淺談建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

賈薇

（天津駿潤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 天津 300000）

摘要：隨著社會的進(jìn)步，建筑行業(yè)也呈現(xiàn)出了非常迅猛的發(fā)展勢頭，但是現(xiàn)階段，在對建筑工程進(jìn)行管理的過程中，仍舊存在著許多問題有待解決，為了提升現(xiàn)場施工效益，必須嚴(yán)格落實(shí)建筑工程各項施工管理規(guī)范，將質(zhì)量管理意識貫穿于建筑工程的整體過程，進(jìn)行多樣性管理手段的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場施工管理方案的優(yōu)化，本文結(jié)合土建工程施工現(xiàn)場存在問題，對改進(jìn)與優(yōu)化策略進(jìn)行了簡單的分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建；現(xiàn)場管理；措施

1導(dǎo)言

我國城市化發(fā)展的不斷深入給建筑行業(yè)的發(fā)展帶了新的契機(jī)，行業(yè)競爭也愈加激烈。土建工程是一項非常重要的工作，它的存在對社會發(fā)展具有重大意義，所以必須做好控制工作，而這種控制很大程度上取決于管理，在不斷優(yōu)化與創(chuàng)新管理的同時，從根本上改善施工水平。

2施工現(xiàn)場管理的簡述

毋庸置疑，建筑行業(yè)是目前眾多行業(yè)中高危行業(yè)之一，為了能夠最大化的減少施工現(xiàn)場事故的發(fā)生，這需要我們土建工程的施工現(xiàn)場務(wù)必做好工程管理的工作。施工現(xiàn)場是直接建筑土建工程的地點(diǎn)，同時為土建工程提供生產(chǎn)服務(wù)的場所，它涵蓋著施工現(xiàn)場的作業(yè)，同時也包括輔助生產(chǎn)作業(yè)。所謂施工現(xiàn)場管理就是對施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計劃，組織，控制等一系列協(xié)調(diào)工作，這樣做的目的是為了能夠確保施工現(xiàn)場能夠順利，安全的進(jìn)行施工，這樣看來，施工現(xiàn)場管理也就是現(xiàn)場的管理，通過運(yùn)用科學(xué)的管理思想，管理組織，管理方法以及管理手段來促進(jìn)施工現(xiàn)場的工作能夠高效的完成。現(xiàn)場管理水平代表了整個企業(yè)的管理水平，同時也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合體現(xiàn)。

3建筑工程現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

3.1土建工程管理方案存在問題

從土建工程項目管理整體來看：各種問題歸根結(jié)底是施工管理制度存在問題，也正是由于管理制度不全面、存在缺陷，讓管理手段與方案得不到落實(shí)，同時這類管理制度也是多方面的，特別是管理職責(zé)上，其問題非常突出。由于職責(zé)劃分不明，所以在落實(shí)上很難達(dá)到預(yù)期效果，甚至還有土建項目管理人員不知道要做什么，當(dāng)然也存在無人負(fù)責(zé)、多頭管理等問題，都影響著土建工程項目管理成效。

3.2組織管理存在問題

從土建工程項目管理來看：施工資源與基礎(chǔ)類型相對較多，而這些資源也缺乏組織管理與管理協(xié)調(diào)。為了提高管理成效，必須結(jié)合實(shí)情做好組織規(guī)劃與控制工作。就當(dāng)前的管理現(xiàn)狀來看：該組織存在明顯的缺陷，特別是各種土建工程的施工材料與應(yīng)用，調(diào)配不足，在入場時間與應(yīng)用上都存在問題，這對整個土建工程與項目施工都帶來了不利影響。

3.3缺乏全面的現(xiàn)場安全管理

在建筑工程施工現(xiàn)場管理活動中，安全管理既是現(xiàn)場管理中重要的組成部分，更是確保施工順利進(jìn)行，以及施工人員安全的重中之重。然而，現(xiàn)階段的建筑企業(yè)，在施工現(xiàn)場管理中，卻未將安全管理作為重要的管理環(huán)節(jié)和內(nèi)容，使得施工現(xiàn)場的安全事故頻發(fā)。如對于危險性較強(qiáng)的電氣設(shè)備或機(jī)械設(shè)備，未能做安全管理，并缺乏維修保養(yǎng)措施，將導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備等在施工現(xiàn)場出現(xiàn)故障的概率極大的增加，這不僅會造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，更會為施工人員的人身安全帶來危害。

4建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

4.1優(yōu)化施工質(zhì)量管理

質(zhì)量管理作為施工項目管理中的重要內(nèi)容，同時也是建設(shè)單位最為關(guān)注的問題。建設(shè)單位要確保現(xiàn)場指派工作人員作用的體現(xiàn)，對施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行掌握，對各道施工工序進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。第一，建設(shè)單位要對設(shè)計圖紙進(jìn)行分析，對設(shè)計中的驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行細(xì)致的解讀，并對施工及工程檢測的相關(guān)知識進(jìn)行了解。第二，對施工單位進(jìn)行監(jiān)督，充分發(fā)揮自身的監(jiān)督職能，保證施工過程中按照相關(guān)的法律法規(guī)、設(shè)計要求、施工技藝及操作規(guī)范進(jìn)行建設(shè)施工。但是，在施工過程中，建設(shè)單位的監(jiān)督職能不同于監(jiān)理單位的監(jiān)督職能，對于質(zhì)檢方面建設(shè)單位切不可強(qiáng)加指揮，而是要保證施工中各責(zé)任人能夠各司其職，通過監(jiān)督來保證責(zé)任制的落實(shí)，充分發(fā)揮自身的協(xié)調(diào)作用，通過協(xié)調(diào)能夠達(dá)到施工、質(zhì)檢、監(jiān)理共同進(jìn)行質(zhì)量控制。

