園林綠化施工過程中的成本控制探微

王海山

（天津市園林建設總公司 天津 300000）

摘 要：隨著當前我國城市的不斷發展和優化，相應的園林綠化工程越來越多，在整個城市中所占的比例也正在不斷提升，必須要引起人們對于這種園林綠化工程項目施工建設的高度重視。圍繞著具體的園林綠化工程項目施工建設來看，其管理工作的執行不僅僅涉及到了工期以及質量等內容的控制，還需要針對成本進行嚴格把關，這也是提升園林綠化施工企業經濟效益的重要條件，尤其是從施工過程中來看，其容易表現出來的成本損失問題是比較多的，這也就需要重點加強全方位的控制，提升資金使用效率。本文基于園林施工成本控制的基本原則，闡述了成本控制過程中的問題所在，提出了相關的控制策略，希望能夠推動園林施工建設的步伐，產生更大的經濟和社會效益。

關鍵詞：園林綠化 施工成本 控制措施

1 園林施工中成本控制的意義

1.1提升承建經營單位的管理水平的重要手段

園林工程施工成本控制可大致分為兩個部分的內容：經營管理方面的支出費用以及施工消耗費用，這兩項是園林施工經費的重要組成內容，也是對于施工成本控制的目標所在。園林施工成本的控制要對項目生產的原料物資、施工流程等常規工作提出一定的施工要求，并建立和完善各種成本管理制度和標準。

1.2 施工項目管理的重要組成部分

園林工程施工項目成本的管理其中涵蓋了幾方面的內容：成本的規劃、成本的預測、成本的分析、成的本核算、成本的控制和成本的考核。其中，成本的控制在園林工程施工項目管理中占很重的比例，它為園林工程經濟與社會效益的實現打下了基礎，在園林施工成本控制的過程中，如果僅僅預測出成本，而控制不住施工成本費用的支出，便會使成本控制的方向和范圍失控，從而很難實現施工計劃的預期成本目標。

2當前園林施工成本控制中存在主要問題

園林施工建設是隨著城市化的快速發展而來，作為一個新興的熱門行業，園林工程在建設質量上要求越來越高，但是由于當前園林建筑行業的市場競爭越來越慘烈，因此園林工程的施工必然要受到各種因素的影響。一些工程施工單位在規章制度上制定不夠完善，缺乏嚴格的管理，部分企業管理水平和手段，停留在傳統的層面上，使得施工管理中不斷出現浪費和資源的消耗。

2.1成本控制意識問題

施工企業從傳統的管理模式中，沒有總結出適合現代企業管理的成本控制理念，很多企業在成本控制上缺乏規范，側重會計的核算，缺失事前的預算和事后的概算，因此對于施工企業的成本控制不嚴，約束力不強。

2.2成本數據分析問題

在建設工程中，由于部分園林施工企業不會對成本進行分析，因此對成本數據進行統計停留在成本的數量分析上，而不是著重放在質量的分析上。項目在中標后，不簽訂責任書，不制定可靠合體，在材料采買、機械租賃、勞務分包等方面難以進行符合市場競爭要求的詢價、比價、定價等，因此項目成本的支出是相當大的。再加上竣工期間對于成本控制的核算較為缺乏，得不到項目利潤水平和養護成本等專項的核算，無法對養護費用進行預算和控制。

2.3成本控制方法問題

由于企業對于成本控制的方法較為落后，因此從工程技術的方面達到成本的降低，目前還達不到需要的水準，當前采用新工藝新材料，縮短工期，提高生產效率的做法，還沒有被園林施工企業所廣泛采納。因此，新的成本控制方法沒有得到普及和應用，創新技術沒有在企業優化成本控制上進行很好的實踐。

3 園林工程施工成本控制和造價管理的具體措施

3.1明確和細化施工管理目標

施工單位需要明確并細化分解質量目標，確保施工過程無事故，以保障工程成本控制。設定合理的質量管理目標與工程預算目標，成立成本控制監管機構為園林施工提供實際保障。在施工過程中還要從各方面入手對施工成本進行控制，降低施工的材料損失，預防安全事故以及質量問題，防止發生返工現象。要做到規范管理，制定合理的計劃任務，并與相關施工單位直接聯系，合理監管工程施工工序。另外，在具體的施工中需要施工單位加強與監管人員的溝通和交流，對監管人員提出的問題進行有效答復，有效確保管理目標的實現。

