王 卓
(河南師范大學(xué)體育學(xué)院,河南 新鄉(xiāng) 453007)
新鄉(xiāng)市健身俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀及對策研究
王 卓
(河南師范大學(xué)體育學(xué)院,河南 新鄉(xiāng) 453007)
本文主要通過對新鄉(xiāng)市健身俱樂部進行實際調(diào)查,了解新鄉(xiāng)市健身俱樂部的發(fā)展現(xiàn)狀,并結(jié)合社會、經(jīng)濟等方面因素進行分析,提出相應(yīng)的參考性建議。
新鄉(xiāng)市;健身俱樂部;參與人群;發(fā)展
國民體質(zhì)健康問題關(guān)乎國家的發(fā)展和未來。由于國民體質(zhì)的不斷下降,我國2009由國務(wù)院頒發(fā)的《全民健身條例》中指出,要推動、鼓舞與國民生活水平相符合的體育消費及體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。近些年來,新鄉(xiāng)市人民生活水平的日益提高,相應(yīng)的體育消費產(chǎn)業(yè)—健身俱樂部也隨著發(fā)展起來。健身俱樂部是新興的體育產(chǎn)業(yè),是在人民生活水平的提高和體育產(chǎn)業(yè)消費水平增長的背景下而逐漸發(fā)展起來的,新鄉(xiāng)市經(jīng)濟的快速發(fā)展帶動了人民生活水平的提高,但是不規(guī)律的城市生活給人們的健康也帶來了很多問題,人們越來越重視自己的身體健康,也認(rèn)識到了通過運動可以有效地鍛煉自己的身體、預(yù)防疾病、緩解日常生活中的壓力。因此人們對新鄉(xiāng)市健身市場的需求增加,所以新鄉(xiāng)市健身行業(yè)逐漸發(fā)展起來。
本文主要采用文獻(xiàn)資料法、問卷調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計法等研究方法,對新鄉(xiāng)市健身俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀及對策進行研究。
2.1 新鄉(xiāng)市市健身俱樂部基本情況
新鄉(xiāng)市是全國社會治安綜合治理優(yōu)秀市,市區(qū)面積為625km2,市區(qū)總?cè)丝跀?shù)量為106萬人。目前新鄉(xiāng)市市區(qū)有20余家規(guī)模大小不一的健身俱樂部,其中發(fā)展比較不錯的健身俱樂部有倍力健身俱樂部、黃金時代健身俱樂部、斯巴達(dá)健身工廠等。
2.2 新鄉(xiāng)市健身俱樂部分布狀況
新鄉(xiāng)市區(qū)可以劃分為牧野、衛(wèi)濱、紅旗和鳳泉4個區(qū)。通過對健身俱樂部位置的分布進行分析,可以大體上總結(jié)出以下發(fā)展特征:(1)新鄉(xiāng)市健身俱樂部主要分布在人煙繁華的地方,如市中心的商業(yè)地帶、社區(qū)集中分布地帶、高校集聚的地方。(2)新鄉(xiāng)市健身俱樂部分布不均衡,在發(fā)展相對繁華的區(qū)域健身俱樂部比較集中,發(fā)展相對落后的區(qū)域健身俱樂部相對缺少,有些區(qū)域甚至沒有分布。這些都與區(qū)域經(jīng)濟水平相關(guān)。
2.3 新鄉(xiāng)市健身俱樂部規(guī)模狀況
健身俱樂部的規(guī)模一般是從占地面積和資金設(shè)備兩個方面去衡量。單從投資角度講,超過2000萬元定義為超大型健身俱樂部;500~2000萬元之間的定義為大型健身俱樂部;50~500萬元之間的定義為中型健身俱樂部;低于50萬元定義為小型健身俱樂部。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),新鄉(xiāng)市現(xiàn)狀是沒有超大型的健身俱樂部,主要是由于新鄉(xiāng)市經(jīng)濟的發(fā)展水平和廣大市民的需求能力所決定;目前大型健身俱樂部也僅存一家,這就是上述的黃金時代健身,黃金時代健身擁有一流的器材設(shè)備、優(yōu)雅的裝修環(huán)境,因此對健身愛好者有很大的吸引力。但是其會員卡價格的定位在新鄉(xiāng)健身行業(yè)中較高,不是一般消費者所能接受的。因此黃金時代一般建立在高端社區(qū)附近和商業(yè)區(qū)附近。新鄉(xiāng)市的健身俱樂部以中型為主,如倍力健身俱樂部、斯巴達(dá)健身工廠、名門健身會所等,這些俱樂部由于基礎(chǔ)設(shè)備完善,價位面向大眾,為一般人群所能接受,如學(xué)生、普通工薪階層等。
2.4 新鄉(xiāng)市健身俱樂部會員基本現(xiàn)狀分析
本次以問卷調(diào)查的形式對新鄉(xiāng)市部分健身俱樂部的會員進行問卷調(diào)查,總共200份調(diào)查問卷,其中有效問卷180份。見表1。
2.4.1 健身俱樂部會員男女比例分析從性別上來劃分,女性有108人,男性有72人。通過調(diào)查數(shù)據(jù)可知,女性比男性更熱衷于健身,其原因如下:(1)大多數(shù)男士承擔(dān)著養(yǎng)家糊口的任務(wù),沒有那么多時間進行健身;(2)俗話說愛美是女性的天職,因此她們大部分對自己的體形、容貌比較重視;(3)大多數(shù)女性沒有很大的養(yǎng)家的壓力,因此會有更多的時間進行鍛煉。所以女性更容易、也更喜歡進入健身俱樂部。
