如何提升水利工程施工組織管理有效性

馮朗

摘 要：我國的經濟水平一直在持續(xù)上升，政府部分對社會基礎設施的建設力度正在逐漸加大，水利工程的建筑質量直接影響我國的人民生活，其次，水利工程的施工還會直接影響工程后續(xù)的使用，給工程的功能，使用壽命、可靠性等都帶來影響，對人民的生活以及生命安全帶來威脅。水利工程施工組織管理的工作相對比較復雜，工程比較浩大，加之管理的工作要求比較高，這就給水利工程的組織管理帶來了更大的難題，致使水利工程施工組織管理的工作面臨了更大的挑戰(zhàn)。

關鍵詞：水利工程；施工組織管理；有效

水利工程又是人民生活的基礎，關系著人民的經濟，因此，提高水利工程施工組織管理的工作對于構建和諧社會來講，具有遠大的意義。因為我國的水利工程管理系統(tǒng)起步較晚，也沒有完整的管理體系，而相關的管理部分工作積極性又不高，在人力、財力、物力中都沒有較大的投資，對水利工程施工組織管理中的問題，沒有良好的心態(tài)，不愿正面面對問題，更不愿解決問題，導致我國的水利工程施工管理問題越來越嚴重，嚴重阻礙了水利工程的發(fā)展，給國民的經濟帶來了損失，因此，保持清醒的大腦，深度認識到水利工程施工管理組織的有效性的難度及復雜性。深入貫徹科學發(fā)展的觀念，堅持以質量為主的發(fā)展道路，合理正確的構建水利工程施工管理體系。

一、水利工程施工組織管理的缺陷

（一）管理工作片面

就目前而言，水利工程的發(fā)展日新月異，水利工程的工作量集聚增加，工程的項目越來越多，部分施工單位為了縮短施工的周期，節(jié)省施工成本，導致大量的“豆腐渣”工程層出不窮，價值管理監(jiān)督的工作又沒能得到落實，管理單位與施工單位不謀而合，對施工的問題惡意忽略，導致發(fā)生安全事故的概率增加，在發(fā)生事故時，雙方都不愿承擔責任，施工單位與管理單位雙方一起蒙騙和忽悠政府的現(xiàn)象發(fā)生，為水利工程的質量安全帶來更多的隱患。

（二）管理管理失位

這類問題主要體現(xiàn)在監(jiān)管部門的工作上，監(jiān)管部門在執(zhí)行地方政府的水利工程政策上，沒有將地方政府的安全生產文件落實，對政府的工作要求不夠重視，將政府的指令當作擺設，不下達、不落實的情況嚴重，施工單位的組織管理工作不能自覺遵守國家規(guī)定施工，進而導致工程的施工質量缺乏專門的檢測，工程施工中出現(xiàn)問題也不能及時解決。

二、提升水利工程組織管理有效性的具體策略

（一）加強管理工作

要想加強水利工程施工的組織管理，就必須要建立正確的管理意識，管理干部要樹立正確的管理觀念，加強自身對國家政策、策略、方針以及法律法規(guī)的了解，及時掌握管理的方法，安全生產，在面對緊急事故時，要學會冷靜思考從容面對，及時做到有效的應對方法，建立全面的施工管理組織體系，將相關的規(guī)則制度進行優(yōu)化完善，施工過程嚴格按照管理的標準進行，管理并參與全過程的施工過程，讓施工人員養(yǎng)成良好的施工習慣，確保施工中合階段的程序都能被規(guī)范，權利實現(xiàn)水利工程施工組織管理的有效性。

（二）加強施工設備的管理

施工的設備是提高水利工程施工質量的一大關鍵，對提高工程施工效率，減少安全事故都有很大的幫助，因此，在施工過程中，工作人員嚴格要求自己，定時定量的對施工設進行清洗，有計劃，有目的的對施工設備進行保養(yǎng)，將設備中的故障徹底扼殺在搖籃中，確保施工設備在工作時都有好的工作狀態(tài)。其次，還要增加設備的優(yōu)化工作，施工的技術綜合性相對較高，經過長時間的發(fā)展后，施工的技術已經越來越復雜，加之人民對水利工程施工的質量要求也越來越嚴格，所以，實行綜合化的機械施工對于提升工程質量來說，是最有效的辦法，它不僅能有效提高施工單位的經濟效益，還能加快施工的進度，提升工程的質量。

（三）落實管理程序

要想有效保障水利工程的組織管理工作，施工單位必須要加強施工人員的思想素質，施工領導以身作則，將管理的工作徹底落實在實際行動上，積極配合上級領導的工作，對施工人員提出科技的要求，及時的好統(tǒng)計工作，為施工管理提供更多更有效的參考建議，保證工程的質量，施工的時間，施工的安全都處在預期的范圍內，嚴格監(jiān)督管理工程施工的程序，對工程不同時期的施工，不同的工作內容都要有所了解，定期，定月，定季的度工程進行檢測，認真做好統(tǒng)計，及時發(fā)現(xiàn)問題，仔細分析問題，在哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就必須讓那個環(huán)節(jié)的工程人員承擔責任，將不負責，推卸責任的情況徹底扼殺，加大懲罰和獎賞的力度，讓工作人員努力找到解決問題的方案，并迅速的采取不就措施，減少工程的損失。

總而言之，施工的組織管理工作是決定水利工程好壞的關鍵，對工程的壽命，水庫的功能等都有很大的影響，所以，在管理水利工程時，要嚴格的要求自己，將國家和企業(yè)的經濟效益放在第一位，為國家的經濟發(fā)展和人民的生活提供更可靠的保障，穩(wěn)定市場，落實管理，建立完善的管理制度，全面提高施工人員的思想素質和技術水平，對人民的財產安全和生命安全負責，增加水利工程的功能，在不斷發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題的過程中，為水利工程的發(fā)展探索出一條康莊大道。

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