我相信是人們之間的合作讓一支樂團歌唱

安妮·帕森斯（Anne Parsons）是交響樂團界為數不多的女性領導者，在擔任底特律交響樂團執行總裁之前，她也曾在多個不同的藝術機構擔任領導人的職務。十三年前，她離開了紐約城市芭蕾舞團，將底特律作為了自己的新家。“為什么會選擇去底特律？”你也許會問。的確，這是一個不同尋常的決定。如果你將這個問題拋給安妮·帕森斯，她會回答說，因為她愛上了底特律人的熱情、好奇心和創造力。伴隨樂團走過最艱難的歲月，領導樂團從罷工走向了財務穩定，下一步，她將促成樂團十六年來的首個國際巡演，而第一站，就是中國。

● - 余倩 ○ - 安妮·帕森斯

● 您是從何時開始從事交響樂團行政工作的？

○ 1980年，我拿到了我的藝術本科學位，我主修的是英文專業，但我也會演奏長笛。當時我計劃到銀行工作，就在這個時候，美國交響樂團協會主席出現在我的學校，當時協會正為在校大學生提供一個在職培訓的獎學金項目，培訓的內容是樂團管理。美國交響樂團協會主席將申請材料遞給了我，在和我簡短地交談后，她問我是否考慮過以樂團管理作為自己未來的職業發展方向。我記得自己當時看著她說：“沒有，我從來沒有想過。”她告訴我這個項目正好融合了我對藝術和商業的興趣。于是我便申請了這個項目，我的父親覺得我瘋了，但他支持我的任何選擇。后來，我被這個項目錄取了，在一年的時間內，我去了三個交響樂團，項目結束后便得到了我在這個領域的第一份工作。從此以后，我一直都在大型藝術機構工作，我喜歡大型機構。

● 我們知道在成為底特律交響樂團總裁之前，您擔任過紐約城市芭蕾舞團（New York City Ballet）的行政總監。那么，領導一支交響樂團和管理一個芭蕾舞團有何不同呢？

○ 有很多不同，芭蕾舞團不僅有舞者、院團，還有視覺創意部門，包括舞臺設計、服裝道具等等，有很多復雜的部分，而交響樂團就是坐在舞臺上演出。所有這些都影響到財務和行政的管理。第二個很大的不同在于，芭蕾舞團舞者的職業生涯是短暫的，而交響樂團團員幾乎是終身制的，這也會導致院團管理的不同。此外，芭蕾藝術的重點在于創造一種夢幻般的感覺，延伸人們的想象力，雖然音樂也是如此，但芭蕾的視覺效果更容易幫助人們發揮他們的想象，而對于同一段音樂，鄰座兩位聽眾的想象也許是完全不同的。

● 您在2010年成為樂團執行總裁，與樂團一起經歷了最困難的時刻。您為何會選擇離開紐約來到底特律？

○ 我在十三年前搬到了底特律。這對我而言不是一個容易的決定，因為我很喜歡紐約城市芭蕾舞團的工作，但底特律有吸引我的地方。

我喜歡底特律的人。我去過世界各地，也在許多其他城市工作過，但底特律人是我至今見過最有趣、最富有激情、最有好奇心和創造力的人群。底特律也有很多杰出的藝術機構，底特律美術館（DIA）、底特律歌劇院以及底特律交響樂團，著名指揮萊昂納德·斯拉特金也來到了底特律，他來到這里是為了挖掘和體現交響樂團杰出的藝術水準。

● 我們都知道底特律在過去幾年遭遇了很多困難，您覺得這些挑戰是否有影響底特律人以及您剛才提到的那些特質？

○ 我相信困難有兩個作用，要么讓人更堅強，要么暴露了人的缺點。那些能夠面對困難并選擇留下來的人是受挫力更強、能夠看到事情的另一面并決心找到新的出路的人。因此，我相信比起順境，逆境能夠讓你更快速地學習，放更多的注意力在提升自己的技能上。

● 樂團在經歷了2011年的罷工危機后，采取了各種新的措施來重建樂團，包括免費的現場直播音樂會系列等。目前看來樂團已經度過了財務危機，并在持續發展。能具體談談這些措施嗎？

