戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績效的影響

拉巴頓珠

（國網(wǎng)西藏電力有限公司電力科學(xué)研究院 西藏 850000）

摘 要：在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，企業(yè)的競爭力已不再是搶占市場和資本為主，而是企業(yè)之間的人才的競爭。人力資源也逐漸被重視起來，成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)支柱。人力資源管理是對(duì)整個(gè)企業(yè)的員工的管理，在站在戰(zhàn)略的高度來衡量企業(yè)員工能力的一個(gè)重要部門。企業(yè)之間的人才占有率對(duì)企業(yè)的績效有著重要的影響。新形式下企業(yè)如何培養(yǎng)人才，建立戰(zhàn)略性的人力資源管理方案；是目前企業(yè)面臨的新一輪戰(zhàn)略決策和選擇。本文主要探討戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績效的影響。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略人力資源；企業(yè)績效；管理；影響

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展更重要的是對(duì)人才的選擇，科技的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展都離不開人才的推動(dòng)和引導(dǎo)，企業(yè)在新一輪的市場競爭中人才的占有率是影響企業(yè)績效的重要因素。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的現(xiàn)在，人情的聯(lián)系顯得更為寶貴。因此在企業(yè)競爭中，人才的占有率是重要的影響因素。企業(yè)的發(fā)展離不開人員的努力和發(fā)展，制定正確的了戰(zhàn)略人力資源管理有其必要性和重要性。

一、戰(zhàn)略人力資源管理和企業(yè)績效概述

“戰(zhàn)略人力資源即為組織為達(dá)成其目標(biāo)所進(jìn)行的一系列有計(jì)劃的人力資源部署和管理活動(dòng)。①”戰(zhàn)略資源管理是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展或者是為是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的下一步目標(biāo)，而在人員配置上實(shí)現(xiàn)的最優(yōu)選擇。同時(shí)，戰(zhàn)略人力資源管理是一個(gè)系統(tǒng)，是人員高效運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)系統(tǒng)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)在人員匹配上效益最大化的管理。人力資源管理在企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中都著重要的作用，比如說招聘、培訓(xùn)以及人員的調(diào)動(dòng)等等。在戰(zhàn)略高度上形成一個(gè)有效的運(yùn)作機(jī)制，更能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

“企業(yè)績效是指一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)的生產(chǎn)生活活動(dòng)給企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，企業(yè)的績效與員工個(gè)人的績效相關(guān)。②”企業(yè)的績效與員工個(gè)人的績效密切相關(guān)，但又不能單純的認(rèn)為是員工績效的相加。企業(yè)績效的影響因素除了員工個(gè)人的績效外，還與市場發(fā)展、企業(yè)的戰(zhàn)略決策是否正確相關(guān)。企業(yè)在正常的運(yùn)作情況下人力資源的管理對(duì)企業(yè)績效有著重要的影響。

二、戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績效的影響

（一）個(gè)體層面的人力資源管理

人體層面人力資源管理主要是指對(duì)員工個(gè)人的人力資源管理模式。包括企業(yè)人員的招聘、聘用，以及入職前的崗位培訓(xùn)，入職后的工作調(diào)動(dòng)，能力培訓(xùn)等等。個(gè)體的人力資源管理對(duì)人員的工作分析、工作設(shè)計(jì)和績效評(píng)比等等，這些對(duì)員工都有著重要的影響。人力資源對(duì)個(gè)體的績效除了評(píng)比之外，對(duì)個(gè)人的能力提高也有著重要的影響。戰(zhàn)略人力資源管理在統(tǒng)一規(guī)劃上會(huì)對(duì)每個(gè)人員工進(jìn)行一個(gè)職位的培訓(xùn)和升遷，在員工的能力提升上會(huì)對(duì)個(gè)人進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，同時(shí)對(duì)個(gè)體績效對(duì)企業(yè)的影響也會(huì)進(jìn)行一個(gè)評(píng)估。這樣在整體上利于員工自身的發(fā)展，同時(shí)也能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）組織層面的人力資源管理

組織層面的人力資源管理主要是針對(duì)組織層面對(duì)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理。其目的就是在個(gè)體層面最優(yōu)的基礎(chǔ)上確定企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)的效率和企業(yè)的競爭力。“一是人力資源管理戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的彈性管理，二是人力資源的效益管理。③”人力資源管理在組織層面上對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著更大的影響。企業(yè)的決策決定了企業(yè)在未來發(fā)展階段中的方向，和企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展。在企業(yè)的發(fā)展方向上，組織層面上的人力資源管理發(fā)揮著巨大的作用。在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)層的人員在企業(yè)的人力資源管理中基本上不在規(guī)劃之內(nèi)，這也是企業(yè)在發(fā)展中的弊端。企業(yè)績效在組織層面管理中也需要規(guī)劃和培訓(xùn)，來明確企業(yè)的發(fā)展方向。

