破解當(dāng)前基層文藝家社團(tuán)組織活力不足問題

楊蘊(yùn)

（廣東女子職業(yè)技術(shù)學(xué)院文化藝術(shù)系 廣州 511450）

摘要：在社會文化多元發(fā)展、文化體制改革進(jìn)入深水區(qū)的新時期，如何加強(qiáng)基層文藝家社團(tuán)組織的引導(dǎo)與管理，激發(fā)工作活力，讓文化成果更多惠及全體人民，體現(xiàn)社會組織的存在價值，是一個亟待研究和探討的課題。

關(guān)鍵詞：破解；文藝家；社團(tuán)組織；活力。

一、當(dāng)前基層文藝家社團(tuán)組織活力不足的主要表現(xiàn)

（一）各文藝家協(xié)會發(fā)展不均衡，協(xié)會活動開展未能常態(tài)化

目前，潮州市文聯(lián)管理下的文藝家社團(tuán)組織包括文學(xué)、書法、美術(shù)、攝影、音樂、舞蹈、戲劇和民間文藝家等8大協(xié)會，屬于非營利性的民間社會組織，各協(xié)會共有會員1500多人，其中省級會員400多人，國家級會員50多人。受社團(tuán)組織的性質(zhì)決定，在地方市縣一級，各文藝家協(xié)會不列入地方事業(yè)單位人員編制，無辦公場地，無活動場地。協(xié)會組織的很多文化活動，主要靠爭取社會資金支持解決。由于活動經(jīng)費(fèi)困難，經(jīng)爭取，潮州市財(cái)政對每個文藝家協(xié)會每年補(bǔ)助活動經(jīng)費(fèi)5000元。

（二）文藝骨干隊(duì)伍老化，人才結(jié)構(gòu)有待調(diào)整優(yōu)化

受市場經(jīng)濟(jì)觀念影響，目前很多人對從事藝術(shù)創(chuàng)作熱情不高，人才隊(duì)伍青黃不接。以今年調(diào)查為例，潮州市文藝家以中老年為主，70后占一部分，80后甚至90后文藝家人數(shù)極少，顯得十分薄弱，未能形成合理的梯次結(jié)構(gòu)，不利于文化事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。各協(xié)會中是國家級會員的藝術(shù)家不多，部分藝術(shù)門類甚至出現(xiàn)人才斷層，制約了地方文藝事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）文藝創(chuàng)作缺少精品力作，競爭實(shí)力有待提升

潮州市作為國家歷史文化名城，歷代文化名人輩出，在全國有較大影響力的文化巨匠不勝枚舉。但在當(dāng)代，作為引領(lǐng)藝術(shù)風(fēng)尚的中堅(jiān)分子甚少，無論是在各藝術(shù)門類作品的數(shù)量和質(zhì)量上，其影響力都較有限，仍有較大的提升空間。從近年來藝術(shù)創(chuàng)作成果看，潮州市藝術(shù)家獲得省級以上乃至國家級大獎不多，真正有叫得響、立得住的好作品太少。

（四）文藝宣傳園地欠缺，對外藝術(shù)交流缺乏影響力

潮州市各文藝家協(xié)會大都沒有自己的刊物，市文聯(lián)也只有《韓江》這一主體文學(xué)刊物，由于財(cái)力和人力的限制，至今也沒有藝術(shù)專門刊物。近年來，經(jīng)過改版，市文聯(lián)在《韓江》雜志上增加書、畫、影彩版插頁，增加各協(xié)會聚焦欄目，但由于編幅限制，遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能滿足各協(xié)會的宣傳需要，而且受人力與人才制約，文稿質(zhì)量、編輯質(zhì)量和印刷質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。

