淺談歌劇制作中的演出監(jiān)督

鐘 寧 （中央歌劇院 100000）

淺談歌劇制作中的演出監(jiān)督

鐘 寧 （中央歌劇院 100000）

隨著中國當代舞臺藝術的蓬勃發(fā)展，演出監(jiān)督在舞臺藝術制作中起到的作用也變得愈加重要。與其他舞臺藝術一樣，歌劇在制作過程中也離不開演出監(jiān)督的組織與管理，而演出監(jiān)督本身是一項綜合性強的工作，許多方面的問題都需要相關從業(yè)人員了解。本文旨在對歌劇制作中開展演出監(jiān)督工作時可能遇到的一些問題進行闡述，希望能為想要制作歌劇的團體和單位提供一些參考和幫助。

舞臺監(jiān)督；歌劇；藝術管理

歌劇制作中的演出監(jiān)督是以歌劇制作為對象，以演出現(xiàn)場管理為核心工作，涵蓋對歌劇制作前期、中期和后期各個環(huán)節(jié)進行的諸如洽談聯(lián)絡、運營策劃、日程安排、營銷推廣等工作的綜合性藝術工作。在當今的歌劇制作中，演出監(jiān)督無論是在策劃還是在執(zhí)行層面都扮演著重要角色。可以說，演出監(jiān)督是歌劇制作中的樞紐和總調度，起著統(tǒng)籌和承上啟下的關鍵作用。與其他舞臺藝術相比，歌劇具有一些顯著特征，如規(guī)模性大、綜合性強等，這給演出監(jiān)督工作提出了更高的要求。文章將會從歌劇制作的前期、中期、后期三個部分闡述在開展演出監(jiān)督工作時會遇到的問題以及一些建議。

在制作前期，演出監(jiān)督工作經常會涉及演出項目談判、合同簽訂及劇目選擇。歌劇是一種規(guī)模較大的舞臺藝術，這直接決定了其在制作成本和制作周期上都較其他舞臺藝術形式要投入更多。這在一定程度上對客戶做出了篩選：只有具有較大規(guī)模、實力較為雄厚的企事業(yè)單位和組織，才更可能負擔起歌劇制作和演出的費用，更可能允許正式演出前較長時間的籌備和等待。因此，參加行業(yè)推介會、銷售會或行業(yè)展會時，應盡量選擇主辦方權威性較高的、買家資質審核較嚴格的活動參加，這樣，達成合作的可能性才會更高。另外，在劇目的選擇和確認上需要非常謹慎。歌劇是歐洲的舶來品，并不是所有的西洋歌劇都適合在國內演出。歌劇的題材和內容有時難免會帶有一些資本主義的不良價值觀，甚至是意識形態(tài)方面的不符合。這樣的劇目選擇會為日后的演出立項和申報帶來困難，因此需要對劇目的題材和內容進行認真細致的把關。作為演出監(jiān)督，前期工作要做足，日后項目運作起來也會更加順暢。

演出項目一旦確定下來，演出監(jiān)督的工作便進行到了中期的環(huán)節(jié)。在這一環(huán)節(jié)內，演出監(jiān)督將會面對項目團隊組建、內外部資源協(xié)調、制作進度把控、差旅餐飲安排、前期營銷推廣等方面的工作問題。為歌劇組建項目團隊時，分為兩種情況：原創(chuàng)和非原創(chuàng)。原創(chuàng)歌劇的制作比非原創(chuàng)歌劇多一個環(huán)節(jié)，即創(chuàng)作環(huán)節(jié)。除了像非原創(chuàng)歌劇一樣，需要為新建立的歌劇項目確定指揮、導演、舞美設計、角色演員、合唱團、交響樂團外，還需要為歌劇的創(chuàng)作尋找合適的作曲和編劇進行音樂和劇本的創(chuàng)作。一部原創(chuàng)歌劇的制作周期——從創(chuàng)作開始到最終呈現(xiàn)在舞臺上——一般需要少則半年，多則數(shù)年的時間；一部非原創(chuàng)歌劇的制作周期一般在一個月到半年左右。

項目團隊組建完畢后，演出監(jiān)督需要與主創(chuàng)團隊一同制定出整體的進度安排，各部門再在各主創(chuàng)的帶領下進行更進一步的日程規(guī)劃，各自分頭開始進行演出的籌備工作：演員及演奏員做音樂準備及音樂作業(yè)；舞美部門與導演進行充分溝通，確定舞美、燈光、服裝、化妝、道具、音效、視頻等方面的設計方向及細節(jié)，制作模型或設計稿，并最終進工廠制作。在此期間，演出監(jiān)督需要從項目整體出發(fā)，整合并協(xié)調好內部及外部資源，做好制作過程當中的質量、時間及預算把控。比如，現(xiàn)有的角色演員、合唱團或樂團規(guī)模不能夠滿足演出需要時，演出監(jiān)督有責任和義務在相關部門負責人的協(xié)助下，從外部尋找合適的演出支持力量并與已有陣容整合，保證舞臺呈現(xiàn)效果及演出質量水平。再比如，在預算與舞美制作實際支出有出入時，演出監(jiān)督要想辦法克服困難，解決問題，必要時須與導演、舞美團隊溝通并做出權衡，適當取舍，協(xié)調好多方意見，使大家達成一致。

