工程審計中反映出技經(jīng)管理薄弱環(huán)節(jié)的途徑分析

楊曉東+于興成+夏靜波

摘 要：我們的國家不斷發(fā)展壯大著，為工程方面的投資也越來越多，在新市場環(huán)境下的工程管理，要適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的變化。處理好技經(jīng)管理上的薄弱問題，是我們保證國家經(jīng)濟上漲，國民生活富足的重要環(huán)節(jié)。工程審計向來尊重科學(xué)，公平公正。是國家在工程管理上不可或缺的角色。在審計工作崗位上的人們需要注意到這些問題，積極解決，使得工程審計在更良好的技經(jīng)管理環(huán)境下成長。

關(guān)鍵詞：工程審計；技經(jīng)管理；薄弱；舉措

中圖分類號：F239.6 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）11-0210-01

國家實行工程審計的目的在于，提高工程中資金的高效利用，對私藏資金，私自投資的行為進行嚴肅管理。屬于國家的建設(shè)項目必須要進行工程審計，一些獨立的企業(yè)可在合理的范圍內(nèi)自行解決審計問題。各高校也要加大對審計方面人才的培養(yǎng)，向社會輸送嚴謹、高素質(zhì)的審計專業(yè)人才。

1 常見的問題

1.1 沒有完善的管理體制

缺少標準或者體制，是牽制管理工作不能良好發(fā)展第一要素。因此，缺少相應(yīng)體制，各個部門不能明確自己的具體工作，各個管理者也不能了解自己的責(zé)任。這就造成了管理出現(xiàn)空缺，管理者懶散怠慢。需要被指揮，被引導(dǎo)的工作，找不到相應(yīng)的負責(zé)人員，工程施工沒有專門的監(jiān)管人員。

1.2 人員不合格

在工程審計崗位上的工作人員，需要有深入的專業(yè)知識，以及創(chuàng)新的思維。然而一些工作人員并沒有很強的技術(shù)，專業(yè)水準也不高。對其他的知識也沒有了解，因此自己的知識修養(yǎng)也不高。

1.3 招標過程存在漏洞

招標工作在國家和相應(yīng)的管理單位的監(jiān)督下進行，一系列操作都需先通過有關(guān)公司審批，但是在這樣的層層把關(guān)中，也出現(xiàn)了一些值得注意的問題。首先是手續(xù)辦理問題，我國已有明確的法律條文規(guī)定招標指標。

1.4 簽訂合同流程出現(xiàn)的問題

對合同另一方公司的資歷還不夠了解，如果對方?jīng)]有一定的資質(zhì)或者過期的執(zhí)照，那么它的信譽度也會很低，因此在將來的合作中會遇到許多不必要的麻煩。簽署的合同要嚴格按照范本，以前出現(xiàn)過因合同雙方私自篡改文本，后來引起糾紛的案件，因此，技經(jīng)管理者要進行細致的審查工作，不能允許出現(xiàn)對公司有損害的條款。

1.5 現(xiàn)場造價控制出現(xiàn)的問題

在現(xiàn)場施工過程中，需要有資金變化的情況時，要提早簽訂手續(xù)。一些施工單位隨意變化施工方案，產(chǎn)生比預(yù)算高很多的資金，想要納入到最終結(jié)算中，謀取不法收入。因此合同雙方必須溝通好，施工需要按照預(yù)先規(guī)定的方案進行，如果施工中途必須有所更改，那么需要向設(shè)計公司、建筑公司等提交申請，并且由對方公司帶領(lǐng)施工團隊進行材料的購買和施工方案的重設(shè)工作。

2 解決途徑分析

2.1 招標文件進行嚴格審查

對招標文件需要嚴格的審查，公司要對文件中關(guān)于施工時長、工作量、和大致費用進行審查，將文件中施工所需材料與另一份采購表進行對比，將兩份文件的計量單位、購買材料的地點和材料等級不同的地方進行酌情修改，達到統(tǒng)一標準。另外，不要將不同的招標混雜到一起，將招標范圍劃清楚。技經(jīng)管理人員要進行嚴格的核實工作。

2.2 進行現(xiàn)代化發(fā)展

要想實現(xiàn)工程審計的良好技經(jīng)管理，必須要進行現(xiàn)代化變革，清楚當(dāng)代發(fā)展的新形勢，在整個工程的管理上進行全面研究探討。在符合現(xiàn)實條件的同時，不斷進行創(chuàng)新工作，不斷完善審計與技經(jīng)管理水平。要能夠清楚在不同環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的不同問題，如建設(shè)投資方面的變動，固定資產(chǎn)可能的損耗。

2.3 規(guī)范財務(wù)管理

對工程中所需的費用，以及在施工過程中因變換材料、趕工期等需要多支出的財務(wù)進行嚴格管理。在資金的管理上也要講究創(chuàng)新，管理者要不斷學(xué)習(xí)先進的管理理念，不將財務(wù)浪費，也不能將財務(wù)閑置。使資金能夠運用到最恰當(dāng)?shù)牡匚唬坏芴岣吖こ藤|(zhì)量，還能最大效率的利用資源。

2.4 合同方面注意事項

對簽訂合同對方要進行嚴格的信譽及資質(zhì)審查，檢驗其各個執(zhí)照是否屬實，并且要求對方將必要的證件復(fù)印，交由公司保存，并且將合同上升到法律規(guī)范上來，隨時進行復(fù)查。在簽訂合同時，要有明確的工程期限規(guī)定，一些施工單位會在開工時間上耍一些小伎倆。雙方一定要在期限上達成共識，以免后患。

2.5 最終結(jié)算的管理

在最終結(jié)算時，技經(jīng)管理者要明確材料所需的綜合價錢，對所開發(fā)票進行審核，將不符合規(guī)定的發(fā)票挑出。對購買材料數(shù)量，使用材料數(shù)量以及最后剩余都要有詳細的賬目，所使用的的材料種類和質(zhì)量都應(yīng)和合同中一致。

3 結(jié)語

工程審計在近幾年的發(fā)展中，越來越科學(xué)，越來越有創(chuàng)新性。我們不能滿足于現(xiàn)狀，還要不斷提高審計水平，尤其是在技經(jīng)管理方面的水平。隨著我國工程不斷壯大，涉及的領(lǐng)域也在不斷擴大，工程管理越來越復(fù)雜，因此保證技經(jīng)管理水平，才能保證工程的綜合效益，為我國的基建工作作出相應(yīng)的貢獻。

參考文獻

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