企業(yè)核心員工的激勵(lì)機(jī)制探析

宋麗君

摘 要：作為企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)核心員工的去留直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這也就要求企業(yè)改變傳統(tǒng)的激勵(lì)方式，努力留住人才。鑒于此，本文首先分析了企業(yè)傳統(tǒng)核心員工激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題，其后提出了優(yōu)化企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制的措施，僅供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)核心員工；激勵(lì)機(jī)制；問(wèn)題；措施

對(duì)企業(yè)而言，人力資源管理工作內(nèi)容的重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)核心員工的管理。若是企業(yè)在管理核心員工方面存在著問(wèn)題，甚至導(dǎo)致核心員工的流失，那么企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力將會(huì)極大的被削弱。因此，企業(yè)應(yīng)針對(duì)核心員工，制定與其特點(diǎn)和需求相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，使核心員工的潛能得到最大化的發(fā)揮，最終推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)傳統(tǒng)核心員工激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題

（一）核心員工的激勵(lì)機(jī)制不完善。為了保證企業(yè)核心員工工作潛能的最大化發(fā)揮，企業(yè)大多都建立了薪酬激勵(lì)制度，然而，在對(duì)核心員工的激勵(lì)程度上存在著明顯的不足。雖然企業(yè)已經(jīng)根據(jù)員工崗位以及職位的重要性采取了具有針對(duì)性的激勵(lì)措施，但是這項(xiàng)薪酬制度中也還存在著一個(gè)明顯的漏洞，那就是薪酬分配的不公平，這會(huì)在根本上影響員工的工作心態(tài)。此外，大多數(shù)企業(yè)對(duì)于獎(jiǎng)金的發(fā)放，采取平均主義，無(wú)論工作完成的好壞以及完成的程度如何，每個(gè)員工獲得的獎(jiǎng)金都是一樣的，這就會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制的作用不能得到有效的發(fā)揮，企業(yè)員工的積極性受到了極大的影響。

（二）激勵(lì)措施不正確。激勵(lì)集中于短期業(yè)績(jī)，很多企業(yè)都希望核心員工盡快出業(yè)績(jī)，天天出業(yè)績(jī)，并將業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤，對(duì)核心員工的短期業(yè)績(jī)、顯而易見(jiàn)的成果進(jìn)行激勵(lì)，急功近利地追求短期經(jīng)濟(jì)效益，殊不知，這會(huì)導(dǎo)致核心員工的反感和流失。實(shí)際上，激勵(lì)貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，在每一階段都應(yīng)采取相應(yīng)的激勵(lì)措施，并使之成為一個(gè)體系。因此，企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就應(yīng)讓核心員工看到企業(yè)發(fā)展的前景，給他們一個(gè)共同發(fā)展的動(dòng)力，關(guān)注他們的長(zhǎng)遠(yuǎn)貢獻(xiàn)，尤其是有些核心員工所做出的工作是需要在未來(lái)得以顯出效果的，不能要求核心員工每天每月都有特別的貢獻(xiàn)。

（三）差異性認(rèn)識(shí)不足。企業(yè)核心員工由于處于不同的崗位上，從事著不同的工作，因此，其為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值也是各不相同的，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用也存在著差異化。但是大部分企業(yè)在制定企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，并沒(méi)有充分考慮核心員工之間的區(qū)別，根本沒(méi)有針對(duì)核心員工內(nèi)心的需求制定有效的激勵(lì)措施。這些企業(yè)只是考慮到了激勵(lì)機(jī)制表面上的公平公正，因此其制定的激勵(lì)措施與核心員工為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值以及做出的貢獻(xiàn)并不相符，以至于使核心員工的工作積極性受到一定的打擊。

二、企業(yè)優(yōu)化核心員工激勵(lì)機(jī)制的措施

（一）設(shè)計(jì)合理的薪酬體系。對(duì)核心員工而言，薪酬是衡量自己對(duì)企業(yè)價(jià)值的尺度。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工價(jià)值與貢獻(xiàn)的大小，給予員工與其貢獻(xiàn)相符的薪酬，從而使合理的薪酬體系對(duì)員工的行為產(chǎn)生激勵(lì)與約束，最終提高企業(yè)的效益。合理的薪酬體系應(yīng)該既具有競(jìng)爭(zhēng)性，又具有公平性。競(jìng)爭(zhēng)性是指與同行業(yè)企業(yè)相比，企業(yè)給予核心員工的薪酬要具有競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)高于市場(chǎng)和本行業(yè)的平均水平；公平性是指在企業(yè)內(nèi)部，不同崗位的薪酬要能反映出各個(gè)崗位對(duì)企業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn)度的差異，這樣，核心員工由于對(duì)企業(yè)具有特殊的貢獻(xiàn)，就可以在薪酬上體現(xiàn)出與一般員工薪酬的差異。所以，在企業(yè)人力資源管理中，合理的薪酬體系代表了企業(yè)對(duì)員工價(jià)值的評(píng)價(jià)和認(rèn)定。合理的薪酬體系不僅是吸引和留住核心員工的前提，也是調(diào)動(dòng)核心員工積極性的最重要措施。

（二）實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)方式的多元化。為了充分調(diào)動(dòng)核心員工參與工作的激情，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建人性化的激勵(lì)機(jī)制，在其中融入多種激勵(lì)措施，將晉升激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等激勵(lì)方法滲透到其中，讓核心員工可以根據(jù)自身的需求選擇最適合自己的激勵(lì)措施，從而充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。比如，以90后為主的年輕員工，其具有較強(qiáng)的上進(jìn)心，企業(yè)可以采取晉升激勵(lì)的措施；若是員工為80后，這類(lèi)員工對(duì)物質(zhì)方面的需求較高，企業(yè)可以采取獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)或物質(zhì)激勵(lì)的措施；若是員工為70后，這些員工具有較深的資歷，更加追求榮譽(yù)與資質(zhì)，企業(yè)可以采取榮譽(yù)激勵(lì)的措施。總而言之，企業(yè)對(duì)于核心員工的激勵(lì)機(jī)制，可以采取多種激勵(lì)機(jī)制并存的方式，根據(jù)核心員工內(nèi)心需求以及年齡階層的不同而選擇適合的激勵(lì)方式，保證激勵(lì)效果的有效發(fā)揮，從而最大化調(diào)動(dòng)核心員工工作的積極性，為企業(yè)的發(fā)展提供人才支持。

（三）增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。激勵(lì)是員工發(fā)展進(jìn)步的重要?jiǎng)恿ΓP(guān)系著組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否。為了充分發(fā)揮激勵(lì)在企業(yè)管理中的作用，首先，企業(yè)管理者應(yīng)幫助員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，將員工自身利益與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)；其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員還應(yīng)建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過(guò)弘揚(yáng)和宣傳企業(yè)文化，升華員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，企業(yè)文化中的正能量可以從精神層面激發(fā)員工的工作熱情；最后企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)提高自身的思想認(rèn)識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，充分認(rèn)識(shí)到在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中核心員工的重要性，進(jìn)而意識(shí)到制定合適的企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制的重要意義，上行下效，推動(dòng)企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制的完善。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為提升激勵(lì)機(jī)制的影響力與應(yīng)用價(jià)值，應(yīng)實(shí)現(xiàn)激勵(lì)手段的多元化，實(shí)現(xiàn)多種激勵(lì)方式并存，從員工的利益與精神需求等方面出發(fā)，選擇合適的激勵(lì)方法，能大大提高核心員工工作的積極性，對(duì)未來(lái)企業(yè)的發(fā)展是一筆巨大的財(cái)富。

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