如何加強企業人才開發及人力資源管理

史慧

摘 要：隨著經濟體制改革的深入開展，企業之間的競爭更加激勵，其競爭已經由原始的資本競爭轉變為了人才的競爭。在當前經濟全球化的發展局勢下，企業若想獲得極快的發展，就必須要加強人才的開發以及人力資源管理工作。鑒于此，本文主要分析了當前企業人才開發以及人力資源管理中存在的問題，并提出了有效的解決對策，僅供參考。

關鍵詞：企業；人才開發；人力資源管理；問題；對策

一、企業人才開發與人力資源管理的現狀

（一）人力資源管理模式落后

我國大多數企業都存在著一個普遍現象，即企業的發展規模較小，企業內部的員工數量少，同時企業的資金投入力度也較小，因此造成了這些企業中對于人力資源管理的作用認識不到位，缺乏人力資源管理的意識。同時企業內部缺乏完善的人力資源管理體制，甚至有些企業中未設置專門的人力資源管理部門，企業內部的人力資源管理模式十分落后，以至于企業中的人力資源管理水平相對較低，人力資源管理的作用與功能未能在企業中得到充分的發揮，阻礙著我國企業的快速發展。

（二）人力資本投資不足

大部分企業管理人員都只重視眼前利益，不舍得進行一些看不見效益的投資，尤其是對人力資本的投資，此外，還有一些管理人員害怕在對員工進行了一系列專業培訓之后，員工會去其他地方工作，“為他人作嫁衣裳”，因此不敢輕易進行人力資本的投資。由于企業人力資本投資不足，企業人才培訓制度不完善，以至于優秀的員工在其中不能使自身的能力得到有效的提升，以至于離開企業，如此就會形成惡性循環，企業難以得到有效的發展。

（三）人才選拔機制不健全

大部分企業在進行人才選擇聘用時，往往存在著一些“潛規則”，各個部門之間會拉幫結派，在自己部門中安插一些“親信”人員，企業部門之間的人際關系復雜，各種關系都夾雜著利益的存在，尤其是在升職加薪的測評時，各個小圈子都排擠優秀的人才，很多人接受不了這種現象就選擇了離開，以至于優秀人才流失嚴重，企業的發展難以得到保障。

二、加強企業人才開發以及人力資源管理的對策

（一）改革人力資源管理理念

人力資源是國有企業內部發展的最重要的資源，人們也逐漸的認識到人力資本管理的重要的意義。但是隨著信息技術、網絡技術的發展，知識的產生、更新速度逐漸的變快，知識的創新成為企業提高經濟效益的關鍵。因此，在人力資源的管理中，要樹立知識管理的理念，因此，知識管理應該成為人力管理的主要的內容，在知識經濟的年代下，企業在人力資本管理中，要樹立知識意識，重視人的知識素養，從而由知識帶來更多的經濟效益。

（二）制定企業人力資源開發與管理工作計劃

為了保證企業發展目標的實現，企業應制定符合實際的人才開發與人力資源管理計劃，并做好未來人力資源需求的預測。企業人力資源規劃的準確性以及質量，會直接影響到企業決策者制定的發展戰略目標、企業財務預算以及企業組織結構的準確性。而且企業人力資源管理部門提供的人力資源信息數據將會對企業的生產經營計劃有著直接的影響。因此，企業人力資源開發與管理計劃應根據企業人力資源開發與管理是信息制定。企業人力資源開發與管理計劃包括人力資源開發與管理的發展趨勢、未來發展目標、理想與實際的差距等。此外，企業人力資源開發與管理計劃還應充分重視人力資源發展的新趨勢，使其與當前企業的發展戰略相吻合，為企業的健康發展奠定堅實的基礎。

（三）引入企業人才競爭機制

企業中合理公平的人才競爭機制是提升企業管理效率以及增強企業市場競爭力的有效途徑，也是促進企業人力資源開發與管理水平提升的基本保障。因此在企業的發展過程中應該注重人才的引進與培養，通過建立完善、有效的人才競爭機制來激發企業員工的工作積極性，體現企業公平競爭的原則。第一，應該注重在企業員工招聘過程中的公平與合理，對于企業工作崗位的技能與相關素質要求進行明確，杜絕任人唯親的現象；第二，要制定科學合理的員工績效考核制度，實施競爭上崗機制，為員工創造公平的競爭與發展環境，促進企業的良好發展。

（四）加強員工的培訓工作

在企業發展過程中，員工之間的競爭也會愈發激烈，適者生存已經成為當前員工生存的基本法則。企業員工應根據企業的發展需求，不斷進行專業知識以及專業技能的學習。同時企業也應對員工的素質提起足夠的重視，創建一些員工學習組織，不斷提高員工自身的修養。此外，企業還應加強對員工的培訓，增加企業人才開發與人力資源管理資金，采取多樣化的培訓形式提高員工的專業素養。在培訓過程中，首先，企業應提高員工的專業知識水平，使各員工之間取長補短，相互促進；其次，企業應加強對員工個性的塑造以及價值的培養，鼓勵員工突破自我，努力克服困難與障礙；最后，企業應制定有效的考核激勵措施，從而提高員工學習的積極性，進而使員工得到更好的發展。

綜上所述，企業的戰略性人力資源管理始終需要將管理的重點放在人力資源的開發上。因此，企業管理層應當重視對于企業潛在的人力資源進行合理的開發，通過改革人力資源管理理念、制定企業人力資源開發與管理工作計劃、引入企業人才競爭機制、加強員工的培訓工作，加強企業人才開發以及人力資源管理。

參考文獻：

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