新形勢下企業經濟管理的創新策略

孫佩娟

摘 要：在新形勢下，我國經濟社會得到前所未有的快速發展，在這樣的大環境下，國內的企業也要加快發展的步伐，這就要求企業要實施有效策略實現經濟管理的創新，怎樣在激烈地快速發展的經濟大潮中實現有效的經濟管理創新，成為企業管理者急待解決的問題。

關鍵詞：員工；企業經濟管理；創新；企業管理者；新形勢下

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）11-0231-02

在企業管理中，經濟管理有著舉足輕重的作用，是企業生產管理的重要組成部分。在當前新形勢下，經濟全球一體化的發展步伐不斷加快和國內經濟體制改革不斷深化的情況下，市場競爭漸趨激烈，企業發展形勢漸趨嚴峻，這就要求企業管理者一定要跟上時代的進步和發展步伐，創新經濟管理，以推動企業持續健康的發展。

1 新形勢下企業經濟管理創新的重要意義

在新形勢下，我國經濟社會的發展最顯著的特征是變化萬千，一日千里，市場競爭越來越劇烈。由此，企業只有加快自身改革和創新的步伐，緊緊跟上經濟社會的發展變化，才能獲得自身的持續健康發展。在新形勢下，企業經濟管理的創新對企業自身發展有非常重要的意義，主要表現在以下幾個方面：

（1）在新形勢下，企業的自身發展要求必須要做到經濟管理創新。企業發展的首要主題就是管理，管理的重要性一目了然。而企業的持續健康發展要求必須創新管理，顯然經濟管理創新也包含在其中。

（2）在新形勢下，市場發展要求必須進行企業經濟管理創新?，F在我國經濟社會的快速發展，促使市場經濟的發展日益加快，開放型和集約型的經濟管理模式的要求更加明確。因此，經濟管理創新加快了市場轉型，只要所有的企業都做到自身所必須的創新，才能促進市場經濟的快速發展，繁榮整個市場經濟，企業才能適應市場經濟快速發展的要求。

（3）在新形勢下，經濟管理創新是時代發展進步的要求。目前我國社會的發展促使所有行業都在不斷發展創新，這種創新的效果非常明顯，同時也促進了企業的迅速發展，推動企業經濟管理的創新，在一定程度上提高了生產力。所以，企業經濟管理創新可以推動企業的快速發展，特別是運用當前的一些新理念創新經濟管理，創新的效果會更顯著。

2 在新形勢下，企業經濟管理的創新策略

（1）在新形勢下，重視電子商務的運用，以創新企業的經濟管理。電子商務概括地說就是利用網絡技術和計算機技術，在世界范圍內所展開的商務貿易活動。目前電子商務對于企業的影響是積極且巨大的，就像比爾蓋茨所說的，二十一世紀或電子商務，或無商可務。運用電子商務，不但使企業的經營和發展趨向于實時、靈活、全球化，而且給企業帶來了更為廣闊的市場資源，為企業的發展帶來許多便利。此外，在電子商務不斷發展的情況下，產生的虛擬商品的特殊性不但提升商務貿易的效率，還能使庫存積壓降到最低限度，以減少了企業的庫存成本。企業需要聘用互聯網專業人員為企業調整商務貿易模式，邁出傳統轉型應用計算機和互聯網科技的第一步。如：企業要先建立自己的網站，并隨著企業的不斷發展和產品的更新，跟上企業發展的步伐，逐漸完善和改進自己的網站，促使網站的瀏覽量不斷增加，使越來越多的人了解本企業的規模、類別等企業概況和商務貿易的所有商品及企業的未來發展動向等，為企業的業務拓展和持續發展奠定基礎。同時企業利用網絡技術也可以查閱自己所需的各類信息，比如本企業可以在網絡上“貨比三家”，不需要出去每家都去跑，就可以買到自己企業所需的原材料，還能使用選擇價格策略，選擇適合的原材料供應商，再到廠家進行考察研究。此外，利用網絡技術，企業能隨時查閱到客戶的需求信息，及時收到客戶的反饋意見并和客戶溝通交流，還可以快速處理好有關的重要問題。所以運用電子商務不但可以節省大量時間，與傳統方式相比省去了企業員工很多的精力，可以節約很多成本和開支，促使企業提高了經濟效益，有利于企業經濟管理的創新。

