一種高效研發流程在航天產品中的應用研究

侯小蘭+朱成成

摘 要：本文借鑒國內成功企業的研發流程，提煉出高效研發的關鍵要素，針對航天產品研發過程，從組織架構、流程、產品特點等角度，嘗試做出一些映射，目的是能夠取長補短，針對航天產品研發自身特有的特點，局部提升研發效率，最終持續保持產品質量的高可靠性。在研究映射過程中，分別從映射的要素、目的、充分性以及參與人角度，進行了分析和總結。本文作者在航天院所從事項目管理工作，目前正在嘗試汲取國內成功企業研發流程的精華，并推動應用到所在產品的研發生產改進中。

關鍵詞：HPPD；軍品；研發流程；提效

中圖分類號：F426.5 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）11-0085-03

隨著央企改革進程推進，各大軍工企業改制上市，企事業經營透明化、規范化越來越明顯，為了追求股東利益最大化，這些企業之間不可避免的產生了相互競爭，并且這些競爭甚至是同業競爭。在此背景下，企業應該如何應對？產品研發應如何適應這種環境？

摸透企業自身優劣勢，研究國內外成功企業的研發流程，并加以借鑒，不斷提升自身的研發效率，在同業競爭中快速脫穎而出，無疑是條科學的道路。在這方面做得比較成功的企業，國內有華為、中興等企業。華為借助于IPD，中興借助于HPPD，分別在自身企業發展受限遇到瓶頸時，成功研發轉型，為接下來的企業快速騰飛奠定了基礎[1]。

本文形成過程中，通過查詢公開資料，以及咨詢華為、中興相關從業人員，基本摸清了兩家企業的研發流程特點和精髓，結合了一些方法論，如映射、調查等，在充分掌握熟悉航天軍工研發生產流程的基礎上，研究探討了如何將兩家企業的成功經驗應用起來。并嘗試建立了理論模型，供同行業管理者參考。

1 華為、中興的研發流程

1.1 關鍵概念

1.1.1 PACE（Product And Cycle-time Excellence，產品及生命周期優化法）

PRTM提出的快速上市產品開發框架，包括階段評審/決策管理、跨職能核心團隊、結構化開發流程以及組合管理、平臺戰略、產品線戰略等要素。

1.1.2 IPD集成產品開發（Integrated Product Development）

（1）IPD是PRTM公司在1994年為IBM量身定做，并命名為IPD（Integrated Product Development，集成產品開發）；（2）IPD的思想來源于PRTM公司出版的PACE（Product And Cycle-time Excellence，產品及生命周期優化法）一書，在這本書中詳細描述了業界最佳的產品開發模式所包含的各個方面；（3）經IBM的實踐，IPD已經成為一套重整企業產品開發模式的方法論，IPD強調以市場需求作為產品開發的驅動力，將產品開發作為一項投資來管理。

1.1.3 HPPD（High Performance Product Development ）

即高效產品開發，是一種產品開發管理模式，HPPD所涉及的開發類型：（1）產品開發。這類產品的開發是以交付給客戶的是一個完整的的產品實物。（2）平臺開發。這類開發類型指的是一些中間件，共用組件，開發平臺組件等。（3）技術開發。這類開發類型目前公司目前沒有出對應的文檔和規范去涉及，總體的意思應該是指針對某項技術的功課，或核心技術的實現。

1.1.4 PAC（產品決策團隊，Product Approval Committee）

產品決策團隊圖1所示，指跨職能的高級管理團隊，負責審批產品開發的投資并決定優先級，通常可能會是其他名稱，如產品決策團隊、戰略委員會等。負責：（1）提出新產品開發項目；（2）取消或重新確定項目優先順序；（3）確保新產品符合公司戰略；（4）分配開發資源。

1.1.5 項目核心團隊（ Core Team）

轂幅式集中星型項目小組模型，小型核心小組被授權協調擴展小組的所有項目活動。核心小組成員來自不同職能部門，由一名項目經理領導。以下為產品開發核心團隊圖2所示。

1.2 一些關鍵的關系

1.2.1 HPPD的核心思想

HPPD的核心思想圖3所示。

1.2.2 項目團隊之間的關系

華為、中興的研發管理在國內算是頂尖水平，雖然兩家企業的管理風格有所差異，但都是脫胎于PACE模型，一個產品的各項目團隊大同小異，它們相互之間的關系，可以抽象成下圖4所示。

1.2.3 產品研發、技術規劃、平臺規劃及開發的關系

任何一個企業，放在長遠發展的宏圖下，必然都會面臨產品研發、技術規劃、平臺規劃以及它們的開發，這四種事物之間的關系，總結成圖5所示。

2 軍工企業的研發生產特點

軍工企業因為產品和客戶的特殊性，天然具備著與眾不同的特點，主要表現在下列一些方面：

（1）產品規劃研發周期長；（2）產品生產交付周期長；（3）產品型號種類不多；（4）產品高可靠性要求嚴格；（5）產品客戶市場單一；（6）產品團隊組織復雜；（7）配套供應商準入嚴格。

3 提效改進過程

前文總結了華為、中興研發過程的一些關鍵要素，并分析了軍工企業的特點，是不是就可以直接套用兩家企業的研發管理流程呢？問題顯然沒有這么簡單。管理從來也沒有套路模式可照搬，只有適合自身的才是最科學的，只有結合自身特點不斷改進，才是最合理的提效過程。具體操作層面，可以嘗試從4個方面來著手[2]。下文逐一展開論述。

3.1 如何映射

這里的映射，指的是根據IPD或HPPD的關鍵要素，結合自身軍品研發，做出一系列的橫向比較。映射過程中，必須抓住以下幾個要點：