2.4.2 商業(yè)健身俱樂部會員年齡分析據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,健身人群的年齡集中在10~50歲之間,以10年一個階段,可以將健身人群分為5個階段。從上述分析中可以得出,10~20歲會員人數(shù)較少,占總?cè)藬?shù)的15%;21~30歲的會員人數(shù)較多,占總?cè)藬?shù)的25%;31~40歲的會員人數(shù)略少于前者,占總?cè)藬?shù)的20%,41~50歲的會員人數(shù)最多,占總?cè)藬?shù)的36%;51歲以上的會員人數(shù)最少,僅占總?cè)藬?shù)的4%。因此可以總結(jié)出一些特征,在新鄉(xiāng)市健身俱樂部的會員中2個年齡段的人數(shù)最多,分別是21~30歲、41~50歲,占總?cè)藬?shù)的60%以上。
2.4.3 健身俱樂部會員職業(yè) 通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),會員中屬于公務(wù)員的人數(shù)最多,主要是由于這類人群工作時間比較固定,空閑時間比較多,收入相對穩(wěn)定;其次也就是學(xué)生,學(xué)生同樣是因為學(xué)習(xí)時間比較固定,空余時間比較充足。另外,學(xué)生還處于生長發(fā)育的黃金時期,適當(dāng)?shù)腻憻捰兄谏眢w的成長發(fā)育;最后還有企業(yè)人員,這類人群屬于年輕群體,收入相對較高,對生活的追求品位也高,因此具有較為強烈的健身觀念,更喜歡接受運動健身行業(yè);其余職業(yè),如教師、醫(yī)生和退休人群等;由于工作、年齡等影響因素,沒有辦法進行規(guī)律的身體鍛煉,則在健身人群中所占的比例比較一般。
2.4.4 健身俱樂部教練員情況 通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),教練員的年齡主要分布在30歲以下,占80%。由此可見,健身俱樂部教練員的主要從事人群是青年人。大部分教練員從事健身行業(yè)的時間都是在1~4年。教練員的從業(yè)動機一般為:讓自己所學(xué)的知識技能得到充分的利用,在兼顧自己愛好的同時獲取一定的經(jīng)濟收入。一方面,教練員以同行業(yè)之間的相互學(xué)習(xí)借鑒為主,不斷豐富自己的知識技能;另一方面,參加一些短期的專業(yè)培訓(xùn)。因此,教練員的專業(yè)技能水平和整體素質(zhì)很高,但是相關(guān)證件很少,尤其是較高級別的。根據(jù)調(diào)查得知,大多數(shù)教練人員從業(yè)時間不長,因為很多人包括教練員自身認(rèn)為,教練員吃的是青春飯。
3.1 結(jié) 論
新鄉(xiāng)市健身俱樂部經(jīng)過十幾年的探索,已經(jīng)慢慢地興起和壯大了,進而為提升新鄉(xiāng)市的體育運動水平做出了很大的貢獻(xiàn),提升了整體市民的身體素質(zhì)。隨著健身行業(yè)的科學(xué)發(fā)展,俱樂部正在朝著專業(yè)化、大型化方向邁進,越來越多的專業(yè)人才加入到了這個行業(yè)中。因此,專業(yè)的隊伍和高品質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量吸引著越來越多的消費者加入到健身的隊伍中去。但是通過調(diào)查得知,新鄉(xiāng)市健身俱樂部很少主動地進行市場調(diào)查,大部分健身俱樂部處于盲目發(fā)展中,盲目的發(fā)展致使其發(fā)展前景和盈利受到不利的影響。另外,由于越來越多的會員更加注重精神層面上的服務(wù),俱樂部環(huán)境和工作人員的服務(wù)態(tài)度有待進一步發(fā)展和提高。關(guān)于健身教練方面,教練員在教授自己的技能時并不能向會員們提供相關(guān)的證件,沒有形成應(yīng)有的說服力,部分教練綜合素質(zhì)有待提高,避免出現(xiàn)經(jīng)驗教學(xué),而應(yīng)以理論性、科學(xué)性指導(dǎo)為主。
3.2 建 議
從政府的角度來講,政府有責(zé)任引導(dǎo)和保證市場良性發(fā)展。體育健身作為一個運動健身的品牌,可以認(rèn)為是俱樂部一種無形的資產(chǎn),因此作為政府必須要建立相關(guān)的法律和規(guī)范措施保證其正當(dāng)權(quán)益。從消費者角度來講,需要政府出臺相應(yīng)措施或法律規(guī)定,來保障消費者的權(quán)益不受侵害。從俱樂部方面來說,俱樂部要接受并且服從政府的管理,建立行之有效的方法策略。在政府和俱樂部的共同努力下,共同促進健身市場的規(guī)范化。從管理者方面來說,健身俱樂部的管理者要經(jīng)常進行高質(zhì)量的社會群體的調(diào)研活動,通過活動反饋的意見,結(jié)合自身優(yōu)勢制訂出行之有效的營銷方案,嘗試不斷用創(chuàng)新的思維和方法來發(fā)展自己的品牌,促進健身俱樂部的健康發(fā)展。從教練員方面來說,要加強教練員的崗前培訓(xùn),定期的組織同行業(yè)之間的相互學(xué)習(xí),讓教練員掌握科學(xué)的訓(xùn)練方法,做到與時俱進,樹立終身學(xué)習(xí)的理念。
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G812.4
A
1674-151X(2017)10-155-02
10.3969/j.issn.1674-151x.2017.11.077
投稿日期:2017-03-15
王卓(1992—),助教,碩士。研究方向:體育產(chǎn)業(yè)。