成本管理在公司管理中的重要性

熊羽

[摘要]市場經濟飛速發展進一步加大了各個公司之間的競爭，而微利時代的到來進一步壓縮了公司的利潤空間。在這種形勢下，若成本過高會導致公司利潤下降，進而給其經營和發展帶來不良影響。因此如何才能以最低的成本獲得最大利潤已經成為各個大大小小公司研究的熱點話題。本文就成本管理在公司管理中的重要性進行了簡單探索，并提出了公司成本管理的策略，希望為拓展公司的利潤空間，降低成本提供參考和借鑒。

[關鍵詞]公司；成本管理；重要性

0引言

在市場經濟條件下，各個公司之間的競爭歸根結底是成本的較量。所謂成本管理主要是指某個公司在自身生產經營各個環節中實施成本核算、成本分析、成本決策以及成本控制等一系列科學管理行為的總稱。公司之所以開展成本管理，其最終目的無外乎通過控制自身成本來提高產出值，提高自己的生產率，增加自身的經濟效益。

1成本管理在公司管理中的重要性

1.1有助于提高公司經濟效益，增加利潤

通常情況下，經濟效益主要是用投入產出比或所得與所費比值來表達，成本作為公司所得和所費比值的一個方面，其比值大小直接決定著公司經濟效益的大小。就現實情況而言，成本是降低盈利的主要因素。當產品銷量和價格保持不變時，成本和盈利二者是此消彼長的關系，換而言之即成本提高了，盈利將變少；反過來講，當成本降低時，盈利也會相應增加。公司的盈利增加時，便可以給自己和投資者帶來更好的收益，如此公司將擁有更多的經濟實力去發展生產和提高員工福利，經營規模也會不斷擴大，從而提高了公司的市場競爭力。

1.2有助于公司轉變管理模式

在很長一段時間里，在經濟體制的影響下，我國實施的是計劃經濟，因此在成本管理方面也是為了滿足計劃經濟需要而提出的管理方式，例如：對原材料、工資以及費用支出的管理和控制采取定額方式，而成本管理的指標也采取的是歸口分級管理。近年來，隨著我國市場經濟的飛速發展，各個公司的內部管理制度也發生了翻天覆地的變化，計劃經濟管理模式也不再滿足市場經濟發展的需求，傳統的成本管理模式缺乏管理者對項目的事前預測和事中控制等環節，因此公司必須改進成本管理方式，站在這個角度分析，加強公司的成本管理，有助于公司轉變管理模式。

1.3有助于公司管理創新

為了實現控制成本的目的，常常需要公司借助不同的方法創新與成本相關的管理方式，并且還要適當地借助一些先進的科學技術。例如：在傳統成本管理中，會計核算的重要性毋庸置疑，但是無論是制作報表、還是核對賬目、保障等過程均比較煩瑣，耗時較長，容易出現核算滯后的情況，降低了工作效率。但是，公司在成本管理中運用現代信息技術，便可以成功解決上述問題。假如在公司的財務部門推廣電算技術，不僅可以實現核算流程的簡化，還可以減少成本核算工作量，將工作的重點集中在成本預測、控制和分析等環節中。同樣，假如在其他部門中均實施成本管理，并參與到公司的決策過程中，有助于公司管理者掌控全局，制定經營計劃和方案。

2公司加強成本管理的策略

2.1在公司內部樹立起全新的成本管理理念

要想加強成本管理，首先要求公司在當前成本管理基礎上樹立全新的成本管理理念，推動自己朝著精益化的方向發展。公司作為市場經濟中的重要對象，必須不斷更新成本管理理念，確保與時俱進，樹立良好的競爭意識，把握市場經濟的規律，如此才能逐漸和現代化市場接軌。其次要培養公司成本管理全員參與的意識。全員參與是公司成本管理是否全面落實的一個重要體現。公司在日常經營管理的過程中，每一項成本的產生都與員工有著密切的關系。因此，加強公司成本管理的關鍵是逐漸培養公司員工全員參與的意識，這樣才能讓成本管理的理念真正落實到實處。人的意識會影響到人的行為，任何一種管理理念的融人，公司只有通過對員工思想意識上的引導與培訓才能真正的得以實施。

2.2加強成本會計管理信息系統建設

在信息化時代下，企業的所有會計管理工作都需要朝著信息化方向發展，這是時代的一個必然趨勢，成本會計也是如此。現代的會計工作需要處理的數據和細節非常多，這通常與企業的運營規模成正比，如果全部由人工進行處理，不僅效率低，容易出錯，而且對數據的分析也不能十分全面。在這樣的情況下，我們就需要信息化的管理系統來輔助進行會計管理。與普通的會計相比，成本會計需要處理的數據信息和細節更加復雜，對數據的分析量與分析深度也深，如果我們想要通過成本會計來獲得對企業發展有利的信息，就必須要加強成本會計管理信息系統建設，利用信息化技術來輔助人工進行成本會計處理。

2.3建立健全成本管理制度

第一，健全成本管理制度。公司要結合自身發展現狀，進一步健全成本管理制度，待該制度經過公司管理者討論和審核，通過之后予以執行；第二，加強公司資金管理，定期檢查是否存在資金擠占、挪用、閑置等情況，確保資金得到有效管理，將資金的使用效率最大限度地發揮出來。第三，建構以成本為主的預算支出制度，合理評估各部門經費支出，優化資源配置，建立健全以成本控制為主的預算支出制度，按制度嚴控成本，避免額外支出。第四，完善公司內部控制制度。健全的內部控制在機構設置、機構治理、全責分配、業務流程等方面彼此制約、彼此監督，可確保公司各項經營活動合法合規，維護資產安全，要求每一位工作人員都按制度辦事，增強財務報告真實性與完整性，對謊報成本、虛報成本的行為給予嚴厲處理，進而減少經營成本費用。

2.4提升運營資金管理能力

首先加強資金預算管理，提高資金使用效率；進一步研究調控貸款規模，科學置換高成本資金，從而降低財務費用。創新融資方式，擴大融資渠道，完善資金配置機制。其次，基于信用管理基礎進一步加大供應商與客戶信用管理力度，以此來實現針對供應鏈與銷售鏈的資金控制，主動利用供應商信用，科學利用無息債務。最后，加大采購管理力度，針對供應商信用評級、信用以及分類資源方面進行有效的管理。

3結語

對公司來說，應當高度重視成本控制對自身生存與發展的重要性，通過多方面舉措，積極引入新的成本控制理念與方法，進一步提升自身成本控制成效，以此來促進自身核心競爭力的不斷提升。