率指標的分析，先算后用，確保指標達到考核目標要求，提升公司資產(chǎn)運營效率；二是各設(shè)備運維單位應(yīng)逐步對大修、技改、運行、維護工作，開展成本細分核算，并延伸至全生命周期成本（LCC）核算，推進LCC成本在設(shè)備設(shè)計、選型、采購以及設(shè)備運維策略中的指導(dǎo)作用。

參考文獻：

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