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電氣工程現場施工進度管理方向的分析

2017-07-10 16:15:20李杰能
科學與財富 2017年20期
關鍵詞:電氣工程

(佛山市順德區大承電力安裝工程有限公司 538318)

摘要:隨著社會的發展和進步,人們生活水平也在不斷提高。在人們的日常生活當中,電器的種類的功能越來越多,進一步方便了人們的生活質量。同時電氣工程的施工質量對于人們日常生活影響越來越大。進度管理是保證電氣工程施工質量的重要環節。在電氣工程施工過程中,把握現場施工的進度管理方向,對于電氣工程質量的保證意義重大,也是進一步確保電氣工程能夠按時完工、保質保量的重點。本文主要對電氣工程現場施工進度管理的方向進行分析,以供參考。

關鍵詞:電氣工程;現場施工;進度管理

電氣工程是人們日常生活中的基礎設施性工程,其施工質量對于人們日常生活有著極大的影響。因此,電氣工程的施工質量關系著人們日常生活質量。在電氣工程施工當中,由于其具備一定的特殊性,因此,現場的進度管理對于電氣工程施工質量來說意義重大。優秀的施工進度管理能夠確保電氣工程施工工期和施工質量,提升電氣工程整體質量,同時優秀的進度管理也是電氣工程現場施工管理的基礎。

1. 電氣工程現場施工進度管理的質量導向

實施電氣工程施工進度管理的一個主要目標就是為了保證電氣工程質量。因此,質量導向是電氣工程施工進度管理的根本,也是基本管理目標[1]。想要實現電氣工程現場施工進度管理,首先應該保證施工現場實施的進度管理質量導向能夠有效促進電氣工程整體質量的提升。因此,在電氣工程施工過程中,施工人員應該嚴格按照施工方案和設計圖紙進行安裝調試,保證電氣工程整體有效性,同時提升工程整體質量。其次應該保證施工現場實施的進度管理質量導向能夠有效保證施工的安全性。高危險性是電氣工程施工的基本特點之一,在施工過程中,確保施工人員的安全性已經使用的安全性是保證施工質量的前提,因此,在進行施工進度管理的同時,施工人員還應該提升施工現場的安全性,強調安全的重要性,盡量避免因追趕進度而枉顧施工安全的情況發生。

2. 電氣工程現場施工進度管理的工期性導向

實施電氣工程施工進度管理的另一重要目標就是保證工程能夠按照預期期限完成。在電氣工程施工過程中,堅持電氣工程現場施工進度管理的工期性導向是保證工程整體工期預期目標完成的根本,想要更好的完成進度管理目標,首先應該堅持電氣工程現場施工進度管理的工期性導向對保證工程如期完成具有促進作用[2]。所謂施工進度管理就是指能夠在工程預期的工期范圍內保證完成施工任務。任何工程在施工之前,都會擬定相應的施工進度計劃以及最后的工期,由于電氣工程工期較長,且由于施工場地的復雜多變,往往在施工過程中,會由于各種各樣的原因影響工程工期。因此,施工進度管理必要性就凸顯出來。優秀的施工進度管理能夠針對各種突發情況進行相應的調整,更快更好的提出解決方案,保證如期完工。其次,堅持電氣工程現場施工進度管理的工期性導向是保證電氣工程整體預期完整性的關鍵。在電氣工程施工過程中,由于工程量普遍較大,工期較長,因此,延續性是電氣工程施工的另一特點。在實際施工過程中,電氣工程往往是通過階段性施工完成的,如果沒有相應的進度管理,很容易造成整個電氣工程施工的散亂,當其中一個階段沒有如期完工時,對后面各個階段的施工都會產生相應的影響。因此,在電氣工程施工過程中,實施進度管理的工期性導向能夠確保工程的完整性。 第三,堅持電氣工程現場施工進度管理的工期性導向有利于保障企業的經濟利益。一般來說,企業在施工前都會與建設單位簽訂施工合同,在施工合同當中,對于工期會做出明確的規定。如果不能如期完工,施工企業將會承擔相應的經濟損失。施工進度管理是保證電氣工程施工保質保量完成的關鍵,也是施工企業經濟利益保障的重要手段。

3. 電氣工程現場施工進度管理的安全性導向

電氣工程施工具備一定的危險性,因為,在電氣工程施工過程中,現場施工進度管理的安全性導向是最核心最關鍵的部分。在任何工程施工過程中,施工安全都是施工管理的核心,施工項目和施工人員的安全保障是電氣工程如期完成的根本保障。因此,首先應該確保安全施工,從而保障施工進度。安全性是電氣工程現場施工進度如期實施的最強有力的保證,沒有事故就是最高的效率。其次,向施工現場所有工作人員普及安全施工的重要性,讓大家明確安全施工不僅需要保證人員安全,還需保障施工過程安全。高危性是電氣工程的基本特性,如果連施工安全都不能保證,施工進度也會相應的受到陰性,從而影響整個工程的質量,導致企業和工程方的利益受損.

4. 結語

綜上所述,在電氣工程施工過程中,優秀的施工進度管理是保證電氣工程整體施工質量、確保工期、保障安全性的重要管理手段。在電氣工程施工管理當中,應該樹立正確的方向,把握進度管理的主要目的,保證電氣工程施工能夠安全有效的進行,滿足人們不斷增長的對于工程質量要求的提升。

參考文獻:

[1] 王強.對電氣工程現場施工進度管理相關工作的開展進行相關分析[J].工程技術:全文版, 2016,11 (8) :00161-00161.

[2] 崔家麟.建筑電氣工程施工現場管理的探討與分析[J].城市建設理論研究:電子版, 2014,17 (25) :36-36.

作者簡介:李杰能,生于1967年9月,男,漢族,廣東省佛山市人,2012年畢業于西南交通大學,電氣工程及其自動化專業,現供職于佛山市順德區大承電力安裝工程有限公司 ,郵編538318

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