如何加強建筑工程造價管理提高工程經濟效益

吳曉東++李鳳娟

摘要： 在建筑工程的過程中往往要涉及到投資與收益管控，建筑造價管理就發揮著不可忽視的作用，管理得當也會推動建筑工程的順利開展，整個建筑工程的收益也會大大增加。因此，本文著眼于建筑造價管理，開展相關研究與探索，就如何有效管理建筑造價提出個人的建議。

Abstract： It often involves the management and control of investment and revenue in the construction course of building engineering， so the building cost management plays an important role. The suitable management will promote the smooth development of construction projects and increase the revenue of whole construction project. Therefore， this article focuses on building cost management， carries out relevant research and exploration， and makes personal recommendations on how to effectively manage the construction cost.

關鍵詞： 造價管理；經濟效益；造價控制

Key words： cost management；economic benefit；cost control

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）21-0064-02

0 引言

一個企業如果想要獲得良好的經濟收益，長久經營下去，必然需要做好建筑造價管理，這是企業生存與發展的關鍵因素。然而目前就實際情況來看，上述提到的觀念在我國并沒有很早受到應有的重視，正因為此，相關的工程造價管理系統至今仍有很多缺陷和不足。這些造價管理系統中存在的頑疾使造價管理達不到其應有的效果，也進一步損害了相關企業的收益，影響了企業的經營與維持。所以這些問題也啟示了我們，必須重視加強建筑造價的管理，保證其對工程的經濟收益，本文以建筑造價管控為研究主體，旨在制定相應方案來解決現有的問題，在文章最后會提出相應的解決對策和建議以供參考。

1 企業為何如此重視建筑造價管理

簡單來說建筑一項工程會花費多少的建造費用就是我們提到的建筑造價，比如說工程完成后預計花費的總費用和實際建設完成后的花費。而建筑造價管理就從字面層面上可以理解到的管理一項工程會花費的費用。企業選擇管理建筑造價，是因為建筑造價是企業開展工程建設的定價，如果做好管理工作，不僅可以降低工程的成本，也可以在一定程度上增加工程收益。企業建設工程并不是盲目開始，在工程初期建設過程中必須要通過預計估算來評估這項工程需要投入多少資金，而建筑造價管理就可以確保在工程整個建設過程中真正投入的資金沒有超過之前預計的金額，這樣一來，工程整體消耗的資金協調有度，不會出現前期費用使用過多，后面沒有足夠資金支持的情況。做好這些工作就可以很好地避免企業各項收益受損的情況，不僅如此，通過管理建筑造價，工程的質量可以同時保證，好的工程質量從長遠來看能夠增強企業在市場中的競爭力，也會影響到企業的長久經營，成功與否，這也是重視建筑造價管理的必要性[1]。

2 目前這一管理系統有哪些問題亟待解決

2.1 與國際脫軌的應用模式 在文章開頭交代背景時，我們有提到我國有進行建筑造價管理的觀念很晚，經驗的缺乏與國際的脫軌都導致了我國應用模式的落后，不能跟上國際的步伐。這種情況出現的原因是由于企業總是在開始建筑之后，發現成本較高，才啟動造價管理系統，這只能起到一定的補救作用，卻是治標不治本，無法挽回大部分的損失，建筑造價管理的效果也不能很好地顯現。除此之外，在一項工程的建筑過程中，各項建筑用料價格不定，會受市場同樣產品價格高低變動的影響。這啟示了企業進行建筑造價管理切不可忽視原材料采購這一環節，要嚴格把控，主動應對，長期堅持不能有所懈怠，否則造價管理也不能發揮其應有的效果。

2.2 建設之初無法很好地做好預計估算工作 上述文章中也有提到，每個工程在建筑的開始階段都要找專業的人員對整個工程所需花費進行預計、估算，以預計、估算的結果為基準，企業會做好后續的造價管理工作。然而目前國內并沒有一個比較先進、完善的管理體制，導致企業在計算花費金額的時候經常會出現預計的結果和實際花費的費用大相徑庭。這一狀況給大部分企業造成了收益損耗，造成無法很好管理建筑造價。為什么會結果不準確呢？因為專業人員在計算時沒有根據實際現場情況，紙上談兵，忽略了設計者在設計過程中不在乎花費的問題，故出現不準確的情況。不僅如此，專業人員也不能及時處理計算結果超出既定標準的問題。這些因素都導致了管理工作無法很好控制。

