淺析酒店餐飲服務創新

（青島酒店管理職業技術學院 山東 青島 266100）

摘要：隨著中國經濟的快速發展，境外酒店和酒店管理集團加速進入國內市場，服務創新也隨時代逐步變化，很多酒店都在提倡人性化和個性化服務，人性化與個性化服務實際就是服務創新。酒店作為服務性行業，它的發展需要員工的支持。酒店服務與員工的一切息息相關，要提高員工的積極性與主動性，與酒店共同做到服務的創新。

關鍵詞：服務創新 餐飲管理 個性化服務

1.酒店餐飲服務創新的必要性

1.1酒店餐飲業的發展現狀

中國酒店業，伴隨著改革開放而調整成長，現在已作為一個龐大的服務性產業，成為國民經濟新的增長點?？梢灶A料，酒店業正面臨著新一輪洗牌與發展機遇，也面臨著更加嚴峻的挑戰，在此情況下，我們如何保持自身優勢，在競爭中不斷壯大和發展自己，這是每家酒店的業主與管理者都必須正視和回答的問題。

1.2酒店消費者消費觀念與需求的改變

目前餐飲的功能在不斷擴大，餐廳不再是一個純粹吃飯的地方，它還是人們洽談業務、舉辦婚宴、各種慶典以及聚會的場所。而客人也不像以前那樣被動地選擇和等待，其要求也越來越多。公款吃喝的消費者畢竟是少數，現在到餐廳的大多消費者都需要自掏腰包，因此，他們的消費行為變得更加理性，這就需要企業能夠給客人提供個性化的服務。決策者要跳出“為飲食而飲食”的觀念來看待消費者。增加對市場反應的靈活性，才能引導飲食潮流，立于不敗之地。

1.3激烈的市場環境

隨著東西方飲食文化的交匯，美食節的興起，菜肴的創新，經營模式的變異，餐飲市場的進一步的細化，使得人們隨時、隨地、隨心、隨意的享受美食帶來的歡愉；另一方面，經濟實力的增長，傳播媒介的積極引導，營銷的合理組合，使人們可支配的收入有了大幅度的增加，也使得我國餐飲市場的消費潛力不斷壯大。

2.酒店餐飲服務創新的現狀

2.1酒店餐飲服務存在的問題

當前非常多的酒店的產品和服務并不差，生意卻沒有達到預期的目的。管理者們在分析和查找問題原因時，往往歸結為自己的產品和服務還不夠好，在產品質量的質量上下功夫，增加成本的投入。

有一家酒店餐飲也遇到了這樣的情況，雖然產品也不比別人差，成本率還比別家酒店的高，但生意一直不溫不火。找了幾位餐飲專家和賓客代表座談，他們才恍然大悟。

酒店的癥結在于菜品雖然不差，但缺少的是特色。別人做什么你也做什么，這種同質化的競爭是酒店經營中的一大癥結。質量好不一定生意就好，正如喜來登營銷總監所講的“我們銷售的不是產品或服務，而是差異”。而要做到差異性我們就要進行創新。

2.2餐飲服務創新存在的問題

一是酒店硬件配套設施所提供的服務水平低，無附加值，在激烈的市場競爭中，創新較難實現。

二是創新服務人才缺乏。很多的高素質人才沒有很好的服務于酒店創新服務，使得酒店的服務創新沒有得到足夠的知識保障，酒店服務創新在服務人員的數量、素質、層次上有較高的需求，往往這些人員都有利于酒店服務之外，直接制約了服務創新的深度和廣度。

三是目前很多人對酒店管理工作了解不夠，除了酒店管理本專業的人才之外，很多大中專院校畢業生不愿意到酒店就業，這在一定程度上也限制了酒店管理技術的提高。

四是酒店服務創新缺乏成熟的管理模式，投入不夠，新的管理技術時沒有結合本企業的實際情況和發展特點等，這些嚴重制約了酒店的服務創新的發展。

3.酒店服務創新策略

3.1酒店環境設備創新

環境是產品的重要組成部分。長期以來，酒店的環境創新是比較貧乏的，表現在重裝修豪華，而輕個性展現。真正有創意的環境未必是最豪華的，關鍵是“主題”突出，讓顧客找到一種“感覺”。有些產品和服務缺少了環境的烘托很難提供。比如近幾年流行的主題酒店，有很多就是通過塑造一定的場景和氛圍來區別于其他酒店的。威尼斯人大酒店（Venetian Hotel）把威尼斯的風情和威尼斯的著名運河延伸到了酒店之內，游客可以乘坐剛朵拉船在酒店的商店長廊中沿著水道泛舟徜徉，兩岸的教堂、民居、街巷、商鋪、餐館鱗次櫛比。整個商業區的穹頂是彩繪的藍天白云，燈光變幻使穹頂呈晨、午、夜不同的景色，撒下威尼斯的一片浪漫與溫馨。有些賓客可能沒有去過威尼斯，但給出入過酒店的賓客剛剛結束威尼斯的游程，記憶深刻。這一切都是其他酒店所不能做到的。

3.2服務環節的創新

服務創新是每個酒店都應重視的。比如假日集團的叫醒服務（Morning Call Service），他們不僅按照酒店通行的叫醒程序，而且還在賓客接聽叫醒電話時，詢問賓客是否需要當天的免費的報紙和熱咖啡。添加這一個環節會讓叫醒的賓客不至于再倒頭大睡誤了行程，同時，還滿足了賓客需要，讓賓客記憶猶新。

3.3酒店餐飲菜品的創新

采用新材料和新搭配，以“舊菜新顏”來創造新菜品，如粵菜名菜“桂花魚翅”，由于魚翅昂貴，以致此菜式價格很高，銷售量很小，改良成“桂花瑤柱”后，口味相似而價格較低，銷量就大增。此外，改變制作方法也是改革之道。如香港有名的“楊冠一鮑魚”，一改中餐“幕后”加工方式，采用西餐的法式烹制，客前加工，使得客人可以邊吃邊欣賞廚藝表演，也是獨有特色。

3.4價格的創新

酒店產品價格大眾化并非意味著降價，而是要活化價格，形成多層次的價格。從大眾消費角度出發，調整菜式價格，增加中低檔菜肴，高檔菜式可提供半份甚至小份出售。采用低成本高毛利率、高成本低毛利率相結合的方法，揚質量過硬之長，避價格昂貴之短，做到人無我有，人有我優，人優我變，始終以物有所值吸引客人。既有高檔餐廳，又有大眾化的風味廳，不同餐廳采用不同菜譜，菜肴價格拉開檔次，并提供不同的服務。

4.酒店餐飲服務創新的現實意義

服務質量是酒店的生命。顧客在酒店的消費是一種精神體驗，服務質量不僅取決于酒店硬件設施，更取決于員工表現。隨著人們生活水平的提高，消費需求日趨個性化，這就要求餐飲企業重視人們的具體要求。根據具體的消費場景、消費時間、消費對象，提供有針對性的服務，并據此塑造出符合顧客要求的企業形象。

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作者簡介：

紀志華（1978.11-），男，漢族，山東青島人，講師，碩士，主要從酒店運營管理。