要招“才”局更要栽好“梧桐樹”

文丨何勇海

要招“才”局更要栽好“梧桐樹”

文丨何勇海

四川媒體人，現為多個主流媒體特約評論員

隨著“人口紅利”逐步式微，勞動力、資源和環境壓力持續加大，可持續發展面臨嚴峻挑戰。化“人口紅利”為“人才紅利”，無疑是經濟轉型升級的發展必由路。從某種程度上講，招才引智工程比招商引資工程更復雜。人才不僅要“進得來”，還要“留得住”而且“用得好”。

近日，湖北武漢成立招才局，全面統領招才引智工作。招才局成立大會上，武漢市聘請了6位“招才顧問”、10位“招才大使”。招才局由市委組織部長兼任局長，6名副局長分別由組織部、經信委、科技局、人社局、商務局、金融工作局分管領導兼任。招才局實行“虛擬機構、實體運行”，不設實質機構、不增行政編制，所有工作人員，從人社、科技、經信委等部門相關業務處室抽調，實行集中辦公。

武漢并非國內第一個成立招才局的城市。2013年3月，浙江金華就成立了國內首個招才局。2015年3月，溫州市招才局也正式成立。這兩家基本也是“虛擬機構，實體運行”。成立以專門招才引智為目的的招才局，值得稱道。“致天下之治者在人才”，致城市之興者也在人才。人才是一個地區、一個國家創新發展的第一資源。尤其是在如今這個科技創新型社會，人才更是經濟社會快速發展的決定性要素，誰能群“才”畢至，誰就能搶得發展先機。

進一步說，成立高規格的部門來招“才”，亦是招“財”，重視招“才”更有利于更好地招“財”。自改革開放以后，各個地方陸陸續續成立招商局，大多實行“一把手”掛帥，大力開展招商引資，甚至在“發展饑渴”之下產生“招商饑渴”，不論何種客商都要招來，不論何種項目都要引來，效果卻未必樂觀。實際上，正如一專家所說，招才與招商相輔相成，好項目會吸引人才聚集，人才的集聚也能讓項目順利推進，并引來更多新項目進入。

而且，“虛擬機構、實體運行”的招才局，并沒有增加行政編制，而是將各個現有部門涉及招才引智的職能、政策、資金、力量全部整合，也就不會增加財政負擔。反倒因為將多部門的同一職能、多股力量整合在一起，形成工作合力，建立“一張政策清單”“一張政策導圖”“一個窗口對外”的工作機制，而打破了“政出多門，九龍治水”的舊格局，更有利于集約高效配置資源，加速加力推進招才引智，提高引才、留才、用才的實際成效。

當然，成立招才局只是第一步，如何招才引智才至關緊重。武漢市招才局將發掘武漢高校校友和大學生“兩大人才富礦”。而“百萬武漢高校校友資智回漢”是重中之重——爭取更多改革政策向武漢傾斜，更多國家創新平臺、科研項目布局武漢，吸引百萬校友智力回歸、資本回歸；而“百萬大學生留漢行動計劃”，則是出臺政策清單，為大學生留漢就業創業創新提供落戶、安居、就業、見習、創業、融資等支持，確保“5年留住100萬大學生”。

創新是引領發展的第一動力，人才是支撐發展的第一資源。要實現上述目標，自然要“栽好梧桐樹”，才能夠“引得鳳凰來”。隨著“人口紅利”逐步式微，勞動力、資源和環境壓力持續加大，可持續發展面臨嚴峻挑戰。化“人口紅利”為“人才紅利”，無疑是經濟轉型升級的發展必由路。從某種程度上講，招才引智工程比招商引資工程更復雜。人才不僅要“進得來”，還要“留得住”而且“用得好”。招才引智不光涉及到人才的落戶、安居、就業等問題，還涉及到家屬安置、子女教育、全家醫療等等，這就要求相關政策措施不能搞短期行為、做表面文章。同時，在引進外來人才與使用好本地人才之間要搞好平衡，防止一邊引進人才，一邊又在流失人才。