煤炭企業(yè)財務(wù)管理和成本控制探討

于春萍

[摘要]在全球經(jīng)濟一體化發(fā)展過程中，我國市場經(jīng)濟體系越來越完善，加劇了煤炭企業(yè)之間的競爭。煤炭企業(yè)要想獲得更大效益，需要盡快解決成本控制與財務(wù)管理的問題，保證資金安全，減少成本投入。本文將簡述煤炭企業(yè)財務(wù)管理和成本控制的問題，并提出了具體的對策。

[關(guān)鍵詞]煤炭企業(yè)；財務(wù)管理；成本控制

0引言

隨著我國企業(yè)管理制度的不斷完善，財務(wù)管理和成本控制工作的重要性更加突出，煤炭企業(yè)要想提升在市場中的競爭力，需要認真開展這項工作。對此，煤炭企業(yè)必須引起足夠重視，嚴格控制生產(chǎn)經(jīng)營中的成本、費用支出，避免出現(xiàn)資金浪費的情況。這樣煤炭企業(yè)才能獲得最大效益，實現(xiàn)自身的快速穩(wěn)定發(fā)展。

1煤炭企業(yè)財務(wù)管理和成本控制的問題

1.1成本會計制度不完善

現(xiàn)階段很多煤炭企業(yè)管理者由技術(shù)崗位提拔上來，缺乏對財務(wù)管理和成本控制工作的正確理解，未加強對財務(wù)成本的管理，也沒有建立完善的成本會計制度。從煤炭企業(yè)實行的成本管理與控制方法來看，只注重控制采購、生產(chǎn)的成本，忽視對各個管理部門的成本控制，導(dǎo)致存在著資源浪費問題。由于很多物資的財務(wù)監(jiān)管不到位，容易引起資產(chǎn)流失的問題，并經(jīng)常出現(xiàn)損毀情況。此外，煤炭企業(yè)未制定科學(xué)采購計劃，在采購設(shè)備時沒有充分考慮實際需求情況，從而很多設(shè)備使用率并不高，出現(xiàn)了閑置、浪費的問題。

1.2內(nèi)部控制力度不足

在煤炭企業(yè)財務(wù)管理工作中，因為內(nèi)部控制體系不健全，不利于財務(wù)管理成本控制的順利開展，無法體現(xiàn)會計監(jiān)督的作用。一些管理者忽視了內(nèi)部控制制度建設(shè)，不能有力監(jiān)督與控制會計、財務(wù)等管理工作，而在機構(gòu)和人員設(shè)置、崗位分工上，也沒有做出明確規(guī)定，難以提升會計監(jiān)督效果。煤炭企業(yè)對財務(wù)信息質(zhì)量控制不到位，會計基礎(chǔ)工作比較混亂，嚴重影響了財務(wù)核算工作效率，不能獲得準確的核算結(jié)果，這樣管理者在制定決策的過程中，也沒有可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。此外，一些煤炭企業(yè)缺少基本規(guī)范，內(nèi)部控制環(huán)境較差，風(fēng)險管理意識不強，加之對煤炭資源需求日漸平穩(wěn)，導(dǎo)致供給存在過剩問題。煤炭企業(yè)為提升銷售量，不重視回收貸款，存在很多壞賬，極大增加了財務(wù)風(fēng)險，讓自身發(fā)展面臨著巨大隱患。

1.3不重視成本控制審計

隨著煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的進行，必須建立健全管理制度，加大內(nèi)部控制力度，讓財務(wù)管理工作更加科學(xué)有效。煤炭企業(yè)因為內(nèi)部審計制度不完善，不能有效監(jiān)督和控制各項經(jīng)營管理活動，導(dǎo)致審計監(jiān)督流于形式。由于缺乏內(nèi)部審計機構(gòu)，管理者思想上忽視了內(nèi)部審計工作，因此煤炭企業(yè)不能形成良好的內(nèi)部控制環(huán)境，這樣成本控制效果就很差。此外，煤炭企業(yè)還缺乏足夠的內(nèi)部審計人才，相關(guān)人員能力不強，素質(zhì)不高，這些都為財務(wù)管理和成本控制造成了不利影響。