（2）重視企業文化建設，創新企業品牌，以促進企業經濟管理的創新。企業文化不但展現企業的競爭力，還是企業綜合實力的體現，展示了企業的發展活力。同時企業文化是引領企業的自身價值理念及其員工的行為取向等多方面的內容。也可以說，企業的市場競爭實力不但展現在產品的科技含量上，而且更重視在企業文化觀念上的體現。在新形勢下，企業的競爭也從外部的企業產品的競爭變為內部的企業文化的競爭。由此說明以加強企業文化建設來提高企業的競爭力。而企業的產品品牌是企業的形象、管理實力和管理價值等的綜合體現，是企業和市場之間聯系的橋梁。所以重視企業文化建設，創新企業品牌，是贏得客戶重視和信任的基礎，可以推動企業持續健康的發展。企業管理者重視企業文化建設，必須把握全面、實效、以人為本、緊跟時代的原則，避免形式主義。企業還要重視改進和完善企業內部所有的規章制度，約束企業所有管理人員的行為舉止，強化企業所有員工對自身行為的約束意識，使企業所有員工的行為更為規范，代表著整個企業的形象，以提升企業的向心力和凝聚力。比如企業以“員工關系”為出發點，重視員工，提升員工的歸屬意識；設置獨特的文化長廊，傳播企業的價值理念，宣傳企業中的先進工作者和優秀黨員干部，展現企業的良好形象，宣傳時代主流價值理念和正能量，增強員工的自豪感和自我約束意識；為員工安排一些有意義的業余活動，以豐富他們的生活，增加企業的向心力；設置有關的創先爭優評比獎勵活動，激起員工的競爭意識，提升員工的工作積極性；重視對員工的工作技能培訓等，來增進員工之間關系，建立平等、友好、和諧和良性競爭的員工關系，聚攏人心，使員工能站在企業的角度著想，重視企業的未來發展，嚴格要求自我，給予客戶優質的服務，盡力做好本職工作，以塑造企業良好的形象。此外，重視企業文化建設，可以使企業成為一個極具向心力和凝聚力的集體，并高效運營起來，使企業的新產品開發更有動力，是企業品牌創新的有力保障，促進了企業經濟管理的創新。

（3）適當調整員工的薪資管理制度，減少人才流失，是企業經濟管理創新的基礎。企業持續健康的發展需要人才做保障，人才也是企業競爭的首要前提，是企業成功發展的基礎?？捎行┢髽I一般不重視發現企業內部的人才，更不重視激起企業內部員工工作的積極主動性，過于重視浪費許多時間和金錢去外聘人才，認為這樣就可以使企業獲得更高的經濟效益。而這樣做常常適得其反，因小失大，還流失了企業內部的人才。所以，企業的管理人員要擅長知人善任、任人唯賢，知道運籌決策，把有才能的員工放置在恰當的崗位上，給予員工施展才華的平臺，充分發揮員工的聰明才智，以調動員工的工作積極主動性，使員工的工作質量和工作效率得以提高，進而使企業獲取更高的整體效益。在企業里，薪資管理制度制訂的不科學合理，人才崗位安置的不正確，會造成企業的人才流失。因此企業要重視適當調整薪酬管理制度，盡量減少企業人才流失，留下企業需要的人才。在新形勢下，隨著我國經濟社會的發展和全球一體化進程的不斷加快，物價水平不斷提高，如果企業不能實時調整員工的薪資標準，會造成嚴重的人才流失現象。所以，企業要依照物價水平的變化情況，員工的工作年限和員工實際生活水平等，恰當的調整員工的薪資水平或者予以一定的補貼，特別是企業杰出的技術人才，企業管理人員要格外重視，予以恰當的精神和物質的表彰和獎勵等。這樣做可以激起員工工作的積極主動性，提升員工對企業的忠誠度，促使員工更加盡力用心的工作，留住企業需要的人才，避免人才流失，以實現企業經濟管理的創新。

3 結語

在企業管理中，經濟管理是企業生產管理的重要組成部分，對企業的發展起著舉足輕重的作用。在新形勢下，企業經濟管理的創新，是企業在市場經濟激烈競爭的情況下的必然要求，可以不斷提高企業的整體競爭實力和管理水平，以推動企業持續健康發展。

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