在歌劇制作的排練及合成、彩排階段，經常會涉及到角色演員、合唱團、交響樂團及舞美等多個部門間的相互配合及共同協(xié)作，因此便需要演出監(jiān)督把握好時間控制和排練日程安排，同時與各部門之間保持頻繁的溝通，積極進行多部門間的協(xié)調，才能確保演出制作工作的順利進行。

由于歌劇演出的規(guī)模較大，所以大部分歌劇演出都在本地完成，但也不乏有在外地甚至是在國外演出的情況。這時就需要演出監(jiān)督在演出前與演出當?shù)氐膮f(xié)作方溝通確認好各方面細節(jié)，或是提前親自來到演出當?shù)剡M行考察并對物流接洽、舞美搭建以及演職人員差旅餐飲安排一一敲定，進行落實。涉及到需要辦理許可證、通行證、簽證的情況時，爭取盡早著手辦理相關手續(xù)，以免耽誤演出安排。

關于演出的票務工作，一般都會與票務公司或是擁有獨立售票系統(tǒng)的場地進行合作。理論上可以選擇不同的票務代理，或同時使用多個票務代理。但若選擇一家作為全國一級代理或演出地的一級代理時，才更容易獲得更加優(yōu)惠的折扣率，并且在開票后能夠獲得票務公司或是場地的更有力的推廣協(xié)助。一般在演出前一兩個月甚至更早的時候就開票了。開票時，票務公司為了票務的銷售，會運用他們的市場推廣渠道進行宣傳推廣。為了達到更好的推廣效果，演出監(jiān)督需要提前安排相關人員收集整理演出相關的宣傳資料，如劇目介紹、主創(chuàng)和演員陣容、相關圖片等，并可以制作一些賣點。如果劇目或演出本身就具有明顯賣點的話則更佳。當然，關于賣點的問題，有時在整個項目剛剛開始規(guī)劃的時候就能夠進行考慮了。

大部分專業(yè)的演出單位都有自己的宣傳團隊，演出監(jiān)督在整體的宣傳規(guī)劃方向上可以與宣傳團隊共同討論并達成共識，以保證宣傳工作與歌劇制作的其他環(huán)節(jié)相匹配，不脫節(jié)，并與整個項目的市場推廣計劃保持一致。所以，演出監(jiān)督也應對宣傳工作具有一定的認識和了解。圍繞著演出前期的宣傳推廣，可以根據(jù)具體情況使用多種不同媒介，并通過恰當?shù)呐牌谑怪M合起來，制造出最佳的宣傳效果。較為傳統(tǒng)、正式的宣傳方式有：召開新聞發(fā)布會，在權威媒體投放新聞稿，通過演出單位的官方媒體平臺持續(xù)發(fā)布歌劇相關內容等。偏重商業(yè)市場運作的宣傳方式在使用上則更為靈活，包括但不限于：投放電臺廣告、電視廣告、戶外廣告，在網絡社交平臺組織直播或采訪等線上預熱活動，邀請主創(chuàng)、主演或歌劇領域的專家舉辦小型講座等線下預熱活動，并充分利用口碑傳播等。

演出正式開始時，演出監(jiān)督的工作便進入到了后期。在歌劇演出中，專門在技術層面進行舞臺調度和統(tǒng)籌的人員叫做舞臺監(jiān)督。演出正式開始后，舞臺監(jiān)督則成為了后臺的總指揮官，負責從更為專業(yè)的技術層面把握和控制演出進度，指揮演員上下場、燈光變化以及場景更換等。而不涉及技術操作的演出監(jiān)督在演出當天則需要協(xié)調好場地，保障演職人員能夠正常開展各項工作。如果有重要領導和嘉賓觀看演出，還應提前安排好領導和嘉賓的現(xiàn)場接待工作。

在實際工作當中，總會遇到各種各樣的問題。甚至有一種說法，演出監(jiān)督就是為解決難題而生的。這就要求從業(yè)人員擁有強大的組織協(xié)調和溝通能力，以及過硬的應變能力，并在遇事時保持頭腦冷靜，做出正確的判斷，帶領大家化解難題，順利完成演出任務。

演出演出結束后，演出監(jiān)督的工作還沒有結束，還有一些演出現(xiàn)場的收尾工作，以及項目的行政和總結工作需要處理，比如款項的報銷清算、票據(jù)的整理等。

以上是我認為的一些在歌劇制作過程中演出監(jiān)督所要了解和經常遇到的問題，闡述得較為概括，許多問題沒有進一步地展開，涵蓋的方面也可能不夠詳盡，難免有遺漏之處，只希望文章內容能夠在一定程度上為想要制作歌劇的團體和單位提供一些參考和幫助，為中國歌劇事業(yè)的發(fā)展貢獻一份微薄的力量。