二、當(dāng)前基層文藝家社團(tuán)組織活力不足的主要原因

一是地方黨政對文藝家社團(tuán)組織重視不夠。隨著改革開放的深化和社會發(fā)展，各級黨政的工作重心主要集中在加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展和維護(hù)社會穩(wěn)定上，特別是在欠發(fā)達(dá)地區(qū)，對于只有投入沒有產(chǎn)出的文藝事業(yè)來說，存在任其發(fā)展的“軟任務(wù)”心態(tài)，特別是對各文藝家協(xié)會在人員經(jīng)費(fèi)、辦公與活動場所支持方面明顯不足，客觀上造成社會組織從業(yè)人員比行政機(jī)關(guān)“低人一等”的自卑心態(tài)，影響了工作開展。

二是一些文藝家社團(tuán)開展活動的內(nèi)生動力不足，工作缺乏主動性。各協(xié)會屬于松散型民間社團(tuán)組織，很多協(xié)會負(fù)責(zé)人都是兼職的，其精力主要放在本職工作上，尤其是有的負(fù)責(zé)人任職時間比較長，其擔(dān)任協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)主要目的在于為自己“貼標(biāo)簽”，擺門面，一旦上位之后，其干事的熱情即消退了，組織相關(guān)活動內(nèi)生動力不足，又缺少活動經(jīng)費(fèi)，工作開展受諸多困難因素制約，協(xié)會工作打打停停，缺乏活力。

三是一些協(xié)會管理不夠規(guī)范，對藝術(shù)人才培養(yǎng)乏力。由于協(xié)會屬于民間社團(tuán)組織，與上級沒有領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，管理上缺乏剛性，客觀上造成協(xié)會工作隨意性大。比如有的協(xié)會在吸收會員方面基本不設(shè)門檻，出現(xiàn)濫竽充數(shù)的情況，造成會員對協(xié)會的認(rèn)同度不高，榮譽(yù)感不強(qiáng)；很多協(xié)會對會員情況不明，底數(shù)不清，組織力與號召力不強(qiáng)，影響了工作開展。與此同時，一些協(xié)會對人才培養(yǎng)未能作為一項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃，造成高端的藝術(shù)人才不是外流，就是不易引進(jìn)，缺乏人才的傳幫帶。

四是藝術(shù)創(chuàng)作激勵機(jī)制跟不上，難以產(chǎn)生精品力作。一方面，社團(tuán)組織要得到創(chuàng)作資金扶持難度較大，由于財(cái)政資金主要投入于政府文化職能部門，而作為創(chuàng)作的主體——文藝家卻缺乏資金支持，出現(xiàn)“兩張皮現(xiàn)象”。另一方面，協(xié)會在組織文藝工作者進(jìn)行藝術(shù)交流方面工作也不到位，任憑會員自由發(fā)揮，效果當(dāng)然不理想。由于未能很好引入競爭激勵機(jī)制，會員大多得過且過，缺乏創(chuàng)作的激情和動力，潛心搞創(chuàng)作的人越來越少，因而未能出現(xiàn)更多有份量的精品佳作。

三、增強(qiáng)基層文藝家社團(tuán)組織活力的對策思考

（一）明晰職能，準(zhǔn)確定位，做活服務(wù)文章

文聯(lián)作為黨和政府聯(lián)系各文藝家協(xié)會和文藝工作者的橋梁和紐帶，要履行好自身職能，加強(qiáng)對各協(xié)會的聯(lián)絡(luò)、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)，發(fā)揮主導(dǎo)作用。各文藝家協(xié)會所服務(wù)的對象都是文藝界專業(yè)人員，由于彼此之間沒有隸屬關(guān)系，客觀上易出現(xiàn)工作上的懶性。筆者認(rèn)為，重要的是要加強(qiáng)協(xié)會工作人員的職業(yè)道德教育，使他們有在其位謀其職的意識，要抱著為文學(xué)藝術(shù)事業(yè)多做奉獻(xiàn)、多為社會積點(diǎn)文化功德的心態(tài)投入工作，尊老敬賢，真誠待人，公正處事，尊重每一個文藝家乃至每一個人的存在價值。