2.3 從事建筑造價管理的專業人員能力水平較為低下 如果想要建筑造價管理取得良好的效果，企業多會選擇聘用專業的建筑造價管理人員對工程進行造價管理。而我國現有的專業人員平均專業能力不強，水平較低，不能準確地高效地做好建筑造價管理工作。企業之所以要進行造價管理是為了可以保證企業整體的收益良好，因為這一特殊的性質，建筑造價管理這一過程通常會有企業全部人員都參加其中，然而部分企業的管理層不會注意到這一點，只重視部門個體化的管理，這樣人為切割開了專業人員和這項工作之間的聯系。并且施工人員個人本身所積累的專業相關知識也不多，落實到實踐中去有較大的難度，很多具體措施不能很好完成，專業素質的缺乏使他們也沒能具備良好的管理意識，種種原因致使造價管理效果不佳。

3 針對以上問題該如何解決

3.1 對現有的模式進行創新

現有的模式不能一直保持一成不變，企業如果想要有好的建筑造價管理的效果，便要及時對現有模式進行改變創新。那具體該如何創新，企業可以與國際接軌，借鑒他們的發展軌跡和模式，真正能夠全程把控建筑造價的實施情況，保證建筑施工花費不會超過限額。避免出現以往的事后進行管理，這樣會影響效果，吸取經驗教訓在建設之前便計算好管理好價格，在施工進行中監督好落實的情況，把控好各個環節的花費，全方位無疏漏。而建筑過程中最關鍵的原材料采購需要花費大量精力去做相關的調查，購買合理的數量，合適價格的材料，一是避免了浪費出現，二是避免了花費超標[2]。

3.2 與國際接軌，更新預算管理系統 企業要保持開放的態度，多學習國內外先進的預算管理系統，將其運用到項目的造價管理中去，這樣才能很好地做好管理建筑造價的工作。這就要求參與管理造價和預算計算的人員務必要和工程的設計者時常溝通，為設計者經常強調考慮經濟花費的重要性，這樣設計出來的圖紙就會更加準確。施工人員以這樣圖紙為依據進行預算估計也可以更準確，除了參考這樣的圖紙，專業人員必須考慮實際情況的干擾，真正進到實地去考查，避免理論和實際脫軌。這樣的做法有利于專業人員把控實際情況，不再出現計算結果不準確的情況，保證了預算計算工作的實用性。工作沒有就此結束，完成預算計算后，專業人員也要做好監督執行的工作，如果發現有不安裝預算進行施工或者超標的情況，要立即向上反映，尋找相關負責人，查清問題出現的原由，將問題扼殺在萌芽之中。

3.3 提高專業人員的能力和水平 如果想要真正獲得良好的建筑造價管理效果，企業要多投入資金，去培養從事這方面工作人員的專業素質，不僅要對其進行思想教育，讓他們要意識到建筑造價管理不只是一個部門的事情，更是企業整體的事情，在控制過程中要全局考慮，獲得企業全部工作人員的重視才是應有之舉。除了思想教育，企業也要多送專業人員出國進修，讓他們可以學習到國外的先進經驗，更新自己的管理理念，提升個人的技能水平，這樣他們的素質才能真正得到提升，實現企業進行培訓的目的。當然企業也不能忽視監督工作，即監督這些專業人員去保證各項管理措施的真正落實[3]。

4 結語

不論從短期的角度還是長期的角度來看建筑造價管理，它都與企業的建設收益緊密相關，同樣也與企業能否長久發展，在市場中取勝有著不可分割的關系。通過以上的分析我們可知，建筑造價管理真正會影響到企業發展的方方面面，工程質量的高低好壞。因此企業只有做好建筑造價管理工作，解決現有的一系列問題，才能在市場競爭中贏得一席之地，擴大所占的市場份額。總體來看，建筑造價管理會有效地影響企業的經營、工程的建設，做好這一工程對經濟發展、社會穩定都有著不可忽視的作用。

參考文獻：

[1]劉曼.加強建筑造價管理提高工程經濟效益的分析[J].工程技術：引文版，2016（10）：21.

[2]王建紅.試析如何加強建筑造價管理提高工程經濟效益[J]. 工程技術：文摘版，2015（34）：174.

[3]曹秋芳.探討如何加強建筑造價管理提高工程經濟效益[J]. 工程技術：引文版，2016（10）：86.