物聯(lián)網(wǎng)浪潮下電力設(shè)計工作的探討

譚 梅

(中鐵二院工程集團有限責(zé)任公司, 四川成都 610031)

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物聯(lián)網(wǎng)浪潮下電力設(shè)計工作的探討

譚 梅

(中鐵二院工程集團有限責(zé)任公司, 四川成都 610031)

物聯(lián)網(wǎng)就是物物相連的互聯(lián)網(wǎng)，是繼計算機、互聯(lián)網(wǎng)之后世界信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第三次浪潮。新工程對自動化和信息化的要求不斷提高，物聯(lián)網(wǎng)特色需求越加明確，電力專業(yè)也將面臨更加紛繁復(fù)雜的工作。文章從工程設(shè)計、建設(shè)和運維的需求出發(fā)，結(jié)合即時通訊技術(shù)、協(xié)同管理技術(shù)，輔以大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，提出對策和建議。

物聯(lián)網(wǎng)； 傳感器； 電力工程設(shè)計工程項目信息管理平臺； 二維碼

電力設(shè)計和管理工作中必須和建設(shè)管理單位(俗稱甲方)、運營使用單位、總包單位(施工單位)、監(jiān)理、設(shè)備生產(chǎn)商等進行信息交流，從20年前的電話傳真到現(xiàn)在的電子郵件、QQ群、微信群，各個單位的聯(lián)系得到了加強。隨著物聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)(圖1)，筆者深深地感覺到將要出現(xiàn)一種工具，可以貫穿項目的規(guī)劃階段、設(shè)計階段、施工階段和運維階段，同時把各個單位人、物及事件聯(lián)系在一起，為項目的全生命周期服務(wù)。在此筆者從電力設(shè)計的角度提出問題和設(shè)想，供大家探討。另外，此設(shè)想可以延伸到其他專業(yè)，僅供參考。

圖1 物聯(lián)網(wǎng)

1 目前信息、溝通狀況及問題

1.1 溝通方式

設(shè)計者必須與甲方、運營使用單位、總包單位、監(jiān)理、設(shè)備生產(chǎn)商等參與者進行信息交流，現(xiàn)在使用方式多為電子郵件、QQ群、微信群等。這樣的溝通方式每個單位或個人都要花部分精力去整理這些信息，不能按照一定的屬性快速收搜整理信息，效率較低。

例如某工程為了趕工期，設(shè)計單位的圖紙變更、招標(biāo)后施工圖變更、施工中的變更、設(shè)備廠家的產(chǎn)品變更、工程末期設(shè)計單位需交付的文本資料和電子資料等都需要設(shè)計師花費大量時間在郵箱、各種群里收集整理。施工單位、監(jiān)理單位等交付的竣工資料都必須由專門的資料員完成，同樣花費大量的人力物力。隨著時間的推移，工程使用單位會進行工程技術(shù)改造、人員也會更替，這些資料的變更和儲存管理稍有不慎就會與實際情況出現(xiàn)較大偏差，更嚴重的情況甚至造成資料缺失。

有沒有一種可追溯、可變更、有時間屬性、系統(tǒng)化的溝通方式來解決上面的問題？

1.2 溝通內(nèi)容及對象

一個信息需要給甲方單位的哪些部門？需要給設(shè)計單位的哪些專業(yè)人員？需要給施工單位的哪些部門？我們怎樣把這些信息交付給未來的運營單位？

目前大家都是按照自己的想法交付信息給相關(guān)的對象。有經(jīng)驗的老同志比較清楚應(yīng)該如何操作，年輕的同事只能在工作中摸索提高。例如某工程施工單位采購的某材料在當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)局的抽檢中發(fā)現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題，施工單位和監(jiān)理單位僅對該工程使用的該批次材料進行復(fù)檢，結(jié)果是可能造成重大安全隱患。質(zhì)監(jiān)局發(fā)現(xiàn)問題后，僅僅在本部門內(nèi)發(fā)出整改通知，其他相關(guān)部門得不到有效提示并有效反饋給質(zhì)監(jiān)局，這樣可能給社會造成更大的損失。

有沒有一種對溝通內(nèi)容和對象的指導(dǎo)流程，讓大家知道什么信息必須交付什么部門并得到有效反饋，什么信息只需通知什么部門即可。從流程管理上促使年輕人工作能力迅速提高，在流程管理上提高工作質(zhì)量和效益。