（二）解放思想，創(chuàng)新思路，多渠道爭取資金支持

協(xié)會開展活動的首要瓶頸是資金問題，必須解放思想，拓寬思路，堅(jiān)持爭取財(cái)政支持與市場運(yùn)作相結(jié)合，多渠道籌措資金。首先，要強(qiáng)化策劃意識，爭取項(xiàng)目列入上級或財(cái)政扶持籃子。當(dāng)前，在深化文化體制改革中，政策提倡向社會購買服務(wù)，這對社團(tuán)組織來說是一個機(jī)遇。其次，主動探索文企聯(lián)姻、市場化運(yùn)作路子。企業(yè)發(fā)展至一定程度，迫切需要提升文化品位，借力發(fā)展。三是，主動培育和發(fā)展社團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)自身造血功能。 四是爭取上級支持，與發(fā)達(dá)地區(qū)開展文藝結(jié)對幫扶。

（三）整合資源，上下聯(lián)動，構(gòu)建文藝家社團(tuán)攜手協(xié)作新格局

必須從系統(tǒng)論的角度來看待市與各縣區(qū)藝術(shù)家協(xié)會的聯(lián)動協(xié)作問題，這樣有利于壯大活動聲勢和影響力。一是協(xié)會之間要建立長效溝通聯(lián)動機(jī)制，敢于和善于將不同年齡、不同層面、不同地域乃至不同圈子的文藝家最大限度地吸收到協(xié)會中來，準(zhǔn)確定位其層次、梯次，跟蹤、關(guān)注他們的成長軌跡，為其搭建發(fā)展平臺，鼓勵其成名成家。二是要建立健全各藝術(shù)家協(xié)會工作機(jī)構(gòu)，調(diào)整充實(shí)各協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)班子，選準(zhǔn)協(xié)會帶頭人，把專業(yè)水平高、奉獻(xiàn)精神好、組織能力強(qiáng)、社會影響力大的人選進(jìn)來。切實(shí)規(guī)范協(xié)會的運(yùn)作管理，嚴(yán)格議事程序和工作制度，防止工作上的隨意性和獨(dú)斷專行。三是要發(fā)揮協(xié)會之間的聯(lián)動作用，對各協(xié)會、藝術(shù)家的工作成果、活動亮點(diǎn)要及時總結(jié)推廣，相互學(xué)習(xí)促進(jìn)。

（四）培養(yǎng)人才，打造精品，繁榮文藝創(chuàng)作

有為才有位，文藝家社團(tuán)組織的主要任務(wù)就是推動和繁榮文藝創(chuàng)作，為人民放歌，為社會服務(wù)。一方面，要著眼于培養(yǎng)一批文藝骨干、藝術(shù)帶頭人和本土名人，對已有一定影響、有潛力的文藝家，要在學(xué)習(xí)采風(fēng)、宣傳推介、文藝交流、召開作品研討會等方面給予重點(diǎn)扶持。注重營造有利于新人新作脫穎而出的環(huán)境。通過舉辦培訓(xùn)班、改稿會、作品品評會、文藝沙龍等學(xué)習(xí)活動，以舊帶新，增進(jìn)藝術(shù)交流，激發(fā)文藝新人的創(chuàng)作天賦與潛力。另一方面，要樹立精品意識，努力推出一批能體現(xiàn)時代精神、符合人民群眾多元多樣精神文化需要和審美需求的優(yōu)秀作品。要深入挖掘地方豐富的人文歷史資源，圍繞本土歷史名人、歷史文物、民間生產(chǎn)生活習(xí)俗等開展采風(fēng)活動，加大對重大文藝課題調(diào)研及創(chuàng)作選題的策劃論證，建立健全文藝精品生產(chǎn)的激勵機(jī)制，獎勵全國、省級重大文藝獎項(xiàng)獲獎作者，激發(fā)創(chuàng)作熱情。建立重點(diǎn)文藝項(xiàng)目創(chuàng)作扶持基金和文藝創(chuàng)作簽約制、文藝家工作室創(chuàng)作機(jī)制，推動創(chuàng)作繁榮。