電力物資倉儲管理問題及優化對策分析

張楠+張聳

（國網遼寧省電力有限公司錦州供電公司）

摘 要：在電力物資企業中，倉儲管理是一個十分重要的問題，如果不加以合理的應對，那么就會對電力物資企業的物資管理造成一定的損失，倉儲管理是物流管理中的一個重要環節，筆者認為十分有必要將其進一步的優化，并且還需要采取合理的對策，因此，本文主要從電力物資的倉儲管理情況入手，對于其特點展開了進一步的分析，提出了一些優化對策，希望在今后的電力發展過程中，能夠通過這些手段的完善，更好的促進我國電力事業的進一步發展。

關鍵詞：電力物資；倉儲管理；優化對策

在電力企業生產的過程中，需要對電力物資倉儲進行有效的管理，這一過程中，不但需要進行科學的計劃以及合理的組織，同時還應該對成本得到有效的控制，由此可見，整個過程是比較復雜的，為了能夠將電力企業的生產成本得到最為合理的控制，讓電力企業獲得更多的效益，那么久需要進一步完善電力企業的物資倉儲管理，妥善處理好各個環節，這樣才不會將每一個環節孤立起來，從而形成一個緊密聯系在一起的一環，這對于今后電力企業的發展是很有幫助的。

1 電力物資倉儲管理現狀和特點

隨著我國電力企業的發展，對于電力倉儲物資的需求量呈現出不斷增長的趨勢，這就對相關的技術手段以及更新速度等問題提出了更高的要求，電力物資在采購的過程中通常是需要經歷一個較為漫長的周期的，對于這種情況而言，正是因為有著這樣的一個特殊性，所以才需要進一步分析其變動情況，將電力物資儲備所具有的不確定性降到最低，這樣才能促進電力物資管理的質量得到進一步的提升。進而讓整個電力物資供應環節變得更加理想。從現階段來看，在電力物資倉儲管理中需要重視以下幾方面的問題。

首先是在物資的標準化建設上還存在明顯的不足，要想對電力物資加以有效的管理，那么就需要制定一個完善的物資規范，也就是物資編碼，在現階段的電力企業中，主要采用的模式為傳統型以及粗放型，也就是說相應的管理模式并不是十分的完善，對于物資種類得不到有效的完善，我們就無法根據物資的屬性以及品種加以更加合理的劃分。隨著科學技術手段的不斷發展與創新，物資編碼標準得到了統一，但是這一問題依然沒有得到解決，所以也就根本無法促進物資管理水平的提升。這是因為物資編碼系統依舊是采用人工的方式，這在速度以及投入等方面都存在很多不足之處，對于電力物資倉儲管理質量的提升帶來一定的難度。

其次，電力物資倉儲管理中還存在另外一個問題，那就是倉庫的歸屬相對分散，這樣就無法保證各個倉庫內的倉儲內容是一致的，也就造成一定的不平衡性，需要得到進一步的調整，很多電力公司都具有自己的倉庫，這些倉庫分屬在不同的地域，進而無法得到統一化的管理，對于物資的流通性也就造成了極大的不便，在這種情況下，有時還會出現重復采購的情形，對于資金來說造成極大的浪費，因此，倉庫歸屬相對分散的問題是當前電力企業亟需解決的一個問題。

第三，從倉庫的設備設施方面來看，還是比較落后的，隨著我國現代化的發展，各種先進技術不斷涌現，對于物資倉儲的有效管理實現了進一步的創新，但是從某些方面來講，這些先進設備以及技術手段的應用還沒有得到進一步的推廣，例如并沒有建立起一個完善的信息化平臺，也沒有實現網絡化的發展，因此，就無法對倉庫進行合理化的布局，在物料管理的過程中，依舊采取的是人工的方式，工作效率難以得到提升，所花費的成本難以得到進一步的降低，因此，這也是需要充分考慮的一個問題。

2 電力物資倉儲管理優化對策

2.1 充分的利用現代倉儲物資管理理論。庫存管理理論，指的是任何一個經營單位都會存儲一定數量的物資，來保證能夠正常的生產和供應。但是如果有過多的存貨，就會導致倉儲費用的積壓；如果有很少的存貨，很可能會對正常的生產產生不利的影響。庫存管理理論指的就是物資最優存儲量，既可以不會對生產供應等經濟活動產生影響，也可以最大限度的降低流動資金的占用額和進貨倉儲費用。這種理論有著十分廣泛的應用范圍，可以對經營管理中遇到的問題和物資儲存方面的問題進行有效的解決。

2.2 零積壓管理理論。要想實現零積壓管理，就需要有效的協調電力物資的供應能力和配送能力，首先需要加強電力物資供應能力，保證屬地能夠提供真實有效和及時的電力物資需求，還對電力物資供應商的生產能力和供應能力提出了更高的要求；其次，還需要提高供應能力，促使電力物流中心代分揀庫的零積壓管理模式能夠有效的實現。

2.3 對倉儲管理信息系統進行完善。對建立的現代電力物資存儲信息管理系統進行完善，對倉儲組織和管理進行必要的優化，在改造電力物資庫房的物流信息化時，需要積極的應用一系列的先進技術，比如電子標簽系統、無線設備管理系統、倉庫管理信息系統以及射頻識別系統等，開發的物流信息平臺除了要有效的銜接已有的電力系統之外，還需要滿足多種功能需求，比如應急物資管理、客戶關系管理、預警處理、配送管理和數據集成分析等，這個平臺應該包括很多的模塊，保證可以信息化和可視化的管理日常管理以及其他的物流作業。

2.4 加強倉庫工作人員的培訓力度。主要包括兩個方面的內容，一是將先培訓后上崗的模式應用在新進的員工方面，要及時的淘汰那些培訓不合格的工作人員；在培訓內容方面，將核心技能作為培訓的重點。二是要通過培訓，來實現員工工作積極性提高的目的，企業要對建立起的相關激勵制度和監督機制進行健全和完善，在實施的過程中，經常采取一些鼓勵措施，只是將懲罰作為一個很小的部分，只有建立起了人性化的制度，才能夠充分的調動員工工作的積極性。

結束語

總而言之，隨著現代化的發展與建設，電力物資倉儲管理的內容需要得到進一步的完善，這樣才能滿足現代社會的發展要求，進一步將市場化的經濟體制確定下來，讓我國的電力企業得到更好的發展，這樣才能滿足人們日益增長的電力需求，為電力企業帶來更多的經濟收益。

參考文獻

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