○ 我們知道古典音樂的聽眾人數在下降，我們認為應該直面這個挑戰。我們知道我們的音樂很棒，也知道人們喜歡古典音樂，但讓人們提前購買套票變得越來越困難。我們相信通過免費在網絡上直播音樂會，會吸引更多的聽眾來聽音樂會。我們希望服務于我們的社區，并不是每個人都有機會來音樂廳聽現場音樂會，也有些聽眾沒有想過自己會買票來聽音樂會，因此，網絡給予了聽眾一個私密的機會來嘗試聽一場古典音樂會。當然，我們也相信這是一個幫助樂團做一些有創意的事情的好機會。

很多人都擔心底特律這座城市，以及底特律交響樂團是否能夠渡過這個難關以及如何才能渡過這個難關。網絡直播發揮了一個至關重要的角色，就是讓大家能夠聽到、看到樂團生存得很好。

樂團的第一場網絡直播就是樂團經歷罷工后的首場音樂會，對全球進行了直播。從那時起，我們就勇往直前了，此后的每場古典音樂會都進行了網絡直播。現在我們又有了一個新的網絡重播系列，聽眾可以通過預定來收看樂團以往的音樂會。

我們希望能夠將觀眾與音樂更緊密地聯系在一起，為他們提供更多以及更多樣的音樂體驗，甚至帶給他們驚喜。無論是在結合現場音樂的舞蹈課上還是瑜伽課上，人們都感到新奇，但與此同時也和音樂的傳統聯系在了一起。

● 樂團即將踏上首次中國之旅，為何在此時此刻選擇到亞洲進行巡演？

○ 當我剛剛來到底特律的時候，樂團仍面臨一些財務困難，我們都知道巡演需要很大一筆經費。當時我被問到是否會將巡演作為樂團演出計劃的一部分，我的回答是，當樂團有這個能力和實力做巡演的時候，我便會將國際巡演提上日程。之前我們也有幾次考慮過做巡演，但當時我覺得還未到恰當的時機。

我2004年來到樂團，到2007/08音樂季的時候，樂團在財務上有了可以做巡演的實力，但直到2012年，我們才有機會真正重新思考樂團究竟應該如何運作才能成為一個成功的交響樂團。我們的結論是以“社區”為核心，當時，國際巡演不屬于“社區”的范疇。接下來的幾年，我們繼續重建樂團，讓樂團變得更有實力，那時我們開始問自己，如果樂團有朝一日要巡演的話，我們會去哪里以及為什么要去那里？

巡演需要資金，我開始思考，誰會有興趣資助樂團巡演呢？基金會一般都更樂意將資金撥款用于當地社區，也許企業會更契合我們的想法，不過企業會對自己有業務的地方更感興趣。那么，有哪個國家與底特律的商業往來是最密切的呢？毋庸置疑，中國！

所以，商業合作關系成了我們選擇中國的第一個理由。第二，中美之間的友好關系。第三，底特律交響樂團有許多中國樂手，他們與中國都有很多聯系，經常回中國教課，也一直在告訴我們中國現在的發展情況。最后，中國近幾年興建了許多新的音樂廳。我和我的先生以及女兒在2015年拜訪過中國，當時樂團已經開始就到中國巡演征求多方建議，我去了杭州的音樂廳，去了武漢，我對中國政府如何運用藝術來發展當地社區印象深刻。

指揮斯拉特金2018年就將卸任音樂總監的職位，他在日本和中國都有很強的觀眾基礎，我想樂團的首個國際巡演，應該由他來帶領。

● 此次樂團即將巡演的五個城市，除了上海之外，其他四個城市都是二線城市，這并非國外樂團到中國巡演時的常規選擇？

○ 當我們決定要去中國巡演后，我們很清楚對于我們此次巡演的贊助商福特汽車公司，重慶是必須拜訪的一座城市。但如果我們去北京、上海和重慶三座城市的話，在中國會有許多時間花在運輸和交通上。你在地圖上看我們這次的行程，會發現我們是在向著重慶進發，從蘇州、武漢、長沙到重慶，在重慶演完后，最后一站到上海。沿途經過的城市，也是出于戰略的考慮，所有這些劇院都是由保利公司主管的。

● 那對于此次巡演，有什么是中國的聽眾值得期待的呢？

○ 底特律交響樂團是底特律這座城市的大使，我們想讓中國以及亞洲的觀眾了解，底特律有著高藝術水準，如果有機會到美國旅游的話，也應該到底特律看看。我知道人們對底特律有諸多誤解，他們想象中的底特律并不是底特律現在的樣子，我們希望讓人們看到底特律積極的一面，這也是底特律交響樂團建團時的使命宗旨。

