淺析管理會計在我國企業應用中存在的問題及對策

石晶晶+++武玲玲

[摘 要] 管理會計是跟財務會計相并列的兩大會計學科，作為企業日常管理的一部分，管理會計的應用目標是向企業的管理者提供有助于其做出科學決策、預測的會計信息，其應用的平臺主要集中在企業內部，手段靈活多樣。通過研究管理會計在我國企業應用實踐中存在的各項問題，立足于管理會計自身的特性來進行分析。企業應該完善管理會計科學理論體系；改善企業的外部經營環境；提升會計人員的專業素質和技能；強化企業會計信息化的內部控制，減少管理會計失誤。

[關鍵詞] 管理會計；企業應用

[中圖分類號] F230 [文獻標識碼] A

一、管理會計相關概述

管理會計又稱“內部報告會計”，是為了滿足經濟組織內部經營管理需求所產生并逐步發展起來的。從其內容上來看，管理會計是會計學的一個分支，是在傳統財務會計的基礎之上，結合現代管理科學形成的一門綜合性學科，同時管理會計也是企業管理的重要組成部分。

管理會計的管理職能是為提升經營管理效益及效率建立的相關會計內部控制制度，向管理者提供經營管理所需要的各項會計信息數據。管理會計的管理手段以及管理方法因為經濟組織的規模、性質以及經營方式的不同而有所區別，不過總的來講，管理會計的應用最重要的目標就是為企業管理者進行科學決策，提高管理效率和管理效益而提供必要的數據支撐。

管理會計伴隨著經濟的發展而逐步在各國的企業中推廣和使用。尤其是伴隨著我國經濟體制改革的不斷深化，我國企業逐步實現了現代企業制度的普及應用以及經營機制的轉換，在此背景下管理會計的發展應用也到了關鍵的轉折點上，急切需要構建科學化的管理體系。跟傳統的財務會計相比較，管理會計能夠合理解釋過去、科學控制現在并合理規劃未來發展，能夠顯著提升企業的經濟效益以及經營管理水平，在企業的日常管理中具有重要的地位。

二、管理會計在我國企業中的具體應用

（一）成本性態分析

所謂成本性態，是指在一定條件下成本總額與特定業務量之間存在的依存關系，即當業務量發生變動時某一類成本的變化形態。按照成本性態，可以將成本劃分為固定成本、變動成本以及混合成本。從業務量和成本之間存在依存關系來分析業務量的變動對于各項成本變化產生的影響，從而達到控制成本的目的。企業的財務人員主要應用管理會計的成本性態原理進行兩個方面的分析，一是成本控制分析；二是計劃編制工作的分析。通過成本性態分析，掌握業務量與成本之間存在的規律，可以合理有效的幫助企業降低生產成本，提高企業的經濟效益。

（二）本量利分析

所謂本量利分析，是指在一定條件下，用數學化的會計模式對成本、業務量和利潤之間的內在聯系進行研究的一種分析方法。它是建立在成本性態分析和變動成本法的基礎之上，對固定成本、變動成本、單價、銷售量、利潤等變量之間的內在聯系進行分析。

企業可以運用本量利分析及相關指標的計算，如邊際貢獻、安全邊際、保本點、保利點等展開定量分析，進行前期預算工作，規劃企業的經營目標，制定合理的經營決策，使企業有限的資源得到最優的配置，幫助企業更有效的控制成本，提高經濟效益。

（三）投資決策分析

所謂投資決策分析是指通過對投資規模、投資風險以及投資收益等多方面進行考慮后對不同投資方案做出抉擇的分析方法。企業在進行投資決策分析時需要考慮貨幣的時間價值因素和投資的風險價值因素。在不考慮通貨膨脹的前提下，資金的價值在不同時點是不一樣的，即資金在周轉的過程中會產生新的利潤和增值。所以企業的管理者在對不同投資方案進行比較時，必須將不同時點的資金折算為同一時間后才能進行比較。

三、管理會計在我國企業應用中存在的問題

（一）缺乏完善的管理會計科學理論體系

當前，我國管理會計的內容體系主要是從西方國家引入的，并沒有很好的結合我國國情以及我國企業的實際管理實踐形成一個適應我國會計環境的科學的理論體系。與財務會計，成本會計以及財務管理等學科之間也沒有實現理論上的合理界定，并且我國至今都沒有成立專門的管理會計機構，缺乏相應的制度規范。與西方國家相比，我國管理會計無論是在理論還是實踐上都不夠完善，難以進行深入的理論研究。

