企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理研究

劉帥

摘 要：創(chuàng)新是企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代生存和發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，也是積累競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。近年來(lái)，普遍發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展比一般企業(yè)要快，而且更容易獲得市場(chǎng)份額和利潤(rùn)。因此，本文對(duì)技術(shù)創(chuàng)新管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要的介紹，分析了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理中存在的問題，并提出了有效的解決措施。

關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新管理；問題；對(duì)策

一、技術(shù)創(chuàng)新管理的概述

技術(shù)創(chuàng)新管理是指通過利用企業(yè)資源和一定的社會(huì)創(chuàng)新體系，使某一項(xiàng)企業(yè)或者社會(huì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)獲得更好的發(fā)展，從而提高企業(yè)的實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)創(chuàng)新管理的內(nèi)容主要包括對(duì)創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新效果、創(chuàng)新資源以及創(chuàng)新機(jī)制的監(jiān)測(cè)和控制。按照研究對(duì)象的不同，技術(shù)創(chuàng)新管理可分為工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新兩種；按照技術(shù)變化性質(zhì)進(jìn)行劃分，可以將技術(shù)創(chuàng)新管理分為突破性創(chuàng)新、累進(jìn)性創(chuàng)新以及根本性創(chuàng)新三種；按照創(chuàng)新的方式，可將技術(shù)創(chuàng)新管理分為模仿技術(shù)創(chuàng)新、自助技術(shù)創(chuàng)新以及合作技術(shù)創(chuàng)新。

二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理中存在的問題

（一）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理資源整合不充分

目前，在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的過程中，資源整合不充分的問題比較突出。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部一般擁有較為豐富的技術(shù)創(chuàng)新管理資源，但是企業(yè)卻沒有對(duì)這些技術(shù)創(chuàng)新資源進(jìn)行充分的利用，資源的閑置率比較高，這就會(huì)使企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新管理資源的安排和使用工作中存在諸多的問題，其中技術(shù)創(chuàng)新管理設(shè)施的共同使用問題與技術(shù)創(chuàng)新管理的信息溝通傳遞問題尤為突出。

（二）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理觀念落后

目前，在部分國(guó)有企業(yè)內(nèi)，存在著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理觀念落后的問題。一些企業(yè)的管理者們認(rèn)為即使在企業(yè)內(nèi)部不進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)也能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持一定的競(jìng)爭(zhēng)力，再加上國(guó)家在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)其的大力扶持政策，企業(yè)管理者對(duì)技術(shù)創(chuàng)新管理就更加不重視。

（三）企業(yè)缺乏鮮明的創(chuàng)新文化

企業(yè)創(chuàng)新文化是進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新管理的助推器，良好的企業(yè)創(chuàng)新文化氛圍能夠激發(fā)員工潛能、營(yíng)造開放向上的創(chuàng)新環(huán)境，強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。然而，目前我國(guó)大部分企業(yè)存在缺乏鮮明創(chuàng)新文化的問題，導(dǎo)致這種問題出現(xiàn)的原因主要是：國(guó)營(yíng)企業(yè)受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響較深，尤其是一些年齡較大的員工存在較為嚴(yán)重的能力斷層、思想僵化現(xiàn)象，工作依賴于經(jīng)驗(yàn)積累，自身的理論知識(shí)素養(yǎng)較差。近年來(lái)雖然引進(jìn)了不少專業(yè)技術(shù)人才，但目前企業(yè)的整體人才儲(chǔ)備還不夠，長(zhǎng)期體制內(nèi)的經(jīng)營(yíng)模式使得企業(yè)規(guī)避了很多市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的沖擊，導(dǎo)致很多員工有怠惰心理，難以主動(dòng)去創(chuàng)新，企業(yè)整體創(chuàng)新氛圍不強(qiáng)。

三、提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理水平的對(duì)策

（一）培育鮮明的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理文化

要想提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理水平，就需要培育鮮明的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理文化。首先，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理文化應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的原則，并遵從市場(chǎng)的指導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)技術(shù)管理文化進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理情況，制定創(chuàng)新文化內(nèi)容，為員工的創(chuàng)新營(yíng)造良好的環(huán)境；其次，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的重要組成部分，因此，應(yīng)充分的調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，激發(fā)員工工作的積極性。為了有效激發(fā)員工的工作熱情，就需要企業(yè)管理者在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造良好的技術(shù)創(chuàng)新管理氛圍，比如制定創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，對(duì)具備創(chuàng)新能力且有創(chuàng)新作品的員工進(jìn)行物質(zhì)與精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，充分激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。

（二）優(yōu)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

要做好企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)化，首先，應(yīng)明確企業(yè)戰(zhàn)略，確立企業(yè)創(chuàng)新指導(dǎo)思路，采取科學(xué)的創(chuàng)新管理措施，逐步轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，從單一的依據(jù)內(nèi)部資源的技術(shù)創(chuàng)新方式升級(jí)換代為市場(chǎng)導(dǎo)向型的技術(shù)創(chuàng)新方式，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力；其次，應(yīng)做好技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施，并遵循相關(guān)的指導(dǎo)思想，具有措施如下：第一，嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)政策；第二，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，致力于開發(fā)市場(chǎng)銷量較好的新產(chǎn)品，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

（三）優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新決策機(jī)制

為了有效提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理水平，除了優(yōu)化企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略外，還應(yīng)對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。具體實(shí)施措施如下：首先，建立專門的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策組織機(jī)構(gòu)，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的決策委員會(huì)應(yīng)該與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層相互獨(dú)立，不受經(jīng)營(yíng)管理層的意見影響，具備獨(dú)立進(jìn)行決策的權(quán)力；其次，對(duì)企業(yè)科學(xué)決策的制度和流程進(jìn)行優(yōu)化。根據(jù)市場(chǎng)的變化與社會(huì)形勢(shì)的變化，對(duì)企業(yè)科學(xué)決策的制度和流程進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)與優(yōu)化，使之與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。

（四）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新成果保護(hù)

加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新成果保護(hù)主要是申請(qǐng)專利保護(hù)，因此，企業(yè)應(yīng)該在取得技術(shù)突破后，積極申請(qǐng)專利保護(hù)，確保自身技術(shù)不受到侵害。企業(yè)在加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)的同時(shí)，應(yīng)該以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向構(gòu)建一整套適應(yīng)市場(chǎng)情況、國(guó)際化的技術(shù)創(chuàng)新成果保護(hù)體系。主要內(nèi)容如下：首先，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)人員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，定期舉辦與知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)有關(guān)的培訓(xùn)；其次，積極跟進(jìn)國(guó)內(nèi)外企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新成果保護(hù)方面的動(dòng)態(tài)，通過專利檢索、文獻(xiàn)調(diào)研等多種方式，了解發(fā)達(dá)國(guó)家的最新動(dòng)態(tài)，為企業(yè)開展專利申請(qǐng)?zhí)峁┬畔ⅲ蛔詈?，?duì)相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與申報(bào)流程進(jìn)行不斷的完善，并做好體系修訂工作。

四、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，針對(duì)目前我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理中存在的問題，我們應(yīng)給予充分的重視，并采取有效的措施，提高技術(shù)創(chuàng)新管理水平，為企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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