此外，我們也想告訴亞洲的聽眾，底特律交響樂團的音樂會有網絡直播可以在線免費觀看。我們希望通過網絡直播音樂會和社交媒體與世界各地的觀眾加強聯系。

最后，我們希望聽眾能夠感受到我們對樂團充滿了驕傲，萊昂納德與樂團的合作相當融洽，他們會通過演出帶給現場聽眾快樂。

● 我們知道您與樂團指揮萊昂納德·斯拉特金合作密切，您剛才也提到了斯拉特金將在2018年放下音樂總監的職務。在您看來，底特律交響樂團需要一位怎樣的指揮？目前是否有合意的接任者？

○ 首先這個人必須對底特律感興趣，對底特律交響樂團感興趣，能與樂團的成員以及我們的觀眾相互吸引。我一直很欣賞萊昂納德能夠轉過身來，與聽眾交流。

這個人也必須是很好的溝通者和合作者，一位強有力的音樂總監。他必須關心社區，愿意去社區演出，這是萊昂納德所強調的，他曾帶著樂團去救世軍慈善機構演出。最后，他必須樂意從事音樂教育，并相信提升音樂教育的質量是樂團的責任，不一定要親自進行授課，但必須支持并鼓勵樂團的教育項目。

萊昂納德將卸下音樂總監的職務，但會繼續作為桂冠指揮帶領樂團兩個樂季，因此我們有三年的時間來選擇下一任音樂總監。

● 您非常相信合作的力量，您曾經說過只有通過將人們團結到一起合作共事，才能讓一個機構歌唱。您是如何將人們團結在一起，又是如何平衡藝術和行政雙方的需要的呢？

○ 我不相信自上而下的管理，如果我要寫書的話，我會在書里寫更多關于這方面的思考，這本書的主題會是“將合適的人放在合適的地方”。人與人之間的關系，你與他們合作的方式以及如何將他們與機構關聯起來最終都決定了是否能夠實現機構的愿景。

必須要有好的團隊。我們的行政人員都喜歡古典音樂，他們都會去聽我們的音樂會。樂團的音樂家都很樂于參加社區的演出活動。我們營造的環境鼓勵大家說出自己的想法，嘗試新的東西。最重要的是所有人都有自己的特長，我們必須相互依賴彼此的特長。我更希望大家圍坐在一起，一起做決定。

● 您覺得自己的領導風格是怎樣的？

○ 我覺得真正成功的領導者需要為與自己共事的人思考自己的生活環境以及希望達成的目標。情況往往不同，有時你需要向前一步，有時需要后退一步，一位成功的領導者知道何時該進，何時該退，因此我覺得對自己的領導風格需要深思熟慮，特別是控制自己的情緒。通常，在你發泄自己的情緒之前都應該檢查一下自己的情緒是否正確，深呼吸一下，不要馬上作反應，特別是開會的時候。當然，沒有人可以百分之百做到這一點。

另外就是我提到的不做自上而下的管理。自上而下的管理是指，你告訴別人要做什么。如果你總是告訴別人要做什么，別人就會習慣遇到任何需要做決定的事情都來問你。我鼓勵我的下屬在咨詢我的意見前先告訴我他們的想法和建議，借此我也可以發現他們在與我談話前是否做足了功課，如果他們沒有做好準備，我會要求他們回去重新想。我覺得這樣可以幫助他們變得強大，如果你周圍的人都變得強大了，那你可以稍微輕松一些，這對機構的成長也是有幫助的。

● 在古典音樂界，女性主管并不多見，在這樣一個男性統治的領域工作是否會有特別的挑戰？

○ 我剛開始工作的時候是1980年代，當時的環境更困難。現在，我覺得人們不會因為我的性別和長相而為難我，人們會關注我說的話、我的做法。我覺得如果自己不是對此太敏感，明白自己的價值，呈現出作為女性領導者的積極面，人們都能夠理解和配合。

● 最后，您如何平衡繁忙的樂團事務與家庭？

○ 這個問題可能要問我先生，哈哈。當我的生活失去平衡的時候，我們家會有人舉手示意，有時那個人是我，有時是我先生，有時是我的女兒。我會讓身邊的人提醒我不要失去平衡。此外，要學會說“不”。學會說“不”是一件很難的事情，特別當你成為了一家機構的領導人時，你也成為了一個服務者，你要幫助那些需要你幫助的人，但有時這也意味著學會讓其他人來幫助他們，學會放權和分享。