事業單位組織文化建設路徑的相關探討

張遠俠

摘 要：文化已經成為社會中各個環節、各個組織機構的重要內容，涵蓋了人們的生產、生活、心理以及生理等角度。事業單位應利用好文化的優勢，做好文化建設工作，充分發揮文化的獨特性和優勢，推動國家文化的發展，提高國家文化實力，促進事業單位的精神文明建設，提高事業單位的綜合能力。

關鍵詞：事業單位；組織文化建設；路徑

一、組織文化的概念

組織文化是一種共同的價值觀念體系，也是一種受到組織重視的文化體系，它在組織結構和形式上與其他的組織有著本質的區別。組織文化的形成需要經過長期的發展實踐，在內容上包括了工作作風、思維方式、價值觀念等。通常來講，國家內各種組織機構都有著自己的獨特的組織文化，其內容和特點根據組織結構的差異而有所不同。

二、開展組織文化建設的意義

（一）創建文化氛圍。開展組織文化建設工作，就是要在組織內部建立文化氛圍，構建價值導向。通過加強組織文化建設，可以在員工內部形成積極的工作熱情，培養職工努力進取的工作態度，借助文化的力量調動職工的創造性和主動性，探索他們自身的智慧和優勢，并使他們的能力得到充分的發揮，最終能夠積極地推動組織建設，提高組織績效。

（二）構建行為規范。通過組織文化的建設工作，可以在組織內部逐漸滲透組織文化。在日常的管理、工作中，使組織文化發揮無形的規范和指引作用，形成無形的道德規范和行為規范。在文化建設完善的過程中，就會潛移默化的影響員工的工作態度和行為，起到約束、規范職工行為的作用，在組織內部形成凝聚力，推動組織建設，促進組織科學發展。

（三）提供動力。組織文化是寶貴的精神財富，是社會與組織中的無形的資產，能夠為組織的發展提供動力和生命力。優秀的組織文化，能夠為組織的科學、持續發展提供保障。

三、事業單位組織文化建設的路徑

（一）加強組織文化載體建設。利用好組織文化建設的載體，加強宣傳。通過策劃宣傳形象、運用先進的網絡載體，創建多種形式的網絡平臺與網絡板塊。在平臺中突出體現組織文化建設的理念，做好組織文化宣傳引導工作。也可以在單位內部設立文化墻，利用文化墻宣傳先進人物事跡，推廣先進的理念和文化活動。

（二）創建良好的組織文化空間。事業單位在開展組織文化建設時，首先要為組織文化建設工作創造良好的環境和空間，力求環境的平等性、和諧型。通過構建相互合作、相互溝通的良性渠道，使職工的優勢和特長得到展現，從而激發職工的工作熱情和創造力，更好的促進事業單位組織文化建設。除此以外，領導的理念對組織文化建設工作也有重要作用。領導要足夠重視組織文化建設工作，在接受組織文化熏陶的同時還應該積極的推動組織文化建設工作的進行。

（三）完善管理體系和工作機制。不斷加強組織領導，完善組織文化建設管理體系架構，成立組織文化建設領導小組，設文化建設辦公室，深入推進文化建設工作開展，進一步明確機構職能及考核力度；完善組織領導體系，建立、健全組織文化建設領導機構和管理體系，明確各項職責與具體工作內容，使工作的開展具有系統性；完善制度規范體系，在對組織文化建設全面了解掌握的基礎上，結合事業單位自身發展的總體需求；完善培訓學習體系，按照員工特點，有針對性、指向性的開展教育培訓，并制定系統的教育培訓計劃；完善骨干人才體系，鼓勵各類員工積極投入到組織文化建設的探索中，著力打造一支組織文化建設的專業人才隊伍；完善評價考核體系，依托現有精神文明管理評價考核體系、基礎管理工作考核評價體系，不斷完善組織文化建設考核評價體系，促使組織文化建設按計劃穩步落實；完善資金保障體系，全面推行專項經費預算管理制度，為組織文化建設開展過程中的經費提供保證和支持。

（四）創新組織文化。事業單位具有社會公益性，以提供優質服務為己任，所以事業單位組織文化建設要緊緊圍繞“為人民服務”這個宗旨，牢固樹立服務意識，并結合自身特點，做好服務方式和服務內容的創新工作，提高服務質量。開拓創新是一個組織持續發展的不竭動力，事業單位應該通過各種活動開展觀念創新、管理創新、服務創新，建立起具有自身特色的組織文化。

（五）積極進行教育。組織文化建設培訓工作的開展，要分層次、分階段進行，并從制度上加以規范健全。積極開展領導干部在組織文化建設中的地位與作用等培訓，針對基層員工，要廣泛開展以文化理念基本知識為重點的培訓，針對文化建設骨干，要組織開展以組織文化理論、典型經驗方法為重點的培訓。不斷向優秀同行對標，定期組織與優秀企業、優秀事業單位、優秀同行研究所之間的學習交流活動，不斷提高員工對文化的認知與需求。

（六）提煉組織精神。組織精神是指組織所擁有的一種積極向上的意識和信念，是一種非常個性化的文化特征，是一種群體意識。事業單位要挖掘自身已有的特點和組織精神，把它以行為規范、規章制度等形式表現出來，作為組織的追求和特征，并加以宣傳、固化，使其成為組織的共同價值觀，進而發展成為優秀的組織文化。優秀的組織文化，應該以人為本，以服務對象為中心，摒棄“以物為中心”的傳統管理觀念，賦予員工更多的職責，提倡團隊精神，充分發揮組織成員的積極性，創造出最大的價值。

四、結語

事業單位組織文化建設不僅是事業單位內部的文化建設，還關系到社會的政治、經濟、文化的建設。努力建設事業單位內部完善的、系統的、優秀的組織文化，是事業單位發展的要求和建設目標。要認真分析組織文化建設的優勢，采取多方面的措施，提升事業單位組織文化建設的水平。

參考文獻：

[1]張宏.事業單位組織文化建設路徑研究[D].長安大學，2015.

[2]劉少明.事業單位應該注重組織文化建設[J].經濟師，2010，07：263.