4.2增強(qiáng)土建施工單位的責(zé)任與施工安全意識

安全意識與責(zé)任意識都對提高土建工程現(xiàn)場施工質(zhì)量具有重要影響，為了能從整體上提高土建施工質(zhì)量與管理水平，必須在現(xiàn)場管理人員中樹立起良好的責(zé)任與管理理念。施工現(xiàn)場的管理人員必須意識到施工安全的意義，在滿足施工要求的同時，積極踐行安全管理條例。責(zé)任意識對現(xiàn)場管理也有重要影響，所以施工單位必須落實(shí)管理責(zé)任，從根本上提高責(zé)任理念，以達(dá)到改善現(xiàn)場管理質(zhì)量的目的。在某個項目中，觀眾廳的預(yù)應(yīng)力截面尺寸為1500×500，高度為20.45m，空屋面高度為27.08m，這兩處模板是高大模板，施工期間，高大模板必須結(jié)合專項工作方案，然后再組織工作人員做好技術(shù)與安全交底。同時安全員每天都應(yīng)該做好工作匯報，減少隱患。對于舞臺區(qū)域的側(cè)邊與天橋鋼結(jié)構(gòu)，大模板的后場主體模板應(yīng)該同步進(jìn)行，通過增加操作層次，從根本上保障工作人員的生命與人生安全。

4.3優(yōu)化施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度管理直接影響著經(jīng)濟(jì)效益，故此，建設(shè)單位對現(xiàn)場管理中的施工進(jìn)度管理加以優(yōu)化。在進(jìn)度管理之中，要密切關(guān)注施工單位執(zhí)行合同內(nèi)容及施工組織設(shè)計的情況。若出現(xiàn)工期內(nèi)無法完成的情況，要及時進(jìn)行反映，若工期無法延長，建設(shè)單位就需同施工單位進(jìn)行溝通，督促施工單位保證質(zhì)量的前提下追趕進(jìn)度，盡可能在合同要求內(nèi)完成施工作業(yè)。若發(fā)生不可抗因素導(dǎo)致工程工期延長需簽署補(bǔ)充協(xié)議，以保證雙方的合法利益不受侵害。

4.4文明施工及生態(tài)環(huán)境維護(hù)

在建筑工程中，應(yīng)積極應(yīng)對生產(chǎn)對環(huán)境造成的污染問題，制定出明確的現(xiàn)場管理措施。首先，成本控制與節(jié)約生產(chǎn)。在建筑施工作業(yè)過程中，要提升施工人員的成本控制意識，既不能對施工材料進(jìn)行錯誤使用，又不應(yīng)對建筑材料無端浪費(fèi)，以此來減少建筑施工過程中，建筑垃圾的生成。其次，應(yīng)選擇新型的無污染建筑材料，作為建筑工程中的主要材料應(yīng)用，使環(huán)境污染得以有效降低。再次，對于需要進(jìn)行排放的廢氣或建筑揚(yáng)塵等問題，應(yīng)進(jìn)行集中的治理與排放的控制，如綠化建造、灑水施工等，使污染情況得以有效緩解。最后，對于噪聲污染問題，在進(jìn)行現(xiàn)場管理時，要確保在白天規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行機(jī)械操作，使噪聲污染得以降低。

4.5健全建筑工程現(xiàn)場施工管理監(jiān)督體系

通過健全建筑工程現(xiàn)場施工管理監(jiān)督體系，可以滿足現(xiàn)階段施工管理工作的要求，為了達(dá)到這個目的，必須要進(jìn)行施工質(zhì)量管理目標(biāo)的制定，按照國家的施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，進(jìn)行工程質(zhì)量管理體系表的建立，圍繞現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的核心，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場施工管理體系的健全，實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部各個工作模塊的協(xié)調(diào)，滿足現(xiàn)階段工程項目施工管理的要求，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)行違反目標(biāo)救濟(jì)方案的制定，確保建筑工程的順利完工。

為了實(shí)現(xiàn)上述工作目的，必須進(jìn)行施工責(zé)任制度體系的健全，將具體的工作責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，監(jiān)管單位要進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的制定，確保質(zhì)量落實(shí)體系的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)各個施工管理環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，落實(shí)好工作監(jiān)管機(jī)制，做好管理人員監(jiān)管考核工作，進(jìn)行監(jiān)管日記的建立，實(shí)現(xiàn)工作監(jiān)督機(jī)制的健全，從而有效應(yīng)對工作過程中的問題，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管責(zé)任的落實(shí)，做好管理人員的監(jiān)管考核工作，減少建筑項目施工過程中的質(zhì)量安全問題。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程土建現(xiàn)場施工管理中尚且存在觀念陳舊及管理制度健全程度較差的情況，建筑單位需對施工現(xiàn)場管理的職責(zé)進(jìn)行充分解讀，掌握現(xiàn)場管理的真正意義及內(nèi)涵，但就近幾年的情況來看，我國建設(shè)工程的施工現(xiàn)場管理還存在著一定的問題，如果不及時進(jìn)行處理，必將影響到施工的高效性，從而不能保障工程順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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