公共博物館應該“飛入尋常百姓家”

2017年4月14日，國家文物局局長劉玉珠在安徽名人館調研時表示：“博物館作為公共事業，應當引入市場機制，開發文化創意產品，在免費開放的基礎上開辦特展銷售門票。”公共博物館與市場機制聯姻，到市場里去闖闖，近年來漸漸成為共識。2014年，中國文化遺產日的主題就確定為“讓文化遺產活起來”。“讓收藏在禁宮里的文物、陳列在廣闊大地上的遺產、書寫在古籍里的文字活起來。”“活化文化遺產”理念，如今已是街知巷聞。故宮博物院設計的文創產品2016年的銷售額超過了10億元，南京博物院的一些特展盡管門票定價30多元，但還是吸引了大量市民參觀，并沒有沖淡其公益屬性。

不過，鑒于公共博物館的公益屬性，引入市場機制要慎之又慎，切忌跑偏。2016年有關公共博物館的兩個“爆款”新聞，可以視為前車之鑒：一是浙江杭州博物館讓“跑男”進去撕名牌，二是江蘇南京博物館朝天宮大成殿被用作房地產新聞發布會。公共博物館不是不能“商用”，但是“商用”有兩個前提，一是不能放任博物館的管理風險，二是不能讓經濟效益蓋過其社會效益。

精要點評

讓公共博物館到市場里去闖闖，既能物盡其用，也能多元發展。眼下的關鍵，是把闖市場的規矩立起來，既要盤活商業化的“人氣”，也不能丟了管理的“骨氣”。

搶分速記

博物館不在于擁有什么，而在于它以其有用的資源做了什么，在于它是否通過溫情脈脈的“收藏——研究——詮釋——展示”實現了為社會發展和人的發展服務的功能，在傳播文化上要積攢“人氣”，在文化管理上不能丟了“骨氣”。比如博物館文創產品設計就應遵循“回歸于社會生活”的原則，注重文創產品的功能實用，貼近人們的學習、工作、生活，拉近文創產品與人們之間的距離。故宮博物院、南京博物院等就開發了許多種類多樣的文創產品，如服飾、書籍、個人飾品、玩具、生活用具等，滿足了游客“把博物館帶回家”的愿望。與此同時，博物館開發需要把握度，要有根有據，不可戲說，保持“文化敬畏”。如“朕知道了”膠帶火了后，有網友就建議臺北“故宮博物院”推出“臣妾做不到”“本宮乏了”等膠帶，但均遭到臺北故宮博物院的拒絕。