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土木工程安全施工管理的探討

2017-07-07 19:57:40李梁王曉峰章思思
進出口經理人 2017年5期
關鍵詞:管理

李梁+王曉峰+章思思

摘 要:土木工程施工具有耗時長、過程復雜的特點。在長時間的施工過程中,施工場地內有各種材料的堆放還有各種不確定的安全隱患。在這種情況下,所有在場人員的安全問題顯得尤為重要。基于此,本文將對土木工程施工過程中的安全管理現狀進行分析,指出施工管理模式中的不足之處,并提出相應的解決策略,希望能夠完善土木工程現場安全施工管理體系。

關鍵詞:土木工程;安全施工;管理

對于土木工程現場施工而言,施工現場的管理工作是重中之重。施工管理者的工作就是負責現場的勘察,發現危險源并及時處理以及對現場工作人員的操作進行監督,只有監督管理到位才能在最大程度上避免安全事故的發生。除了監理和管理部門的監督,現場的每一位人員都應該對自己負責,對自己的安全負責,遠離危險源。

一、土木工程安全施工管理的現狀

隨著建筑行業的興起,安全事故就一直不間斷的發生,施工人員的安全得不到保障,更有甚者會出現法律糾紛。在施工現場,施工人員在沒有被很好的指導和監督的情況下,往往會因為接觸危險物品或者是進行了錯誤的操作而引發事故。在企業中,有些高層只注重追求利益而不注重質量,比如,偷工減料,忽視規章制度,不進行科學合理的安排等。由此看來,施工人員的安全問題仍然急需解決,如果施工單位以及監管部門能盡到自己應盡的責任和義務,那么人員的安全會得到很好的保障。

二、現場施工的安全問題

(一)安全建設體系不夠完善

在施工現場一般會有相應的保護措施,或者會對員工進行上崗培訓和安全知識教育。在施工前,會有專業的技術人員進行現場的勘察,合理的安排施工人員的住宿以及材料和機械的擺放位置。如果施工單位能夠制定周密的管理制度并嚴格執行,那么就會及時發現安全隱患并使之得到很好的解決。但是,實際情況中卻還是會有事故發生,這就說明我國的施工安全管理體系并不完善,施工單位并沒有進行嚴格的監督和管理。所以,有關部門應該對施工現場的安全管理高度重視,減少事故的發生。

(二)現場管理和監督不到位

土木工程施工是一個復雜的過程,它不僅需要大量的勞動力還需要大量的設備和建筑材料,那么在這么復雜的環境下,監督和管理這一部門的職責就顯得尤為重要。如果施工現場沒有監督管理人員,那么材料的亂堆亂放、機械的任意安置還有施工人員的不正規的操作將會使施工現場變得更加危險。因此,每個施工單位都會安排監督管理人員,但是有時盡管有了相關的部門然而還是會出現事故,這就是由于監督管理人員對自己的工作不負責造成的。

(三)安全施工管理技術的落后

我國的施工工藝和技術一直是沿用傳統的方法,但是在現在這個科技迅猛發展的社會環境中,一些舊的、傳統的技術已經不能適應時代的發展,面臨著淘汰,然而一些保守的施工單位仍然原地踏步,采用原有的施工技術,這不僅會延長工期而且還會對施工質量造成一定的影響。隨著人們生活水平的提高,人們對建筑的質量要求也越來越高,因此傳統的施工技術已經不能滿足人們的需求。相反,雖然有些企業改變了自己的施工方案,引進了先進的技術,但是效果并不顯著,究其原因主要是企業的管理模式不夠完善,規章制度不夠全面,沒有對員工起到很好的約束作用。以上種種原因都導致了我國建筑行業發展緩慢,并且建筑的質量問題一直得不到解決。

三、針對問題提出應對方法

(一)制定完善的安全管理制度

在以上提到的事故發生的原因當中,不健全的安全管理體制是最重要的一點,因此施工單位在施工前一定要從技術人員那里得到科學的施工現場的規劃圖以及施工的進度安排表并且要嚴格執行,如果有問題應及時與技術人員進行溝通。與此同時,想要制定出一份完善的安全管理制度就要從實際出發,吸取以前的經驗教訓,并且根據工地上容易出現的一些問題,使得制度條令具體化。

(二)著重加強施工現場安全質量管控

由于施工人員和建筑材料都在施工現場內,施工現場環境復雜,對施工現場的安全質量進行管理是一項不可或缺的環節。其內容包括:對建筑材料質量的檢測、監督特殊工種的技術操作、檢查機械的安全等。檢測人員需要將自己檢測到的結果進行匯總和總結,一旦發現問題要及時與有關部門進行溝通。現場的每位施工人員都要積極配合檢測員的工作,如果自己發現問題也要及時的反應,只有各部門之間相互合作才能更大限度的保障施工人員的人身安全。

(三)培養人才

建筑單位和施工部門應該與時俱進,時刻關注建筑行業的發展動態,著重關注技術方面的研究,未雨綢繆,培養屬于自己的精英團隊,引進高科技的管理系統。施工管理的人才需要對建筑足夠了解,能夠對材料進行監測,熟知建筑方面的法律法規,所以企業在選擇人員上要選擇專業性強的、知識儲備豐富的。對于選拔好的人才,企業可以定期對其進行培訓,使他們更加了解科技的發展和市場的需要。

四、結語

施工單位應該對施工現場的安全管理引起重視,根據自身的情況制定完善的規章制度,相關的部門要盡好自己的職責,高級管理人員要敢于打破傳統,面對新的形勢要勇于挑戰,積極培養各方面的人才,在技術不斷改革的大環境下做好準備。總之,施工現場的安全問題需要各部門的通力合作,更重要的是要制定有效的、可行度高的安全施工管理制度。

參考文獻:

[1]聶星,姚常偉.我國土木工程建設安全現狀與風險監控對策[J].科技創新與應用,2017,07:267.

[2]黃偉.工程施工安全質量控制思路探討[J].住宅與房地產,2017,03:125.

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