（二）風險管控能力低，風險的評估及控制能力有待提升

伴隨著我國市場經濟的不斷發展，中小企業所面臨的市場環境發生了很大變化，所面對的風險因素也不斷增多，風險管理已經成為中小企業管理會計的重要內容。正是基于此，風險控制的地位越來越重要，已經成為企業內部控制的基礎性以及經常性的環節，應當設置專門的崗位及培養專業人員，做好風險規避以及控制工作。不過在管理會計的實踐中，中小企業的風險評估以及風險管控能力普遍需要提升和發展。

（三）內部控制實施不夠全面，風險較多

對于企業來講，管理項目一般較多，管理控制不到位很容易導致管理出現失誤，引發損失，增加風險，為中小企業管理會計的實施增添了難度。內部控制不到位也很可能會導致企業出現虧損風險。

管理會計在發展過程中盡管還存在著一些問題或者不足，但是應當看到管理會計的發展趨勢是難以阻擋的。尤其是伴隨著我國經濟社會的快速發展以及市場經濟體制的不斷完善，管理會計在中小企業經濟活動中發揮著越來越大的作用，管理會計通過有效參與企業管理活動和經營活動，為企業管理者進行科學決策提供了準確可靠的會計信息。現代管理會計的發展需要立足于企業戰略發展的高度，逐漸向著戰略管理會計的方向發展，形成不同于以財務會計信息為主的傳統會計系統，及時提供切實有效的決策依據。

四、提高管理會計在我國企業中應用的對策

（一）完善管理會計科學理論體系

能否形成系統化的理論并逐步完善其概念結構是一門學科是否成熟的重要標志。應當從以下幾個方面來強化管理會計理論體系以及方法體系的建設。

一是完善管理會計的理論基礎，形成基本的理論體系。在完善管理會計理論體系時明確將其立足于我國的實際情況以及我國企業的實際管理實踐，結合現代企業制度的管理要求，深入探索分析管理會計的目標、假設、原則、對象、職能等問題，逐步形成既有實踐指導意義又有理論指導意義的方法體系。

二是強化管理會計的方法體系建設。進一步理順管理會計跟成本會計、財務會計、財務管理等學科之間的關系，實現理論上的合理界定，完善自身的理論體系。并明確管理會計跟其他學科之間的相互滲透，依靠信息經濟學、系統論、行為科學、控制論、運籌學等相關學科的研究成果，拓展研究范圍，完善方法體系。

三是規范管理會計的基本準則。成立管理會計師協會將成為管理會計體系完善的標志。將中國管理會計師協會作為管理會計專門的研究機構，實現權威化管理，負責制定我國的管理會計基本準則，并在此基礎上逐步形成相互聯系、相互獨立同時又具有一定層次的管理會計體系，切實提升管理會計的可操作性以及實用性，進而有效推進管理會計在我國企業中的研究、應用以及發展。

四是進一步規范管理會計基礎教育體系。管理會計作為成熟的系統學科，應當具有完整的系統規范教材，并在此基礎上積極開展理論以及實踐兩個方面的探討研究。依靠基礎教育，強化管理會計專業人才的培養，逐漸提升社會管理會計的氛圍和意識，進一步推動企業管理會計的應用范圍，建立完善管理會計師考評機制，實現管理會計教育體系的規范科學。

（二）改善企業的外部經營環境

企業要想推廣使用管理會計這一會計學科，就必須保障企業具有良好的外部經營環境。依靠進一步深化我國的經濟體制改革，逐步完善市場機制和市場體系，在我國逐步建立現代化的管理模式和制度體系，避免企業過于追求規模擴展，減少企業粗放式經營管理方式，積極完善企業效益性經營模式，確保企業能夠通過管理會計等管理手段提升自身競爭實力，推動企業的健康發展。不僅如此，還應當進一步規范法律體系，確保市場競爭環境的公平公正，確保納稅行為的公正合理，并進一步促進企業使用管理會計的氛圍，建立良好的經濟運行環境，在此基礎上有效推進管理會計在我國企業中的應用、發展以及推廣。

