建筑工程造價的控制與管理分析

張海峰

摘 要：造價控制與管理是建筑工程管理工作的關鍵部分，其旨在運用科學技術和經濟法律手段解決工程中存在的實際問題，進而確保整個工程管理工作的有效性。在具體工作開展中，工作人員必須結合工程各階段實際情況，進行科學合理的投資估算，以此提升資金等資源的利用效率，最終實現造價控制的預期目標。基于上述背景，本文簡要概述了建筑工程造價控制與管理重要性，并探討了造價控制與管理有效措施，以期能確保工程項目的經濟效益與社會效益。

關鍵詞：建筑工程；造價控制；管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.13.128

0 前言

隨著社會發展和經濟體制改革，我國建筑行業發展面臨嚴峻形勢，并且受建筑項目能耗大、周期長等因素影響，建筑工程造價往往超出預算范圍，嚴重影響整個項目的經濟收益。因此為了取得良好的經濟效益，工程項目開展過程中應注重工程造價與管理工作的有效性，對工程項目的整個過程予以有效控制，進而合理控制工程費用，從而確保建筑行業資金利用的有效性，最終推動我國建筑行業健康持續發展。

1 建筑工程造價控制與管理重要性

項目投資是工程項目發展的根本動力，但是任何投資方式均存在風險性，并且建筑項目投資金額大、項目多且周期較長，在每個工程環節中均會涉及復雜的資金流動，無形中增加了投資的風險性。如果在項目開展過程中并未作出有效的控制，極易造成資金損失和資源浪費，嚴重影響項目的經濟收入，嚴重時甚至會影響項目的社會效益，不利于建筑行業健康持續發展。因此根據建筑工程實際情況，開展有效的造價控制與管理工作，并且將其滲透至工程的各個階段，以此確保工程施工的整體效益，最終確保整個項目經濟效益與社會效益并存。

2 建筑工程造價控制與管理有效措施

2.1 提升投資決策階段工程造價控制與管理的有效性

建筑工程投資決策階段涵蓋多項內容，主要包括場地考察、材料選擇和設備選定等，該階段決策的科學性與否直接關系到工程的整體造價情況，因此必須采取有效措施保證本階段造價控制的有效性。例如在某住宅樓工程項目中，工作人員致力于開展有效的投資決策造價控制工作：（1）全面搜集工程資料，工作人員對建筑項目進行深入了解，并開展有效的現場勘查工作，將收集到的資料進行分類整理，并在整理過程中鑒別資料的真偽，進而獲得有效的一手資料，為決策制定提供有效的資料依據；（2）洞察市場信息，工作人員深入了解市場行情，就材料質量和價格進行系統研究，并制定出近期材料價格走勢圖。在此基礎上組織工程建筑及財務方面專業人士召開價格評定會議，科學合理地計算工程各項支出和贏利額，進而在合理估算贏利額的基礎上判斷投資的可行性，獲取投資價值相關信息。

2.2 確保設計階段工程造價與管理的科學性

工程設計作為工程項目的整體規劃，是保證工程正常施工的關鍵環節，在這一階段開展有效的造價控制與管理工作至關重要，能夠提升投資效率，并可正確評估資金成本的利潤價值。例如在某建筑工程項目中，工作人員采取如下措施進行造價的控制與管理：（1）建立設計競爭機制，工作人員注重設計方案招標的科學性，在評選過程中要求設計方給出明確的設計概算，保證技術指標與經濟指標的有效統一，并適當地提高經濟指標權重。同時對原有的設計取費標準進行改革，保證限額設計基數高于造價計算取費的基數；（2）執行設計監理制度，在政府監管的同時，設計單位應開展有效的設計監理工作，出臺設計監理單位審批條件，規定具體的收費標準，同時還應合理利用行政手段，以此大力推廣監理制度；（3）優化設計方案，在建筑工程項目開展過程中，合理的投資控制并非單純地減少資金投入，而是根據項目實際情況，合理平衡和調整資金投入，進而在保證工藝先進、技術可靠的前提下防止投資過大。此外，工作人員還應減少設計變更，工程負責人員應進行限制工程變更，避免大規模設計調整，同時如果出現變更必須及時核算造價，并合理考察費用較高的項目，比較多方設計方案，以此選擇最優方案。

2.3 嚴格把控招標階段造價控制與管理工作質量

在建筑工程項目開展過程中，為了合理有效降低工程成本投入，建筑方需開展工程招標活動，該環節也是工程造價控制與管理工作的關鍵內容，因此工作人員應采取有效措施提升造價科學性。例如在某高校宿舍樓建設項目中，工作人員主要采取如下措施：（1）編制科學有效的標底，工作人員合理調研市場情況，并以此為依據編制標底，如果單位無編制條件，則必須邀請資質較好的單位進行代編；（2）選擇合理的發包方式，業主可根據工程項目的特點和性質確定合適的發包方式，并在引入競爭機制，要求施工單位在保證最低經濟效益的前提下，合理給出優惠價格，以此確保造價的合理性；（3）確保招標文件的嚴密性，工作人員根據宿舍樓項目實際需求，并充分考慮市場各要素，以此確定招投標文件。同時在招投標過程中應保證工作開展的透明度，遵照公平競爭的原則，確保招投標工作開展的有效性。

2.4 提升施工階段造價控制與管理工作質量

施工階段造價控制與管理工作尤為重要，工作人員必須根據工程實際情況開展有效的造價管理工作。例如在某建筑項目施工階段，工作人員充分意識到簽證質量的重要性，在實際工作中確保簽證辦理的及時性，并且以圖紙為依據，要求工作人員對隱蔽簽證進行有效控制，詳細標記出隱蔽部位的具體情況，如果圖紙中工程量不確定，則工作人員必須在簽證中標明幾何尺寸，必要時需要附帶簡圖。此外，對于除施工圖外的現場簽證，工作人員必須標明地點、時間、事由和相關原始數據；同時工作人員還應合理處理索賠和反索賠事宜，建設單位在反索賠過程中主要設計工期延誤、業主合理終止合同和施工缺陷等。

3 結束語

綜上所述，工程造價控制與管理工作綜合性較強，貫穿建筑項目的整個過程，工作人員必須根據建筑項目實際情況，開展有效的控制與管理工作，以此確保人力、物力和財力等資源的合理配置，提升建筑項目的經濟效益和社會效益。

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