三、完善企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理措施

（一）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念

人力資源管理理念需要不斷的更新才能與時(shí)俱進(jìn)。在企業(yè)中對(duì)管理層的人力資源管理存在一定的弊端。對(duì)管理層的人力資源管理在管理理念上還存在領(lǐng)導(dǎo)不能管的狀態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)不在人力管理的范圍內(nèi)。這樣的思想也就導(dǎo)致了戰(zhàn)略人力資源管理難以建立。戰(zhàn)略人力資源管理是建立在企業(yè)的整體管理的基礎(chǔ)上的，將組織管理人員排除在外，這對(duì)企業(yè)績效也有著重要的影響。轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，將人力資源管理的地位擺在一個(gè)正確的地位上，剔除對(duì)人力資源管理輕視的思想。領(lǐng)導(dǎo)者以及企業(yè)的人力資源管理者要轉(zhuǎn)變自己的思想，將企業(yè)的管理者和員工都納入到戰(zhàn)略人力資源管理當(dāng)中。對(duì)管理者和員工進(jìn)行具體的評(píng)估和規(guī)劃，提高企業(yè)績效和企業(yè)效益、競爭力。

（二）提高對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理的重視程度

企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義。從思想、制度和行動(dòng)上正真的重視起來。建立起適合企業(yè)發(fā)展的、持續(xù)有效的戰(zhàn)略人力資源管理制度。在建立戰(zhàn)略人力資源管理制度時(shí)，要對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、以及企業(yè)今后的發(fā)展方向有深入的理解，在企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況上建立適合企業(yè)自身發(fā)展的制度。戰(zhàn)略人力資源管理發(fā)展到今天已經(jīng)相當(dāng)?shù)某墒欤髽I(yè)要引進(jìn)先進(jìn)的戰(zhàn)略人力資源管理模式，從這個(gè)層面提高企業(yè)員工的能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）完善人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制

人才的發(fā)展是建立在完善的制度之上的。企業(yè)建立合理有效的績效考評(píng)制度和薪酬體系是穩(wěn)定員工人流量的前提。薪酬制度的合理才能保證員工在企業(yè)長期干下去。其次是要提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度。也就是讀員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，讓員工認(rèn)同企業(yè)文化，同時(shí)愿意為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)和努力。再次企業(yè)要提高對(duì)員工的認(rèn)可度，認(rèn)可并提高員工的工作效率，幫助員工度過難關(guān)。在薪酬的基礎(chǔ)上建立良好的朋友關(guān)系。提高員工的忠誠度。

（四）建立科學(xué)的約束制度

自由是在規(guī)章制度之內(nèi)的自由。員工所享有的福利是在其實(shí)現(xiàn)義務(wù)的基礎(chǔ)之上的。科學(xué)的約束制度是為了更好促進(jìn)員工勞逸結(jié)合的生活。企業(yè)的約束制度一是為了實(shí)現(xiàn)高效率的工作，二是為了員工更好的享受自己的空間。避免不必要的違規(guī)操作，才能保證企業(yè)更好、更高效的運(yùn)作。

小結(jié)：

人力資源管理部門作為企業(yè)發(fā)展中的重要部門，對(duì)人才的管理有著重要的作用。企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績效的影響，不僅是基層員工績效的影響，同時(shí)也有管理人員績效的影響。因此企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理的建立在考評(píng)和培訓(xùn)以及職業(yè)規(guī)劃上，要做到一視同仁。讓企業(yè)在之后發(fā)展中，更具有優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)：

[1]李廣斌；戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)績效的影響關(guān)系研究[D].企業(yè)管理博士學(xué)位論文，廈門大學(xué)，2009年

[2]王云濤；謅議戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)的績效影響[J].人力資源，2016年第4期

[3]趙曙明；人力資源管理理論研究現(xiàn)狀分析[J].外國經(jīng)濟(jì)與管理，2005

注：

① 李廣斌；戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)績效的影響關(guān)系研究[D].企業(yè)管理博士學(xué)位論文，廈門大學(xué)，2009年

② 王云濤；謅議戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)的績效影響[J].人力資源，2016年第4期

③ 李廣斌；戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)績效的影響關(guān)系研究[D].企業(yè)管理博士學(xué)位論文，廈門大學(xué)，2009年