3.2在園林工程現場施工階段進行成本管理

園林工程最終的施工質量，造價成本等和現場管理有直接關系，在施工階段會投入大量的資金，主要有材料采購支出、設備支出等，如果管理松散，就會影響預期的工程造價情況。在現場管理中，做到人員的合理安排，設備的合理應用，對施工情況及時進行人員調整，達到設備、人員的最優化配置，提高實際的工作效率。當現場設備發生故障后，要及時進行更換，然后對設備進行維修，如果設備影響施工，就應該轉移維修地點。對某項重點施工環節完成后，要將施工人員合理調配到其他施工環節中，保證每個施工環節都有人可用，嚴格檢查材料浪費問題，做好廢棄物的回收利用、分類管理。督促施工單位嚴格執行施工前簽訂的成本管理方案 ，根據合同中所規定的內容進行施工操作，監管部門對工程量進行核實，對完成的施工質量進行檢查，同時合理的調整施工情況。

3.3施工階段進行檢查驗收確保和合同規定一致

在進行園林施工操作中，其影響因素較多，例如自然天氣變化，社會公眾影響等，由于其建設周期較短，再加上這些影響因素，導致對造價成本的影響很大，如果施工周期規定以后，當受到綜合因素的影響，就可能耽誤施工的進程，這對成本有決定性的影響，如果控制不到位，就會出現超預算問題。承包商的合同控制既是與業主間承包合同的控制，也涉及對工程施工的其他合同進行控制，例如相關的采購合同等，為了保證這些合同規定都能有效的落實到位，在園林工程施工階段就應該進行跟蹤監督，在落實階段如果發現合同規定中存在問題、漏洞等，監督人員及時提出，然后由專業人士進行調整，保障合同最終順利的實現，將合同問題對成本控制的影響降到最低。

3.4有效施工組織設計優化

施工流程為了做好園林工程造價，降低投入的成本，在進行成本管理工作中，一定要協調好各個部門，讓其有效、及時的溝通和解決問題，當某個環節出現問題后，施工人員向監督管理人員匯報，監管部門要和技術部門、設計部門溝通，然后將三方相關人員組織到現場，對問題進行科學分析，總結問題根源，然后提出有效解決措施。如果問題得不到及時解決，不僅耽誤施工進程，人工費用、設備費用都會增加，在施工階段必須強化組織設計管理工作，在不同施工工序中，明確成本控制人員，讓其清楚自身職責，清楚管理范疇，掌握管理目標，強化個人崗位責任制，如果其所管轄范圍出現成本超預算問題 ，那么其擔負主要責任，并對其進行相應的處罰。在進行組織設計中，明確不同時期施工操作工種，讓施工現場安全有序的進行，在施工前需要對組織設計的內容進行預算，加強工程的成本管理。對于工程的管理部門而言，在前期就清楚責任成本，在施工過程中嚴格進行監督，對工程造價出現的變化科學予以控制，保證總造價在預算范圍內，成本管理人員也要清楚其責任目標，無條件接受管理部門的監督，全力支持組織設計的實施，將造價成本降到最低。

結語：在園林綠化工程項目的具體施工過程中，除了要做好質量方面的管控，促使其能夠在后續應用中得到較好的價值呈現之外，還需要重點從成本方面進行控制，確保園林綠化工程項目的施工建設能夠具備充足的資金支持，如此也就能夠有效保障園林綠化施工可靠性。

參考文獻：

[1]龐忠云 . 園林綠化施工過程中的成本控制淺探 [J]. 智能城市 ，2016，01：178-179.

[2]閉秀麗 . 園林綠化施工過程的投資成本控制 [J]. 住宅與房地產 ，2016，21：98+109.

[3]張立忠 . 園林綠化工程施工項目成本控制的探討 [J]. 現代園藝 ，2016，22：201.