（三）提升會計人員的專業素質和技能

要想有效應用以及推廣管理會計，就需要強有力的組織管理來作為保障，這需要在企業內部建立并完善相應的管理會計管理機構，并配備相應的管理會計專業人員。在設置管理會計專業機構時，應當確保相關機構跟財務會計機構相互獨立，并將管理會計管理機構跟財務會計以及內部審計機構共同并屬于企業的管理部門，在此基礎上積極發揮管理會計的綜合管理職能。企業管理者應當明確企業發展和運用管理會計的先進理念和成果對于提升企業的科學化管理水平具有重要的現實意義，積極配備高素質的專業人才也是有效推進現代管理會計發展的重要保障，依靠會計人員專業素質的提升，積極掌握先進的管理方法和科學技術，建立起一支具備高素質和專業技能的管理會計人才隊伍，由此來實現管理會計由理論向實踐的新跨越。只有這樣管理會計在現代市場經濟發展中的積極作用才能夠得到充分發揮，應當將其職能準確定位，定位在實現跨專業的管理咨詢以及管理顧問上，為企業的健康發展切實制定戰略管理規劃并嚴格貫徹執行，進而在推動企業健康發展的同時促進管理會計自身的發展。

（四）強化企業會計信息化的內部控制

會計信息化的實施對企業內部控制提出了更高的要求和挑戰。在會計信息化實施的過程中，管理者應當進一步完善企業內部控制制度，結合會計電算化管理實踐來制定符合行業特點以及本企業實際情況的內部控制機制，依靠完善的內控制度來有效減輕由于系統資源風險或者職業道德風險發生損失的可能性。重點在于強化會計信息化崗位責任制、系統日常維護、會計信息安全保密制度日常操作管理以及會計信息化檔案管理等方面的建設，推動企業內部控制的時效性和針對性。為企業管理者進行科學決策、實現合理經營提供必要的會計信息支持，同時也有助于企業外部信息使用者及時獲得全面的會計信息，減少其決策的失誤，推動企業健康快速發展。建立健全完善的會計信息系統崗位責任制度，進一步明確各個工作崗位的具體職責范圍，確保事事有人負責。根據企業自身的計算機信息系統的維護實際，結合本企業的實際工作要求，對會計崗位進行合理規劃和配置，加強會計崗位的授權審批管控，增強內部控制的有效性，依靠崗位責任制、人員分工以及權限劃分等減少舞弊以及越權行為的發生。會計信息化的實施符合中小企業發展的管理要求，也是經濟社會發展的必然趨勢，對于提升企業管理的現代化、科學化水平具有重要的意義。會計信息化的發展還遠遠不能夠滿足企業管理的需要，企業管理者應當提高認識，結合企業自身管理實際制定符合本企業的會計電算化發展規劃，依靠會計信息化發展推動自身管理信息化，為企業的長期健康持續發展提供必要的支持和保障。

作為現代企業管理的重要手段和方式，科學有效的內部控制對于提升中小企業自身的管理水平，增強市場競爭能力具有重要的現實意義。結合企業內部控制管理實踐可以發現，當前不少企業管理者在內部控制的實施過程中還存在著不少缺陷和不足，這些不足制約著內部控制的效率和企業效益，不利于企業科學化管理水平的提升。正是基于此，企業管理者應當將內部控制作為企業管理的重要內容，依靠內部控制的實施增強決策的科學性和合理性，為企業的長期持續健康發展提供支持和保障。同時，還應當進一步發揮內部審計的控制作用，將內部審計作為企業管理的獨立經濟監督活動來落實，確保其能夠直接參與到企業的日常管理中，企業在實施內部控制時應當按照有效性、合法性、及時性、全面性以及實用性等特點要求，確保內部控制組織設計的科學合理。內部審計能夠對內部控制的執行效果進行公正客觀的評價，促進會計制度的貫徹落實，保障資產的安全完整以及會計信息的真實可靠。除此之外，內部審計還能夠及時發現內部控制管理中存在的突出問題及薄弱環節，幫助管理者查找原因，找出對策，完善內部控制體系。

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[責任編輯：高萌]