2 設(shè)想方案

仔細思考上面的問題，我們不難發(fā)現(xiàn)這是由于不同單位和不同部門共同參與，但信息不對稱及缺少流程化管理造成的。

在物聯(lián)網(wǎng)浪潮下，各種各樣的在線傳感器、視頻音頻對講系統(tǒng)、生物識別技術(shù)、一物一碼等技術(shù)采集所有人和物的信息，這些信息和地理信息系統(tǒng)、時間系統(tǒng)及即時通訊系統(tǒng)結(jié)合，可以得到人和物在時空中的“軌跡和聯(lián)系”，也就是物物相息。當(dāng)某個事件發(fā)生時，按照一定流程協(xié)同管理人和物去處理這個事件，就會形成一個完整的解決方案。目前各種一站式解決方案平臺逐步出現(xiàn)，在市政領(lǐng)域出現(xiàn)了既有工程管理、正在實施工程管理、未來準(zhǔn)備建設(shè)工程規(guī)劃、運維管理、搶險管理、人機料法環(huán)管理的一站式解決方案平臺軟件；在工廠出現(xiàn)了一套系統(tǒng)管理整個工廠的平臺軟件。這些平臺軟件打破了原有的單一系統(tǒng)軟件格局，消除了信息孤島現(xiàn)象，使數(shù)據(jù)為管理服務(wù)，讓數(shù)據(jù)決策。這些平臺軟件不但提高了這些單位的工作效率而且提高了管理質(zhì)量。

結(jié)合電力設(shè)計、施工、運維，筆者設(shè)想了一個針對工程項目全生命周期的工程項目信息管理平臺，解決目前工程項目的問題(圖2)。

圖2 電力工程設(shè)計工程項目信息管理平臺 注：用戶包含建設(shè)管理單位(甲方)、運營使用單位、總包單位(施工單位)、監(jiān)理、設(shè)備生產(chǎn)商、消防部門等等；內(nèi)容包含其基本屬性，可以鏈接其網(wǎng)站等功能。

3 解決問題實例

通過下面的案例，我們可以看到這個工程項目信息管理平臺的條件已具備，通過這個工具可以提高工程項目質(zhì)量和相關(guān)人員的效率。

3.1 案列一

問題：某大功率遠距離水泵采用軟啟動柜控制，啟動失敗(表1)。

3.2 案例二

問題：(1) 施工中PE線和中性線混接；(2) 野蠻施工，導(dǎo)線破損；(3) 不使用接線端子而直接絞接；(4) 為節(jié)約成本采用不同型號的線纜(表2)。

表1 案例一解決方案比較

3.3 案例三

問題：工程使用設(shè)備數(shù)量巨大，安裝地點多，有時還是不同的安裝單位。設(shè)備生產(chǎn)商、施工單位、監(jiān)理單位及將來的運營單位都和此事件相關(guān)(表3)。

4 結(jié)束語

工程項目信息管理平臺需要主管部門引導(dǎo)和規(guī)劃，做好調(diào)控導(dǎo)向作用，充分調(diào)動市場各相關(guān)單位積極性并發(fā)揮其主

表2 案例二解決方案比較

表3 案例三解決方案比較

力軍作用。

本著大處著眼、小處著手的思路，建議如下：

(1)平臺結(jié)構(gòu)先行——按照項目工程全生命周期要求，搭建平臺結(jié)構(gòu)。

(2)小系統(tǒng)示范——選擇技術(shù)條件成熟、經(jīng)濟實用、可復(fù)制、可推廣的小系統(tǒng)，解決建設(shè)中的問題，如設(shè)備材料的二維碼系統(tǒng)。

(3)分建共享——建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位等各司其職，按照職能開展本行業(yè)專項建設(shè)，建設(shè)成果共享。

以上為筆者從電力設(shè)計、施工及運維的角度對工程項目信息管理平臺的初步設(shè)想，拋磚引玉，供大家探討。

[1] 〔英〕維克托·邁爾·舍恩伯格, 肯尼思·庫克耶. 大數(shù)據(jù)時代[M]. 盛楊燕， 周濤, 譯. 浙江人民出版社, 2013.

[2] 徐繼華, 馮啟娜, 陳貞汝. 智慧政府[M]. 中信出版社, 2014.

譚梅,女,高級工程師,注冊電氣工程師。

TP393.02

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[定稿日期]2017-04-20