簡議燃氣企業工程建設的成本控制

張融 重慶燃氣集團股份有限公司

簡議燃氣企業工程建設的成本控制

張融 重慶燃氣集團股份有限公司

隨著市場經濟的發展，燃氣企業作為服務行業需要與時俱進，提高市場競爭力。而燃氣企業只有加強燃氣企業工程建設成本控制，提高經濟效益，才能提高其市場競爭力，其也是燃氣企業提高經濟效益和社會效益的重要手段。基于此，本文簡述了燃氣企業工程建設成本控制的必要性及其重要性，對加強燃氣企業工程建設成本控制的措施。

燃氣企業 工程建設 成本控制 必要性 重要性 措施

一、燃氣企業工程建設成本控制的必要性

工程成本主要是指在工程建設過程中所產生的各項費用，其中主要包括施工材料費用、各種構配件費用、攤銷費用、施工機械費用以及多種支付費用等。對于燃氣工程而言，其成本控制對于燃氣企業的決策、質量指標和勘察設計等都會造成影響，因此必須加強對其成本進行控制。并且隨著市場經濟的日趨完善，燃氣企業想要提高自身競爭力，需要在燃氣工程建設過程中，對燃氣企業工程建設成本進行有效控制，在保證燃氣工程質量的基礎上，降低損耗，從而實現燃氣企業的經濟與社會效益。

二、加強燃氣企業工程建設成本控制的重要性

加強燃氣企業工程建設成本控制的重要性表現為：

1.有利于提高資金利用效率。要提高燃氣企業的市場核心競爭力，需要加強對燃氣企業工程建設成本控制。在燃氣企業工程建設成本控制過程中，需要對各項資金的使用進行合理規劃，通過對施工材料、施工程序、施工人員等環節控制，從而提高燃氣工程建設資金的利用效率。

2.有利于合理配置資源。燃氣在人們日常生活和工業發展中具有重要作用。加強燃氣工程的成本控制，有利于促使我國各個區域內的能源資源的合理配置，進而形成優勢互補作用。燃氣以一種真實的氣體狀態存在，需要與之相互匹配的燃氣工程來實現運輸。因而對燃氣工程建設中的成本進行管理，可以將燃氣資源轉化成一種經濟性的資源，例如西氣東輸的燃氣工程，這個工程較為浩大，需要建設大量的輸氣管道，在燃氣工程的施工過程中，如果未能對成本進行有效控制，就會造成大量資金和能源的浪費。只有加強工程的成本控制，才能夠盡最大努力降低工程施工中的成本支出，同時也有利于能源資源的優化配置。

三、加強燃氣企業工程建設成本控制的措施

（一）健全完善燃氣企業工程建設成本控制組織機構

燃氣工程建設成本控制需要健全燃氣企業工程建設成本控制組織機構，對成本控制進行有效監督。首先要確定好燃氣工程項目負責人，貫徹落實成本控制工作。除了要建立成本控制組織機構以外，還要加強工程成本核算。對燃氣工程施工中的多種影響因素進行全面分析，結合實際施工情況，利用統計、會計等多種手段，認真核算燃氣工程施工中產生的各項費用。在核算的過程中，要嚴格遵照國家燃氣工程的有關標準，并要對當前我國實施的財會準則進行仔細分析，結合企業的實際的發展情況，制訂出科學化的規章制度，從而使成本控制工作有制度可約束、有標準可以參考，促進成本控制工作的順利進行。與此同時，還需要依法納稅，對燃氣項目工程的成本進行嚴格核算，平衡多方利益。

（二）明確成本控制指標

燃氣工程建設具有復雜性和長期性的特征，對成本控制是一個持續化過程。為了保障燃氣企業工程建設成本控制的合理性，需要對成本控制目標進行規劃，合理制訂成本控制指標。要根據燃氣工程施工的實際情況，事實就是，嚴格按照合同進行建設施工，并要對市場環境進行認真分析，嚴格把關施工中所需各項材料的質量。保證工期，防止由于工期延誤而導致成本費用的增加。通過市場調研分析市場價格和多項材料，制訂出符合企業發展的成本控制目標，并要將其作為燃氣工程相關工作考核的依據。為了提高燃氣工程施工成本控制工作的質量，需要在其企業內部加強對成本控制工作重要性的宣傳，可以利用廣播、報紙、雜志及微信、微博等途徑，加大成本控制的宣傳力度，從而使燃氣工程施工成本控制的理念深入人心。

（三）嚴格燃氣工程各階段的成本控制

燃氣企業在工程建設前需要充分做好規劃，加強成本預測，制訂出各項應對措施。通過對項目工程的總投資、工程建設周期、現有資金流量、融資渠道和投資回收等多個方面的分析，對燃氣工程施工作出初步的評價，從而為管理決策提供依據，規避風險。由于燃氣工程施工是一個綜合性的項目，涉及到了技術、設備和財務等多個部門，因而在成本控制管理工作中，需要多個部門之間的密切配合，加強成本核算，及時反饋有效信息，提高成本預算成果。在燃氣工程的施工過程中，需要實施核算與成本控制責任制度，注重對工程的進度、工程的質量、材料采購、財務核算、合同管理和工程付款等環節的控制，降低工程項目的成本支出，提高燃氣企業的利潤。而在燃氣工程的竣工階段，則需要嚴格按照工程合同，做好工程竣工決算工作，準確核算燃氣工程項目建設過程中實際產生的成本費用。工程計量人員可以對工程項目進行劃分，進而對工程實際成本支出與預算情況進行對比分析，相互補充，防止出現漏項，確保取得工程結算收入，財務人員應扎扎實實地清理材料和固定資產，加強對各種應收賬款的追討力度，避免損失。除了要對事前、事中和事后成本進行控制外，還要加強風險防范，避免多種客觀因素對燃氣項目施工造成干擾，進而導致成本費用增加，比如天氣狀況、地質條件、物價上漲和業主違約等客觀因素，都會對燃氣工程施工成本造成影響，因而在施工的前期規劃中，要對多種因素進行全面分析，合理規劃工程內容，降低各種因素的干擾，減少成本支出。

四、結語

綜上所述，燃氣企業的工程建設一般具有周期長、安全要求高，投資規模大等特征，因此加強其成本控制非常重要。并且加強燃氣企業工程建設成本控制作為燃氣企業市場競爭的關鍵，有利于實現燃氣工程利益最大化。

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