電力企業人力資源管理的思考

郭瑤

摘 要：電力企業要想在競爭日趨激烈的市場環境中保持強勁的生命力，就必須要具備核心競爭力。而企業核心競爭力與企業人力資源密切相關，現代企業之間的競爭實際上也是人才的競爭。對于電力企業而言，加強人力資源管理是提升企業核心競爭力的源泉所在。本文就針對電力企業的人力資源管理展開了一系列的討論。

關鍵詞：電力企業；人力資源管理；問題；對策

隨著我國經濟結構的轉變，對人力資源的消費也進入了新的形態，技術型人才、管理型人才成為市場需求方向，企業要想在激烈的競爭中贏得主動權，需要建立自己的人才隊伍。但是，目前來看，在嚴峻的經濟形態下，能夠符合時代需求的人力資源出現了緊缺，一些技術型人才也向高端方向流失，人才問題已成為擺在各個電力企業面前最棘手的問題之一，這個問題如果得不到徹底解決，將會制約電力企業未來發展。

一、電力企業人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理理念不夠科學

觀念的更新是人力資源開發的先導與前提，只有全面制定科學而富有時代性的人力資源管理理念，才能培養企業人才，穩定隊伍結構，確保企業人才戰略得以推動與實施。但是，目前情況看，我國的電力企業大部分還存在計劃經濟體制觀念，壟斷行業、保護意識影響著人的思想，電力企業沒有真正融入市場，大大制約了人力資源的開發，對人力資源認識不足，使電力企業人才培育不科學、不合理，影響了企業進步與發展。

（二）人力資源結構不夠合理

人力資源結構比例失調、配置不科學的問題是電力企業當前存在的最主要問題，主要體現在：第一，高素質人才缺乏，電力企業雖然是高科技型企業，但是并沒有建立起高素質人才隊伍，人才整體素質不高，開發能力不足；第二，復合型高級經營管理人才較少，由于電力企業對市場模式不重視，導致復合型人才不夠，管理服務不到位；第三，資本運營人才不夠，特別是在市場經濟條件下，由傳統經營模式轉變過來的人員，不能適應新時期要求，對法律、市場認識不夠，導致電力企業競爭力不足。

（三）職業發展管理不夠完善

對于電力企業而言，職業發展管理也成為了其當前所面臨的新挑戰。職業發展管理對激發員工潛能，提升員工忠誠度與歸屬感有著不可替代的重要作用。而電力企業當前在職業生涯評估設計、人才素質評定等方面都缺乏系統科學的記住與方法，員工職業生涯輔導與溝通機制也缺乏完善。如何在激烈的人才競爭市場中構建起高素質的員工隊伍，如何穩定核心人才，以及人力資源的潛能管理開發等將是電力企業面臨的新課題。

二、加強電力企業人力資源管理的對策

（一）樹立正確人力資源管理理念

新形勢下，電力企業需深入認識人力資源管理工作在企業可持續發展中的戰略地位，強化“以人為本”的管理思想。首先，企業管理者應轉變思想觀念，將企業人力資源管理作為系統工程全面實施，重視人力資源管理工作與企業文化建設的互相融合，提升企業凝聚力和向心力；其次，電力企業人力資源管理工作既需著眼于目前工作與生產需求，也要具備長遠戰略發展眼光，結合企業現狀以及發展作出科學的預測與規劃，并在此基礎之上制定出更具針對性的人力資源發展計劃。此外還需提升創新管理能力，把握信息，更新知識，以戰略發展觀念把握企業發展，加強對員工的創新教育。

（二）建立彈性人力資源管理模式

電力企業人力資源管理保守性是電力企業人力資源管理的致命傷，需要在實踐中打破，使人力資源管理更加彈性、靈活。電力企業需要根據自身條件適應新形態，推進改革任務落地、確保改革成果穩定，需要抓住電力體制改革良好的契機，以市場為導向、以結果為導向，合理規劃企業用人結構，通過裁減、分流部分富余人員，重新規劃企業人力資源結構，使人才更加符合崗位需要，為企業后續健康發展提供良好保障，實現彈性人才管理。

（三）建立有效的人才激勵管理機制

企業人力資源的開發及管理中的一個重要組成部分是激勵機制，激勵機制的順利運行及發揮作用依賴于企業人力資源的管理機制及其系統構架的完善。因此，企業需要運用整體的戰略目光來對人力資源實行創新管理，把對企業員工的激勵機制納入人力資源的管理環節，使之與其他管理環節相互補充、相互促進。激勵機制主要體現在企業內部員工的獎懲制度方面，獎懲的依據在于對員工的績效管理及考核的情況，所以企業應加強對員工的績效管理及考核，完善企業人力資源創新管理制度。

（四）積極開展員工培訓工作

現代社會發展越來越快，我們已經迎來了知識經濟時代，企業面臨激烈的競爭和人才的流失，為了保證企業發展，需要建立起自己的人才隊伍，確保隊伍的穩定性。企業要建立相應的人力資源培訓開發體系，通過科學的人才規劃，對企業人力資本做好增值開發，人力資源培訓是實現企業人才管理的重要途徑之一，以老帶新、以強帶弱，能夠保證企業人才需要，能夠進一步提升組織結構效能，保證工作效率。電力企業要立足長遠，制定具有戰略性的員工培訓計劃，這樣才能記得競爭，實現企業贏利能力。

人才資源是企業實現可持續性發展的第一資源和第一生產力，企業只有擁有了大量高水平、高素質的人才，才能夠擁有未來的市場。當今社會的企業競爭，實質上是知識的競爭、人才的競爭，企業只有高度重視人力資源管理，合理調配，科學布局，才可最大程度地提高企業的核心競爭力及提高員工的團結力、凝聚力，只有這樣的企業，才能夠茁壯成長，走向輝煌！

參考文獻：

[1]鄭洪濤.電力企業人力資源管理措施探討[J].科技創新與應用，2017，09：198.

[2]陸斌.關于企業人力資源創新管理的若干思考[J].經濟師，2017，04：257+259.