1.4財務(wù)管理信息化水平低

從我國煤炭企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀來看，信息化水平還很低，不利于財務(wù)管理和成本控制的正常開展。近年來煤炭企業(yè)發(fā)展越來越快，為財務(wù)管理提出了更高要求，由于信息化水平偏低，嚴重影響了財務(wù)管理工作效率。第一，財務(wù)軟件應(yīng)用不科學(xué)。煤炭企業(yè)未結(jié)合自身特點，開發(fā)相應(yīng)的財務(wù)管理軟件，沒有及時進行更新升級，降低了財務(wù)信息化技術(shù)使用效率。第二，財務(wù)管理人員對財務(wù)軟件認識存在不足，操作能力不強，無法滿足信息化技術(shù)要求，影響了煤炭企業(yè)財務(wù)管理和成本控制效果。

2煤炭企業(yè)財務(wù)管理和成本控制的對策

2.1健全成本管理制度

煤炭企業(yè)要想提升財務(wù)成本管理效率，取得更好的經(jīng)營績效，需要盡快健全成本管理制度。煤炭企業(yè)要完善財務(wù)成本管理體系，將成本的預(yù)算、決策、控制、核算、計劃以及分析等內(nèi)容涵蓋其中，防止出現(xiàn)浪費成本的情況，讓各項資源、設(shè)備、材料和能源得到有效利用。煤炭企業(yè)要加強資源采購、存儲和使用等成本控制，及時收集和處理成本信息，形成財務(wù)成本報告，讓各項決策的制定有可靠數(shù)據(jù)支持。這樣才能讓煤炭企業(yè)各項開支更加合理，確保財務(wù)成本控制目標得以完成。

2.2加強內(nèi)部控制

煤炭企業(yè)要根據(jù)實際情況，改善內(nèi)部控制環(huán)境，確保各項經(jīng)營目標能夠真正實現(xiàn)。在良好的內(nèi)部控制環(huán)境下，才能有力執(zhí)行內(nèi)部控制制度，相互之間加強監(jiān)督與制約。煤炭企業(yè)還要落實監(jiān)督機制，讓財務(wù)管理和成本控制可以正常貫徹落實，并及時找出其中存在的問題與缺陷，便于制定相應(yīng)的改進策略。此外，煤炭企業(yè)還要實行有效的獎懲制度，加強對全體員工的管理和約束，確保成本控制目標能夠?qū)崿F(xiàn)，從而減少經(jīng)營成本，實現(xiàn)市場競爭力的提升。

2.3加強成本控制

當前，國家大力推進節(jié)能減排和發(fā)展低碳經(jīng)濟，煤炭企業(yè)也要切實加強內(nèi)部成本管理審計工作，并加快轉(zhuǎn)型升級步伐。要想真正實現(xiàn)財務(wù)管理和成本控制目標，需要加大財務(wù)監(jiān)督與內(nèi)部審計工作，增強成本意識，將經(jīng)營管理中的問題找出來，并制定相應(yīng)解決對策。煤炭企業(yè)內(nèi)部審計人員要增強成本意識，積極開展審計工作，主動參與到財務(wù)成本管理中，不斷提升成本控制效果。這樣煤炭企業(yè)才能穩(wěn)定發(fā)展，并實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的提升。

2.4提升財務(wù)管理信息化水平

在煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中，需要充分發(fā)揮出現(xiàn)代信息技術(shù)的作用。第一，為提升財務(wù)管理和成本控制的效果，需要跟上時代發(fā)展步伐，推進財務(wù)管理信息化建設(shè)。這樣可以更好地共享內(nèi)部資源與信息，提升財務(wù)管理效率，讓成本真正得到有效控制。第二，煤炭企業(yè)財務(wù)管理人員自身也要意識到學(xué)習(xí)的重要性，掌握更多專業(yè)技能，能夠正確操作各種現(xiàn)代化設(shè)備，提升財務(wù)管理和成本控制的有效性，讓煤炭企業(yè)發(fā)展再上新臺階。

3結(jié)語

總之，在信息時代背景下，為煤炭企業(yè)財務(wù)管理和成本控制帶來了巨大機遇和挑戰(zhàn)。煤炭企業(yè)要想在當今市場環(huán)境下獲得更大發(fā)展，需要切實重視起來，正確認識到財務(wù)管理和成本管理中的問題，有針對性地采取解決策略，保證各項資金的安全，避免出現(xiàn)浪費成本的問題，為煤炭企業(yè)今后的快速發(fā)展創(chuàng)造有利條件。